绍兴市2021年公需课?执行力与创新效劳力?资料大全2021年执行力与创新效劳力〔2021年必修课选择二〕2021年执行力与创新效劳力〔2021年必修课选择二〕1、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)•A、沟通•B、合作•C、反响•D、责任2、以下说法正确的选项是〔C〕•A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。•B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。•C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。•D、市场会饱和，观念也会饱和。9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕•A、加企鹅号815468027远程桌面考试。•B、TB上很多外地卖家，会被查•C、绍兴本地化效劳，放心、安心•D、绍兴本地号码TEL：欢送来电确认。3、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕•A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述•B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关•C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成•D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中4、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕•A、深化创新效劳力制度认识•B、实现创新效劳力制度系统整合•C、构建创新效劳力制度科学体系•D、提高创新效劳力的广告宣传力5、观念创新的特点不包括？〔C)•A、客观深刻性•B、继承稳定性•C、静态开展性•D、超越突破性6、机制原因不包括〔B〕•A、重视决策，轻视执行•B、重视事务性工作，无视理论学习•C、重视部署，轻视检查•D、喜欢远景，轻视目标7、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B〕•A、权责关系•B、自我印象•C、赢得自持•D、开展目标8、以下说法正确的选项是〔A〕•A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行•B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。•C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力•D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕•A、加企鹅号815468027远程桌面考试。•B、TB上很多外地卖家，会被查•C、绍兴本地化效劳，放心、安心10、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕•A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。•B、观念来自于意识。•C、创新是一种观念，观念没有理性。•D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。11、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)•A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。•B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。•C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。•D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备12、构建标准管理执行程序的要件不包括？〔D〕：•A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化•B、培育组织价值观，锤炼组织精神•C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标•D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理13、以下说法错误的选项是〔D〕•A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。•B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。•C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用•D、提高执行能力，就要学会推诿14、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心•A、①②③•B、②③④•C、①③④•D、①②③④15、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕•A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。•B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。•C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。•D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。16、以下说法错误的选项是〔A〕•A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进•B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。•C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。•D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程17、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕•A、现代科学技术开展的高速性•B、现代科学技术应用的综合性•C、对旧技术的破坏性•D、当代科学技术对社会影响的深刻性18、创新的特征不包括?(C)•A、目的性•B、价值性•C、低风险性•D、超前性19、组织的3个主要特征是指〔C〕•A、目的性、整体性和稳定性•B、目的性、团体性和稳定性•C、目的性、整体性和开放性•D、目的性、团体性和开放性20、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想•A、①②③•B、②③④•C、①③④•D、①②③④21、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD)•A、防止出现问题。•B、防止工作失误。•C、强化职业化素质，提升竞争力。•D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。22、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)QQ远程帮你考试•A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。•B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。•C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。•D、压制群体冲突。23、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕•A、敢于担当必须负责任•B、敢于担当必须重创新•C、敢于担当必须抓执行•D、敢于担当必须高标准24、凝聚力的三大特征〔ACD〕•A、相互信任•B、相互喜欢•C、相互了解•D、有强列的归属感25、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕•A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。•B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。•C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。•D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。26、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕•A、领会的能力•B、服从的能力•C、沟通与协调的能力•D、创新效劳的能力27、文化的特性包括〔ABCD〕•A、普同性•B、多样性•C、民族性•D、继承性28、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕•A、组织制度.•B、执行工具.•C、执行程序.•D、管理方法.29、发散思维的作用是〔ABC〕•A、核心性作用•B、根底性作用•C、保障性作用•D、独立性作用30、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕QQ远程帮你考试•A、管理制度•B、管理规定•C、管理方法•D、实施细那么31、提升执行力的作用包括〔ABCD〕•A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证•B、事业心、责任感是执行力的思想保证•C、言必行、行必果是执行力的诚信保证•D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证32、技术创新效劳力表达在〔ABC〕•A、信息效劳力•B、安装调试效劳力•C、维修效劳力•D、远程协助效劳力33、执行程序有几个步骤：〔ABCd〕•A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。•B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。•C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。•D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。34、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有：〔ABCD〕•A、组织影响因素•B、知识影响因素•C、教育培训和国家创新影响因素•D、信息影响因素35、发散思维的方法包括〔ABC〕•A、立体思维法•B、平面思维法•C、逆向思维法•D、侧向思维法36、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ACD〕•A、深化创新效劳力制度认识•B、实现创新效劳力制度系统整合•C、构建创新效劳力制度科学体系•D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平37、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)•A、执行缓慢•B、执行走样•C、执行虚假•D、执行中的隐性行为38、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ACD)•A、专家教授型•B、业务攻关型•C、伙计帮助型•D、业务销售型39、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕•A、组织执行力•B、群体执行力•C、个体执行力•D、制度执行力40、如何培养创新能力：〔ABC〕•A、掌握创新的思想和方法•B、切实重视实践性环节•C、修正错误知识•D、开辟相对新的知识领域41、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。对•正确•不正确42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。•正确43、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。•不正确44、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。•不正确45、协调能力包括人际关系协调能力和讨好领导能力2个方面。•不正确46、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。•正确47、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。•正确•不正确48、管理提高执行力最有效的方法之一。•正确•不正确49、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。•正确•不正确50、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。•正确•不正确51、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。•正确•不正确52、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。•正确•不正确53、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。•不正确54、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。•正确•不正确55、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。•正确•不正确56、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。•正确•不正确57、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。•正确•不正确58、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。•正确•不正确59、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。•正确•不正确60、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。•正确•不正确61、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。•(1)、这个案例说明什么?abc•A、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残•B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀•C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力•D、执行力与任务分配没有任何关系•(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好?cd•A、组织的被管理者是执行的主体影响因素•B、做事效率是执行的关键性影响要素•C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素•D、执行群体是执行的保障性影响要素62、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。•(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？abd•A、提升执行能力，强化执行动机•B、端正执行态度，促进与控制执行•C、构建执行人才储藏，建立执行沟通•D、协调内部执行资源，收集执行反响信息•(2)、以下哪些能提升执行能力？abd•A、对执行人员进行强化培训•B、管理者强调管理•C、明白自己的工作依据•D、明白控制工作的关键点63、有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。〞紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！〞•(1)、教授的做法表达了执行力具有哪项内涵？AB•A、执行力是服从的能力•B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力•C、执行力是领导的意思与员工无关•(2)、教授让学生学着他的样子去做说明了什么?BC•A、教授鄙视学生，不相信学生的实力•B、执行力与管理者有很大的关系•C、执行力是实现执行目标的保障64、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！•(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错?〔AB〕•A、下达任务时不清晰•B、没有跟员工进行有效的沟通•C、做事应该亲力亲为•D、老板没错,都是员工办事不力•(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?〔估计D〕•A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬•B、接受批评时要诚恳•C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚•D、做不到的事情先容许下来,做不到再说65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。•(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?abc•A、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一•B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情•C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作•D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲•(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?ad•A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才•B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解•C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助•D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束一、单项选择题(每题1分,共共20题)P1861、执行的主要执行技巧不包括〔D〕A、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织松散是〔A〕管理形态的表现？A、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、(C)是程序管理非常的一个工具A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔C)A、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个？〔C)P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、标准性和程序性7、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念，观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。8、以下说法正确的选项是〔A〕P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。19、以下说法正确的选项是〔A〕P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。B、鼓励，是指激发人的行为的外表过程。C、规章制度，就是指进行劳动管理的规那么D、组织是一种个体生产的方式20、以下说法正确的选项是〔B〕P64A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的15、以下说法正确的选项是〔C〕P114A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。D、市场会饱和，观念也会饱和。9、以下说法正确的选项是〔A〕P1A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层3、以下说法正确的选项是〔C〕P31A、不能执著于事件原那么，是指实施执行时，坚持第一次就把事情做对做好的原那么。B、一次做好原那么是指实施执行时，坚持专业能力与管理能力相结合，不能以为解决某件事而终结的原那么C、能力对等原那么，是指设置的岗位与上岗人员的能力对等匹配的原那么。D、所谓“对等〞不等于相互一致36、以下说法正确的选项是〔ABCD〕P84A、敢干，不仅表现在急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还表现在直面矛盾，正视困难，敢于探索，大胆实践，发奋有为，应对挑战等诸多方面。√B、工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。√C、专业技术人员思想解放要符合实际，观念更新要跟上时代，把上级政策、外地经验与本地实际相结合，放开手脚创造性地开展工作，在实践中找方法，在创新中趟路子。√D、在大力提倡“办大事〞的同时，更要大力提倡办小事，多给群众解决一个一个的很具体的难题。33、以下说法正确的选项是〔ABD〕P118A、全心全意为人民效劳，是中国共产党最高的政治原那么和最重要的政治行为。B、全心全意为人民效劳，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。C、全心全意为人民效劳，是中国共产党人注重人权的根本表达。D、全心全意为人民效劳是中国共产党人创新精神和质量意识的表达。38、以下说法正确的选项是〔ABCD〕P116A、专业技术效劳是联系组织与效劳对象的纽带。B、专业技术效劳感情是提高效劳力的润滑剂。C、专业技术效劳创新是提高核心竞争力的途径。D、效劳对象满意是专业技术效劳流程改革的前提。25、以下说法正确的选项是〔ABC〕P104A、专业技术人员创新效劳力直接决定了改革开放的进程与成效。B、专业技术人员创新效劳力决定社会治理成效。C、专业技术人员创新效劳力决定自身效劳水平。D、专业技术人员创新效劳力直接决定着国家的长治久安和繁荣开展。36、以下说法正确的选项是〔ABC〕P115A、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识改变组织命运的观念渗透于管理的全过程。B、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识最大限度地转化为生产力。C、知识经济时代的现代组织管理观念必须发挥人的创造力。D、知识经济时代的现代组织管理观念必须坚持正确的价值导向。9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力(A)3个重要内容P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，以下哪项不正确?〔D)P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承当风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原那么的内涵包括几个方面，不包括：〔A〕P32A、被管理者拥有的权力与其承当的责任应该对等。B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。C、正确地选人、用人。D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？〔D〕A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机14、〔C〕是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民效劳的实现途径不包括？〔D〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区，主要有〔A〕P29A、欲速那么不达B、认为“简单〞会带来更大麻烦C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞26、对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区包括〔ABCD〕P29A、认为“快就是慢〞。B、认为“简单〞会带来更大麻烦。C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞18、在创新效劳力制度建设过程中，要注意哪4个问题〔B〕P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、开展目标C、调查研究、开展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持20、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B〕P137A、权责关系B、自我印象C、赢得自持D、开展目标6、强化创新效劳力制度建设过程，把握好四点就行，以下哪点不正确？〔B〕P136A、建立基层调研制度B、创新效劳力监管部门分别制C、建立组织领导D、加大宣传和导向力度24、在创新效劳力制度建设过程中，要注意以下几个问题：〔ABCD〕P137A、权责关系B、调查研究C、赢得支持D、开展目标35、为切实标准专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新效劳力制度建设过程，把握好以下几点：〔ABCD〕P136A、建立基层调研制度。B、建立统一的创新效劳力制度管理部门。C、建立组织领导。D、加大宣传和导向力度。19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。培养想象能力可以采用以下方法：(ABCD)P184A、培养思考能力，奠定想象根底B、扩大知识面，合理想象C、保持工作热情，拓展想象能力D、学会观察，培养想象能力22、专业技术人员创新效劳力的构成包括〔BCD〕P101A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于效劳创新的效劳管理机制，主要包括〔ABC〕P123A、创新鼓励机制B、创新保护机制C、创新开展机制D、创新退出机制26、作风原因包括〔ABCD〕P52A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力，不思进取C、信奉潜规那么D、工作能力缺乏，不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：〔ABC〕P98A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力开展的作用前D、思维创新格式化?28、执行力在群体中的作用包括〔ABC〕P18A、执行力是群体合作的根底B、执行力是群体持续开展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新效劳力是组织所进行的一项有方案、有组织的系统变革过程。它应当遵循以下根本原那么：(ABCD)P148A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施31、创新的根本特征包括〔ABCD〕P96A、目的性B、变个性?C、新颖性D、超前性29、创新的根本特征包括以下几个方面：〔ABCD〕P96A、目的性B、变革性C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种〔BD〕P67A、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。33、文化的特性包括〔ABCD〕P65A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括〔ABCD〕P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体31、根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为几个根本要素〔ABCD〕P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同，将组织分为(ABD)P145A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新效劳力执行步骤有哪些?(ABC)P139A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括〔ABC〕P111A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括〔ABCD〕P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性40、发散思维的特点是〔ABCD〕P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。√P9正确不正确42、执行动机，是指鼓励并维持执行主体的执行活动以到达一定的执行目的的内在动力，它是执行力的内在发动机。√P54正确不正确43、技术创新效劳力，是指通过应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的管理模式，改善技术创新效劳的内容和形式，提高技术的创新效劳能力。√P167正确不正确53、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。√P129正确不正确59、组织创新效劳力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织效劳力。√P147正确不正确41、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。√P99正确不正确55、专业技术人员创新效劳力，是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。√P101正确不正确44、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会标准、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。√P19正确不正确45、只要牢固树立并努力实践为人效劳的人生观、价值观，就做一名合格的专业技术人员。×P119正确不正确46、对于技术开发来说，最重要的创新保护机制是知识产权制度；对于观念创新效劳力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。√P123正确不正确47、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。√P144正确不正确48、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。×P159正确不正确49、授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。√P7正确不正确50、良好的沟通不是改善工作气氛的重要途径，也不是执行的根底。×P85正确不正确51、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。√P145正确不正确52、培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原那么。×P37正确不正确54、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。√P97正确不正确55、学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。√P72正确不正确56、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。√P154正确不正确57、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程，使之合理化。√P47正确不正确58、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。√P5正确不正确60、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构，并把它看成是组织结构的典范。√P159正确不正确61、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等〞，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！〞班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急迫的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？〞班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否认他身上的一点积极性，适宜吗？人都有可塑性，为何不给他时机呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！〞周一的班会课上各个职位竞争的很剧烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？〞“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？〞他说。班主任知道目的已到达，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个时机,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到〞，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的开展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡开展学生。(1)、班主任的做法表达了效劳力创新的哪几项内涵？ABA、效劳力是效劳的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳者的意思，与接受效劳无关(2)、班主任对马永强的做法说明什么?BCA、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新效劳力与效劳意识有很大的关系C、创新思维是实现创新效劳力的保障62、原来有一部电影叫?林那么徐?，林那么徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧，我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不快乐了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？BCDA、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，防止二传，防止多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然成认别人指出你的缺乏。别人要指出你的缺乏之处，最好的方法是不要辩护，辩护不如成认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？BCA、林那么徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林那么徐，所以假装听不懂64、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。〞直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话表达了执行文化的哪几项内涵？ABA、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准那么和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么?BCA、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障65、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大根本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些内涵？ACA、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么?BCA、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系1、以下哪项不是制度编制前的重点工作〔D〕P136A、建立基层调研制度B、建立统一的创新效劳力制度管理部门C、建立组织领导D、建立配套措施3、以下关于效劳力的说法错误的选项是〔B)P99A、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。B、在市场经济条件下，效劳力就是实现持续盈利的能力。C、效劳力能为组织带来经济收益。D、效劳力是领袖者的核心哲学，是领袖者的根本核心。4、影响制度创新效劳力的因素分析不包括？〔B)P134A、制度本身可操作性不强B、有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不重视D、组织培训，导向力度不够3、以下说法错误的选项是〔D〕P17A、组织执行力是践行组织价值观的基石B、组织执行力是组织文化的表达C、组织执行力是挖掘潜能的利器D、实现组织规制是组织执行力的保障4、以下说法错误的选项是〔D〕A、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、组织制度是执行的根底性影响要素C、管理方法是执行的关键性影响要素D、执行群体是执行的手段性影响要素19、以下说法错误的选项是〔D〕A、沟通能力是所有能力中最重要的能力。B、技术创新是经济增长和经济开展的源动力，技术创新效劳力是经济增长和经济开展的载体，对组织开展有着重要的根底作用。C、随时修正自己的工作方式方法并树立灵活的应变能力，是提高技术创新效劳力的根本。D、专业能力是所有能力中最重要的能力。7、以下说法错误的选项是〔D〕A、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式B、在激进式变革过程中，关键是建立新的吸引子C、渐进式变革是通过局部的修补和调整来实现。D、渐进式变革优于激进式变革17、以下说法错误的选项是〔A〕A、实践能力是指专业技术人员综合应用知识、思想和方法解决问题的能力B、批判能力是指专业技术人员基于严格推断，能够抓住要领，善于质疑辨析的清晰敏捷思维与表达的能力C、创造能力是指专业技术人员首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力D、想象能力是指专业技术人员在已有形象的根底上，在头脑中创造出新形象的能力14、以下说法错误的选项是〔D〕P51A、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能B、越界，说通俗点就是：种了别人的地，荒了自家的田。工作越界的原因无非还是一个利益问题。C、隐性不作为是指外表上积极承当和履行自己的职责和义务，而实际工作中对自己应该和能够履行的职责和义务，不去履行或者拖延履行，甚或歪曲履行。D、执行动机指执行过程中的协调沟通才能7、以下说法错误的选项是〔A〕P169A、知识是技术创新创新力主体的核心B、技术是组织创新效劳力的根本手段，创新的过程主要是技术变化及其实现的过程。C、组织技术创新效劳力作为国家创新能力中的最重要组成局部，其成功和外部环境密切关联。D、效劳对象是决定组织技术创新效劳力形成的根本，组织效益来自效劳对象对其提供效劳的认可。16、以下说法错误的选项是〔D〕P81A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用D、提高执行能力，就要学会推诿20、以下说法错误的选项是〔D〕P16A、执行力是一个组织成功的必要条件B、组织的成功离不开好的执行力C、执行力在组织的战略执行过程中起着十分重要的作用D、不利于推动组织执行力的提升6、以下说法错误的选项是〔D〕P68A、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。B、只有注重学习，善于学习，坚持学习，才能使执行力拥有永不枯竭的动力和源泉。C、思想政治素质的培养过程，也是一个人崇高理想与远大追求的塑造的过程。D、人的政治觉悟是固化不变的14、以下说法错误的选项是〔A〕P28A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程5、以下说法错误的选项是〔C〕P65A、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化。B、执行力文化对于专业技术人员来说，主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的的价值观念和思想观念。C、19世纪的进化论人类学者认为，人类文69.化是由高级向低级、由简单到复杂不断进化的。D、在文化的历史开展进程中，每一个新的阶段在否认前一个阶段的同时，必须吸收它的所有进步内容，以及人类此前所取得的全部优秀成果。11、以下说法错误的选项是〔C〕P53A、提高执行力，首先要强化执行意识B、执行意识，是指执行主体对执行活动的重要性的认识和，以及对执行内容和要求的理解与认同。C、强化执行意识，就要调整态度D、执行的过程就是提供效劳的过程19、以下说法不正确的选项是〔D〕P107A、效劳创新是创造和开发人民群众自身价值，提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。B、效劳创新是开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动C、效劳创新是以满足人民群众需求为目的的软技术的创新活动。D、效劳创新是以实现持续盈利为目标的活动。7、组织进行标准化流程管理，在实施过程中需要把握如下原那么中哪条不对？〔D〕P45A、部门领导负责制B、个人首问责任制C、及时汇报制D、管理独立制8、根据人们生活的不同领域和需要,将观念划分为政治观念,经济观念,法制观念和(B)。P109A、纪律观念B、道德观念C、文化观念D、区域观念9、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕P6A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中11、敢于担当源于坚决的信念不包括〔D〕P82A、要有敢于担当的勇气B、要有敢于担当的底气C、要有敢于担当的锐气D、讲实话12、根据制度的作用不同，制度分为五种类型，不包括？〔D)P126A、管理制度B、管理规定C、实施细那么D、管理约定13、成功交往的心理品质不包括以下哪项?(C)UNCA、积极进取，发奋向上B、不卑不亢，虚怀假设谷C、斤斤计较，为我独尊D、成熟守信15、良好的沟通有利于缓解压力，以下不利于缓解压力的沟通方式是〔D〕UNCA、在沟通中专心倾听B、积极的给对方反响C、不评论对方的是非D、尽量的抗拒与争辩17、执行者分为三个层次，分别是〔A〕P10?A、最高执行者，中层执行者，现场执行者B、决策领导者，事务管理者，操作者C、最高执行者，中层执行者，根底执行者D、最高执行者，中层执行者，根底执行者一般的，执行者表现为3个层次上，即最高执行者、中层执行者和直接执行者19、宣传训练工作的主要对象是？〔B)UNCA、最高层领导人B、中上层领导人C、一般员工D、所有人20、关于群体执行力哪项不正确?(A)P7A、群体执行力是责任明确的前提B、合理授权是群体执行力的保障C、应知应会是群体执行力的根底D、群体文化是群体执行力的原动力21、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)P50A、执行缓慢B、执行走样C、执行虚假D、执行中的隐性行为23、组织创新过程是一个系统，会受到〔ABCD〕的影响和制约P155A、组织内部个体创新特征B、群体创新特征C、组织特征D、整个社会经济环境24、团队沟通技巧包括〔ABCD〕A、有效听的技巧B、有效诉策略和技巧C、使交谈顺畅进行的技巧D、团队决策沟通技巧25、创造能力的培养概括为以下几个方面：〔ABCD〕P181A、凡事质疑B、扩张思考的广度C、扩张思考的宽度D、右脑思考法26、执行者一般的表现为的哪几个层次上。〔ABC〕P10A、最高执行者B、中层执行者C、直接执行者D、决策层27、正职的职位意识主要有以下几点：〔ABCD〕P90A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。28、实现制度创新效劳的根本要求(ABC)P129A、深入研究创新效劳的组织组建、运作和开展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新效劳力的根底。B、组织制度的制定，必须以反映组织开展的客观规律为前提。C、把科学的组织创新效劳制度内化为正常的组织创新效劳机制，必须有正反两方面的鼓励措施，并能长期坚持。D、有了科学的组织创新效劳制度也不能产生合理的组织创新效劳力。31、与上级相处应注意的几个问题包括〔ABCD〕P86A、接受批评要诚恳B、取得主管上级支持C、向上级提建议的因素D、适当报告33、提升执行力的作用包括〔ABCD〕P23A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证B、事业心、责任感是执行力的思想保证C、言必行、行必果是执行力的诚信保证D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证34、执行力问题的成因包括〔ABC〕P52A、作风原因B、机制原因C、素质原因D、法律原因35、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕P2A、领会的能力B、服从的能力C、沟通与协调的能力D、创新效劳的能力37、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ABCD)P175A、专家教授型B、业务攻关型C、伙计帮助型D、业务销售型39、构建标准管理执行程序的要素包括〔ABCD〕P39A、价值观体系B、利益体制C、人事和谐D、管理思想25、构建标准管理执行程序的要件包括〔ABCD〕P42A、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质B、标准战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容C、建立合理的鼓励和授权机制D、建立先进的组织文化，重视组织精神建设40、创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征〔ABCD〕P154A、鼓励多样思路B、鼓励承当风险C、容忍群体冲突D、注重结果导向41、良好的沟通是执行的根底。有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。√P85正确不正确44、在执行中，强化职位意识，认清职位角色，很有必要。√P89正确不正确45、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。√P18正确不正确47、执行是良好的沟通的根底。×P13正确不正确48、协调就是要协调好与上级、下级之间的关系。×UNC正确不正确49、管理提高执行力最有效的方法之一。×P41正确不正确51、组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。√P153正确不正确52、执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。√P28正确不正确53、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。×P193正确不正确54、执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。√P16正确不正确55、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。√P38正确不正确57、组织执行力存在于组织与群体、个体之中。组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系，但不是个体执行力的简单总和。√P6正确不正确58、观念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破。√P112正确不正确59、组织执行力是组织各项能力的单一性表述。×P5正确不正确62、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。(1)、这个案例说明什么?ABCA、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力D、执行力与任务分配没有任何关系(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好?CDP35??A、组织的被管理者是执行的主体影响因素B、做事效率是执行的关键性影响要素C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素D、执行群体是执行的保障性影响要素64、有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。(1)、这个案例说明了什么问题?ACA、科学合理的战略部署是执行的前提B、有清晰专注的战略会就会有获得很好的执行力C、战略如果脱离实际，就根本谈不上执行D、这是执行力不强中的低效执行(2)、这个案例中,之所以执行力不强的原因是?BCP21??A、任务不清晰B、考核不完善C、考虑不周到D、责任心不强65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?ABCP42A、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?AdP42A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束1、以下关于创新思维的说法错误的选项是〔A〕P98A、创新思维的本质相同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维具有强烈的自我超越性D、创新思维有强烈的竞争意识4、组织制度的制定，必须以〔B〕为前提。P129A、与在先制度相承接B、反映组织开展的客观规律C、可被执行D、不违反国家相关法律法规5、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕P135A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力的广告宣传力9、最高管理者是三位一体的角色，指的是决策、执行和什么？〔B〕P10A、控制B、制度C、协调D、管理10、勒温的变革过程模型不包括〔D〕P157A、制定目标B、改变人际关系C、树立自我尊重意识D、解冻11、以下不属于公共效劳原那么的是〔C〕P106A、系统性原那么B、前瞻性原那么C、效益性原那么D、实践性原那么15、组织的构成不包括哪项？〔D)P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体和被管理主体D、组织制度16、制定良好的体系文件需要注意以下几点：〔D〕P33单项选择?A、审慎制定程序B、稽核方案C、执行过程要有针对性、符合实际D、程序发生变化，顺其自然17、创新的特征不包括?(C)P97A、目的性B、价值性C、低风险性D、超前性21、专业技术人员为民效劳的实现途径主要包括〔ABCD〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、树立正确的权力观22、分析能力的培养方法有：(ABC)P186A、时时留心B、调查研究C、运用理论D、偏见分析25、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕P84A、敢于担当必须负责任B、敢于担当必须重创新C、敢于担当必须抓执行D、敢于担当必须高标准27、素质原因包括〔BCD〕P52A、重视部署，轻视检查B、只听命令，不善变通C、不得要领，主次不分D、重视事务性工作，无视理论学习28、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD)P29A、防止出现问题。B、防止工作失误。C、强化职业化素质，提升竞争力。D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。32、专业技术人员效劳力的主要构成要素包括〔ACD〕P100A、核心要素B、知识要素C、支撑性要素D、形式性要素33、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕P5A、组织执行力B、群体执行力C、个体执行力D、制度执行力34、执行程序有几个步骤：〔ABCD〕P37A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。35、创造能力的障碍主要有〔ABCD〕P180A、权威思维障碍B、书呆子思维障碍C、从众思维障碍D、自我中心思维障碍37、根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。〔AD〕P8A、依制度执行力B、群体执行力C、个体执行力D、应急执行力36、根据执行力的依据不同，将执行力分为〔AB〕P8A、制度执行力B、应急执行力C、决定执行力D、法规执行力40、发散思维的方法包括〔ABCD〕P192A、立体思维法B、平面思维法C、逆向思维法D、侧向思维法42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。√P100正确不正确43、价值观是对事物的判断、评价以及自身的行为取向、态度和目标追求。√P38正确不正确44、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。×P154正确不正确45、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。√P38正确不正确46、沟通就是相互之间的交流，沟通机制就是一种交流的制度，人们可以通过思想、语言、身体等多方面建立沟通机制。√P140正确不正确47、组织文化与组织精神文明重在建设，贵在坚持、重在积累。√P40正确不正确48、效劳的最终的质量与效果如何，不用取决于专业技术人员的效劳意识和责任意识。√P101正确不正确51、提升执行能力是执行力的根底管理。解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。√P12正确不正确54、提升执行能力是执行力的根底管理。√P12正确不正确54、创新的技术结构包括2个方面：一是创新效劳技术构成，一是创新效劳经济效益。×P171正确不正确57、横向思维法,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方法。√P192正确不正确59、智能因素包含三种能力：一是一般智能；二是创造性思维能力；三是特殊智能。√P180正确不正确60、文化的普同性表现为社会实践活动中普同的文化形式，其特点是各个不同民族的意识和行为具有共同的、同一的样式。√P64正确不正确61、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？ABCDP11A、提升执行能力，强化执行动机B、端正执行态度，促进与控制执行C、构建执行人才储藏，建立执行沟通D、协调内部执行资源，收集执行反响信息(2)、以下哪些能提升执行能力？ACDP12A、对执行人员进行强化培训B、管理者强调管理C、明白自己的工作依据D、明白控制工作的关键点62、办公室主任叫一个年轻员工去买复印纸。年轻员工就去了，买了3张复印纸回来。办公室主任大叫，3张复印纸，怎么够，我至少要3摞。年轻员工第二天就去买了3摞复印纸回来。办公室主任一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。年轻员工过了几天，买了3摞A4的复印纸回来，办公室主任生气地说：怎么买了一个星期，才买好？年轻员工答复：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，年轻员工跑了3趟，办公室主任气了3次。办公室主任会摇头叹道，年轻员工执行力太差了！年轻员工心里会说，办公室主任能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、办公室主任的做法表达了执行前注意哪些事项？BCA、执行前大体知道需要办的事就行了B、执行前要做讲清需要执行的结果C、执行前沟通到位很重要(2)、办公室主任让年轻职员买纸的做法说明了什么?BCA、只听命令造成执行本钱过高B、不得要领偏离中心工作降低执行效果C、办公室主任考验年轻员工65、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错?ABA、下达任务时不清晰B、没有跟员工进行有效的沟通C、做事应该亲力亲为D、老板没错,都是员工办事不力(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?〔估计D〕A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬B、接受批评时要诚恳C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚D、做不到的事情先容许下来,做不到再说63、某企业在经营过程中，起初的开展引起了业界一片哗然，其规模迅速扩大，遍地开花。可是，随着队伍的不断壮大，企业老总发现了一个问题，同行业的人已经快速追赶上来，甚至有些已经超过了他们。于是他深入企业做了调查，发现他的很多管理思路在基层员工中根本没有得到执行。员工们还在依然惯用5年前的思维和方法，这使他大为恼火。于是他把他的副手、经理，从上至下，进行了全方位的教育，也就是进行了一次洗脑。提出了执行力不强的几个重症：一是不能将好的思路落实于具体执行的时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。要求各老总到基层亲自监督执行。几个月后，令他吃惊的是，员工们的操作依然故我，有些人甚至是介于两者之间的四不像操作法，且各老总对此也各有看法。后来，他使用了空降兵，甚至从外地高薪聘请了专业的企业管理专家。不久，这些人纷纷无奈离去。有人向他提议把执行力不好的员工全部撤换，可是上千名员工都如此，这无异于自杀。(1)、企业老总的做法表达了执行力的哪几项内涵？ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思，与员工无关(2)、企业老总进行全方位教育的做法说明什么?BCA、企业老总不相信企业员工的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障64、某日下午，李教授和他的一位朋友来某宾馆大堂咖啡厅，坐定之后等效劳员前来点要饮料。两人对坐闲聊了一会儿，此时效劳员端来一壶现磨咖啡，外加两茶蛊牛奶和数块方糖，朝着李教授说：“我送来了您喜欢喝的咖啡。〞(李教授是这里的常客，效劳员几乎都很熟悉他的爱好〕谁知那天是李教授的朋友作东，他从来不喜欢喝现磨咖啡，而习惯雀巢速溶咖啡加知己。李教授的朋友面露愠色地对效劳员说：“今天是我请李教授来此叙谈休息一下，您怎么如此不懂得待客的道理，竟自作主张要我们喝什么就喝什么？〞效劳员不肯认错，对李教授的朋友说：“我了解李教授平素喜欢喝现磨咖啡，我料想您不会是忌喝咖啡的客人。〞李教授听效劳员这样讲，觉得对他的朋友有失尊重，于是批评这位效劳员道：“你不应当没有弄清主客之前就主观地下结论，即或今天我是主人，你也应当请问客人需要什么饮料吗！〞李教授的朋友接着讲：“我恰好是向来不喝现磨咖啡，而是喝惯了雀巢速溶咖啡加知己的人。〞效劳员讨好不成，反而遭到没趣，准备继续争论下去。这时大堂副理闻声趋前，弄清情况后要效劳员赔了不是，并容许现磨咖啡按一杯计价，另外补送一杯雀巢咖啡加知己给李教授的朋友才算了结此事。(1)、效劳员的做法表达了效劳力的哪些内涵？ABA、效劳力是服从的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳对象的意思与提供效劳的人员无关(2)、效劳员的做法说明什么?ABA、效劳力与效劳程序的关系B、效劳力与效劳者的关系密切C、效劳员的做法有错，员工缺乏效劳力,企业会丧失很多潜在的营销时机,也就减少了盈利的可能性。65、某天，半山豪苑椰林园施工工地现场，电缆突然冒烟，并燃起明火。工程部值班王辉接到7号岗保安呼叫，半山豪苑椰林园施工工地电缆冒烟起火，王辉马上跑到低压配电房关掉往会所的2个空气开关，挂标示牌，又用对讲机呼叫同事提灭火器前往出事地点灭火。当灭火完结后，他又带着员工到配电房检测开关和线路，确定是那条线路有问题后，对此线路挂标示牌，对出事地点作好平安防护措施，并打印温馨提示贴好，对另外一条线路重新检测后送电。(1)、王辉的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ABCA、技术创新效劳力是技术的创新效劳能力B、技术创新效劳力是一个知识积累的过程C、增强技术创新效劳力“动力源〞是提高技术创新效劳力的保障(2)、王辉的做法说明什么?BCA、王辉不会灭火技术B、技术是技术创新效劳力的根本手段C、专业水平与技术创新效劳力的关系6、观念创新的特点不包括？〔ABD)P112A、客观深刻性B、继承稳定性C、静态开展性D、超越突破性15、观念创新的特点不包括〔BCD〕P112A、主观能动性B、继承稳定性C、超越突破性D、动态开展性8、在评价自己的沟通状况，需要问自己哪些问题以获得自我评价〔D〕①对哪些情境的沟通感到愉快？②对哪些情境的沟通感到有心理压力？③最愿意与哪位保持沟通？④最不喜欢与哪位效劳对象沟通？P174A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④9、观念创新效劳力，必须强化的四个意识，不包括？〔C〕P122A、治意识B、责任意识C、平等意识D、廉政意识10、执行力的涵义不包括哪一项?〔B〕P2A、执行力是领会的能力B、执行力是独立的能力C、执行力是服从的能力D、执行力是沟通与协调的能力11、以下不属于执行力的内涵的是〔C〕P2A、执行力是领会的能力B、执行力是服从的能力C、执行力是认识的能力D、执行力是沟通与协调的能力12、个体执行力是指〔A〕P7A、组织中的个体把组织的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力B、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及组织的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力C、坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。D、群体将以下说法错误的选项是〔战略与决策转化为实施结果的能力。13、标准管理执行程序涉及到几个方面的内容，具体不包括〔A〕P45A、确定管理原那么B、分析和设计职能C、设计组织结构框架D、配置岗位人员14、组织的形式不包括哪个方面？〔D〕P145A、组织类型B、组织关系C、组织意识D、组织制度16、敢于担当源于求实的态度不包括〔C〕P83A、求实效B、讲实话C、求真知D、办实事17、所谓的专业技术人员，至少应该是接受过正规的大中专专业教育后,进入相关部门从事专业技术工作的人员，因此其年龄一般是在22～60岁这个阶段,这一阶段在开展心理学上属于〔C〕。UNCA、青年期B、上升期C、成年期D、奋斗期21、下面属于团队合作的考前须知有〔ACD〕UNCA、学会尊重B、学会节俭C、学会信任D、学会欣赏23、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ABCD〕P135A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平24、逆向思维法有哪些种类?(ABC)P188A、反转型逆向思维法B、转换型逆向思维法C、缺点逆用思维法D、全面性思维法27、与人沟通应注意的几个问题包括〔ABCD〕P87A、不说三道四B、直接与人沟通C、学会换位思考D、正确表现自己29、执行不力的表现主要有以下几种：(ACD)P3A、不知“执行力〞为何物。B、服从能力C、执而不行。D、执行受阻。30、制度的生命力在于贯彻执行，应建立哪些机制〔ABC〕P139A、建立制度执行的监督机制B、建立制度执行的考核机制C、建立制度执行的追究机制D、建立制度废改机制31、执行力的要素包括〔ABCD〕P9A、心态要素B、角色要素C、工具要素D、流程要素32、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有〔ABCD〕P169A、组织影响因素B、知识影响因素C、信息影响因素D、技术影响因素37、执行力包括哪几个核心要素这几个要素层层深入，相辅相成，统一于执行之中。〔ABCD〕P9A、心态B、工具C、角色D、流程38、优良的技术效劳态度主要表现在以下哪几点〔ABCD〕P167A、认真负责B、积极主动C、热情耐心D、细致周到33、良好的技术效劳态度，会使技术效劳对象产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感，优良的技术效劳态度主要表现在以下几点〔ACD〕P176A、认真负责B、消极态度C、热情耐心D、细致周到39、分析的过程一般包括：(ABCD)P186A、观察特征。在观察的根底上，明确事物的特征。B、整理材料。对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次清楚，一目了然。C、分析判断。判断哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，确定分析的难点、重点，选择科学的分析方法进行细致研究，把握其内在本质和特点。D、归纳总结。认真归纳、全面总结分析的成果。41、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。×P66正确不正确42、组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织开展阶段等7个方面的因素影响√P35正确不正确44、观念创新效劳力是建立在管理者的思想上的。不正确46、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。正确不正确47、技术效劳环境适应能力，是指专业技术人员在适应专业技术效劳内、外界环境中所表现出来的机能能力。√P177正确不正确50、专业技术人员遵循“实践、认识、再实践、再认识〞的认识规律，正确把握好学与用、知与行的关系。√P81正确不正确51、在信息经济时代，“创造性〞是唯一的财富增长途径。√P114正确不正确52、执行力的鼓励主要着眼于专业技术人员自我完善这一更高的境界。√P17正确不正确53、服从力是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。√P2正确不正确57、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。√P43正确不正确59、制度是由个人或组织生产出来的，所以它是一种私有物品。正确不正确63、一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人〞。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中学习能力是最根本最重要的能力。没有学习能力，何来执行力；没有对新知的渴望，执行力必将停滞不前；缺乏创意，执行力会变得生硬机械，毫无生气活力。善于学习是最根本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，何谈执行力。努力学习追求新知，就成为提高执行力的重要条件。(1)、这段话的主要意思是什么？DA、专业技术人员必须努力学会学习的能力B、专业技术人员都已经拥有善于学习的能力C、专业技术人员如果不学习就无法生存D、专业技术人员最根本的能力的就是善于学习(2)、你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？ABCA、专业技术人员既要有“读书破万卷〞的精神，高标准地订好学习方案，放眼长远，励志笃学，立志成才B、对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯穿，知其然又知其所以然C、专业技术人员牢固树立求知假设渴、实事求是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫D、专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系64、有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。(1)、据上所述,以下哪句话是正确的?ADA、做好目标设定、方案和预算是执行的根底B、事业心责任感是执行力的思想保证C、农夫主要是因为文化不务实导致的后果D、做好时间管理是提升执行效率的保障(2)、执行力在执行过程中的误区包括哪些?BCA、执行力决定了工作质量B、很多人认为快就是慢,不喜欢走流程C、认为简单会带来更大麻烦D、这个故事说明了欲速者不达4、执行力存在的问题不包括〔A〕P50A、执行时协调能力充足B、执行缓慢C、执行中职责越界D、执行中的隐性不作为9、与上级相处应注意的几个问题,哪项不好的是?(A)P85A、对上级的部署拖延B、少发牢骚多提建议C、适当报告,追求卓越D、接受批评要诚恳12、机制原因不包括〔B〕P52A、重视决策，轻视执行B、重视事务性工作，无视理论学习C、重视部署，轻视检查D、喜欢远景，轻视目标13、营造创新机制是创新效劳里不可缺少的一局部，其中不包括什么机制？〔B)P123A、创新鼓励机制B、创新合作机制C、创新开展机制D、创新保护机制14、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？〔B)P10A、具体去负责具体工作B、必须去了解业务细节C、参与细节的工作D、以上都不对16、根据执行力的沟通不同，将执行力分为几种，以下哪项不是？〔D〕P5A、组织执行力的概念B、群众执行力的特征C、个体执行力的概念D、团队执行力的特征18、以下关于组织创新效劳力制度的说法错误的选项是〔A〕P132A、组织创新效劳力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。B、组织创新效劳力制度有利于保证创新效劳运行的平安有效。C、组织创新效劳力制度有利于保护专业技术人员的合法权益。D、组织创新效劳力制度有利于防止用人单位的任意行事。25、执行力不强的原因有〔ABCD〕P22A、任务不清晰B、考核不到位C、责任心不强D、大局观念差26、以下关于制度的本质，正确的选项是〔ABC〕P128A、制度是以执行力为保障的。B、制度是交易协调保障机制。C、制度指导交易中主体间利益分配和交易费用分摊。D、制度是以公信力为根底的。32、创造能力构成可归结为三个方面：〔ABD〕P179A、知识信息和知识是创造的根底和原材料B、智能因素C、智力因素D、非智力因素34、组织创新效劳力的培养包括〔ABCD〕P159A、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改善组织的结构特征38、促成制度创新的因素有几种：〔ABD〕P131A、市场规模的变化B、生产技术的开展C、市场规模的缩小D、由此引起的一定社会集团或个人对自己收入预期的变化42、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成。对P6正确不正确59、组织执行力是在组织成长开展过程中一次性培育形成。×P6正确不正确44、公共效劳是政府的根本职责，也是政府合法性的逻辑前提。√P54正确不正确45、良好的沟通是改善工作气氛的唯一途径，与执行无关。×P13正确不正确47、协调内部资源，是实现专业技术人员提升执行创新效劳力制度效果的根本途径。×P140正确不正确48、执行力的第一个要素是心态要素。在执行过程中，心态要素是非常重要的一个要素。√P9正确不正确49、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。√P140正确不正确51、创新效劳力制度的建立和完善，不仅对创新效劳中的薄弱环节起到了制度化管理和推动，同时进一步挖掘了专业技术人员的创新效劳潜能，调动了专业技术人员创新效劳的主动性。√P132正确不正确52、技术，是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法，包括相关的理论知识、操作经验及技巧。√P165正确不正确53、科学技术史说明，重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。√P74正确不正确56、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。√P155正确不正确57、专业技术人创新效劳力是实现效劳创新的原动力，是关键所在。√P107正确不正确58、爱岗敬业就是热爱自己所在的岗位，敬畏自己承当的职责，恪尽职守，尽职尽责。√P55正确不正确2、专业技术人员提高学习能力，要正确处理10对关系，不包括〔A〕P78A、粗与细的关系B、学与习的关系C、学与写的关系D、学与思的关系4、逆向思维法的种类不包括(D)①反转型逆向思维法②转换型逆向思维法③缺点逆用思维法P188?A、①②B、②③C、①③D、①②③5、最高管理者要担任〔D〕的双重角色。BAIDUA、协调者和管理者B、管理者和控制者C、决策者和管理者D、决策者和执行者13、许多研究者针对组织创新能力的培养开展了大量研究，并提出一系列的建议，不包括哪条？〔D)P159A、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改变个人创新的能力14、专业技术人员效劳力主要由四个要素构成,以下哪个不正确?(D)P100A、核心要素B、支撑要素C、质性要素D、务实性要素17、目前，执行力表现缺乏不包括？〔C〕P3A、不知执行力为何物B、执而不行C、充分发挥执行力的优势D、执行受阻18、执行过程标准管理的重要性不包括?(D)P29A、执行过程防止出现问题，防止工作失误。B、强化职业化素质，提升竞争力。C、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。D、提高单位收益24、对执行过程标准管理的正确认识包括〔ABC〕P30A、用系统观统领执行过程标准管理B、管理的杠杆在于前道控制C、程序标准是减少摩擦、增进透明的不二法那么D、标准先于方法36、不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：〔ABCD〕P47A、对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。B、设计新的流程改良方案，并进行评估。C、制定与流程改良方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务标准等方面的改良规划，形成系统的组织再造方案。D、组织实施与持续改善。37、如何培养创新能力：〔ABCD〕A、掌握创新的思想和方法B、切实重视实践性环节C、修正错误知识D、开辟相对新的知识领域45、不同的自然、历史和社会条件，形成了不同的文化种类和文化模式，使得世界文化从整体上呈现出多样性的特征。√P64正确不正确46、在新形势下，为人民效劳思想中效劳的客体更具有广泛性内涵。√P119正确不正确47、每一个组织都有组织文化，组织文化是组织开展的灵魂。√P177正确不正确57、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。√P69正确不正确58、创新效劳力制度建设必须围绕组织短期开展目标进行。×P137正确不正确61、英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个方法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国外乡监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率到达了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的方法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。(1)、英国的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ABA、制度创新效劳力是创设新制度实现效劳力创新B、解决组织开展方向迷茫是制度创新效劳力的前提C、英国向澳洲移民是使澳洲变成殖民地(2)、英国的做法说明什么?ABC??A、制度创新效劳力的重要性B、制度创新效劳力与生产经营秩序关系C、制度环境与创新效劳力的关系63、在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语：1．顾客永远是对的；2．顾容如有错误，请参看第一条。这是沃尔玛顾客至上原那么的一个生动写照。有一些员工感慨地说，"是沃尔玛第一次让我们认识到顾客永远是对的。(1)、以下哪项是沃尔玛的成功原因？单项选择AA、沃尔玛高层不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便B、沃尔玛对员工的严格要求是不人性的C、沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切方法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金D、沃尔玛的成功与执行力没有任何关系，主要是因为超市的政策执行的比较好(2)、执行力的核心要素不包括？单项选择CA、态度B、激情C、应急力D、信念1、以下关于流程说法正确的选项是〔C〕P11A、一个企业真正核心的内容是结构B、外部流程是内部流程的一个反映C、整个组织流程是为了流程的更通畅而建立的D、结构决定流程13、以下关于效劳中主动创新的意识的影响因素错误的选项是〔D〕P121A、效劳中主动创新的意识主要受到两方面因素的影响：一个是外在的，一个是内在的。B、外在的影响指的是效劳中即利益和压力。C、内在的影响指的是专业技术人员对效劳的热情和兴趣，是发自内心的渴望。D、外在因素影响往往强于内在因素。19、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)P140??A、沟通B、合作C、反响D、责任22、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕P52A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。24、组织的形式包括以下几个方面：(ACD)P145A、组织类型B、组织环境C、组织关系D、组织意识35、影响组织创新效劳力制度建设的因素有〔ABCD〕P134A、制度本身可操作性不强B、没有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不够重视D、组织培训、导向力度不够45、组织执行力在加强内部凝聚力的同时，通过组织的各种宣传活动，通过专业技术人员与社会各界的交流等，有意识地去反映组织的价值观念和文化内涵，从而使社会更了解组织，树立起组织良好的社会形象。√P18正确不正确47、实践能力是指专业技术人员在实践中运用对专业技术认知的正确理解，能按正确的价值取向采取恰当的行为方式处理专业技术方面的问题的能力。√P74正确不正确62、在一个公司,领导李总主要负责公司的重大决策,秘书小李主要负责配合李总的日常事务,业务经理李刚主要负责公司的业务工作,清洁工王阿姨主要负责公司的清扫工作。他们是一个团体又是自己的个体,分工合作,紧密团结。(1)、根据执行者的构成不同,可将执行力分为哪几种?ABCA、组织执行力B、群众执行力C、个体执行力D、团队执行力(2)、以下哪几项不是组织执行力的特征?ACP5A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织执行力强弱与组织开展结果没有关系C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育而成D、组织执行力不存在于个体之中64、春来秋去的大雁为什么要在飞行中总是结队为伴编队飞行呢?原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人〞字型飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。(1)、以上例子说明了什么?单项选择BP19A、个体在执行力中是组织管理系统的微系统B、执行力是群体执行力开展的助力器C、群体合作的根底是执行力的开展D、个提示组织的人,个体也是社会的人(2)、执行力在群众中的重要性主要表达在以下哪几点?ABCA、执行力是群体能够打胜仗的保障B、执行力是群体合作的第一根底C、执行力是群体执行力开展的助力器D、执行力是坚决必胜的信念,高效率的完成自己的工作1、以下哪项不属于逆向思维的特点〔B〕P188A、普遍性B、复杂性C、批判性D、新颖性2、执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括〔A〕。A、自以为是B、爱找借口和推卸责任C、自命清高D、努力学习，把执行力发挥到极致12、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕P153A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。26、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕P126A、管理制度B、管理规定C、管理方法D、实施细那么29、制度变迁的过程，一般可以分为以下几个步骤：(ABCD)P130A、形成推动制度变迁的第一行动集团，即对制度变迁起主要作用的集团B、提出有关制度变迁的主要方案。C、根据制度变迁的原那么对方案进行评估和选择。D、两个集团共同努力实现制度变迁。44、分析能力是指专业技术人员把事物的整体分解后单独进行研究的能力。×P72正确不正确58、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。√P187正确不正确64、东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去！(1)、日方的做法表达了执行力具有哪项内涵?ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思,与员工无关(2)、日方把管理人员换掉的做法说明了什么?BCA、日方鄙视中国人,不相信中国人的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障D、组织执行力的强弱与国家有很大的关系1、组织的3个主要特征是指〔C〕P142A、目的性、整体性和稳定性B、目的性、团体性和稳定性C、目的性、整体性和开放性D、目的性、团体性和开放性16、构建标准管理执行程序的要件不包括？〔D〕P41A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化B、培育组织价值观，锤炼组织精神C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理20、以下创新效劳力的观念哪条不正确？〔B〕P116A、创新效劳力是联系组织与效劳对象的纽带B、专业技术效劳不需要感情C、专业技术效劳是提高核心竞争力的途径D、发挥网络优势是扩大效劳范围的重要载体23、想象能力的必备条件有：(ABC)P183A、积累丰富的知识和生存经验B、保持和开展自己的好奇心C、善于捕捉创造性想象和创造性思维的产物，进行思维加工，使之变成有价值的成果。D、凡事质疑24、正确的价值观列举以下几种：(AC)P67A、集体主义的价值观。B、人不为已，天诛地灭的价值观。C、先人后已的价值观。D、权钱交易的价值观。38、正确的价值观包括〔ABC〕A、共产主义的价值观B、劳动荣耀的价值观C、先人后已的价值观D、权钱交易的价值观27、文化的特征包括〔AC〕P65A、文化是习得B、遗传具有C、文化的根底是象征D、文化的根底是语言34、发散思维的作用是〔ABC〕P191A、核心性作用B、根底性作用C、保障性作用D、独立性作用45、专业技术人员观念创新效劳力必须以扎实的知识体系为支撑，而勤奋学习是人们掌握知识的必由之路。√P120正确不正确47、法律是维系人们之间各种关系的内在法度。×P110正确不正确49、执行意识，是指执行主体对执行活动的重要性的认识和，以及对执行内容和要求的理解与认同。√P53正确不正确60、规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单，但容易使思路僵化、刻板，摆脱不掉习惯的束缚，得到的往往是一些司空见惯的答案。√P188正确不正确61、琼斯医生是一位加拿大小儿牙医。他的诊所是标准的儿科牙医诊所——进口处工整地写着：“琼斯儿科牙医诊所〞，候诊室有供家长阅读的杂志，也有给孩子候诊时玩的简单玩具。当然，看牙的设备也是标准的——可以升降的椅子、白色与闪着金属光泽的器械等等。一天，琼斯医生信步踱到附近社区的儿童游乐场，他看到阳光下嬉闹奔跑的孩子，分享着他们的快乐。突然，他对自己说，咳，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，那会如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室是什么样呢？是什么样呢？于是，他把自己完全变成了一个孩子，走向自己的诊所。首先映入他的眼帘的是那一行工整而复杂的“琼斯儿科牙医诊所〞。噢，不不，这行字既难懂，又无趣。他继续往里走，候诊所的一角是一个专供家长阅读的杂志架，旁边是几件简单的小玩具。坐在这儿，他觉得四周毫无生趣，医院的感觉开始让他觉得不安起来。再往里，他伸手去推那扇通往诊疗室的门。啊呀，怎么巨大的铜制把手旁边有一行黑黑的小手印，那显然是孩子们因为尝试去够门把手留下的小手印。铜制的门把手确实不是一双小手可以轻易翻开的……坐到升降椅上，他立刻想到了牙医那张大口罩盖住了的半张脸，在白色和闪着金属光泽的器械中，他有了赶快逃跑的念头……在做了“一天的顾客〞后，琼斯决定改造他的诊室。一个月后，新诊室露面了。(1)、琼斯医生的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ACA、观念创新效劳力是创新思维定势的能力B、观念创新效劳力是一个人给另一个人的一种新观念C、观念创新效劳力是提高效劳力的一场意识形态的变革(2)、琼斯医生的做法说明什么?BCA、琼斯的观念无助于诊所B、思维定势与观念创新效劳力的关系C、观念创新效劳力是自我否认的品质5、以下哪项不是文化的特性?〔C)P64A、普同性B、多样性C、个人性D、开展性43、一个人即使不具有某方面的知识，也可以通过其他努力来拥有较强的效劳力。正确不正确47、加强创新效劳力制度建设，根本不用重视发挥创新效劳力制度的整体成效，着力构建科学的创新效劳力制度体系。×P135正确不正确48、创新效劳力包括创造能力、想象能力、联想能力、分析能力。√P179正确不正确49、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺兴旺的不竭动力。√P58正确不正确2、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想P184A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④22、随着环境因子的变动与组织管理需求开展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下哪些方面。(ABCD)P148A、效劳功能体系的变动B、效劳管理结构的变动C、效劳管理体制的变动D、效劳管理行为的变动30、凝聚力的三大特征〔ACD〕A、相互信任B、相互喜欢C、相互了解D、有强列的归属感60、专业技术人员创新效劳力对改革开放进程起着毫无关系的决定。×P104正确不正确65、2009年1月15日，全美航空的1549号班机从美国纽约的拉瓜迪亚机场起飞，它的终点站是西雅图。当飞机起飞1分钟后，惊人的一幕出现了。当机长同时也是飞行员的切斯利·B·萨伦伯格抬头向上看时，发现飞机挡风玻璃前方顷刻已满是黑褐色的大鸟。飞机还是和群鸟发生了撞击.显然，飞机想返回拉瓜迪亚机场已经不可能。机舱内瞬间变得非常安静，人人都意识到，大难临头了。萨伦伯格并没有慌乱，他迅速采取了一系列措施：〔1〕用最简短的指令要求飞机处在他的完全控制之下。〔2〕副驾驶斯基尔斯复述命令，并移交控制权给机长。〔3〕萨伦伯格降低机头高度，然后要求副驾驶翻开重启发动机标准程序的飞行检查单。最后的结果难以置信：155名乘客，无一伤亡！萨伦伯格一时间成为众人景仰的英雄。毫无疑问，萨伦伯格处理危机的经验起了很大的作用。(1)、以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确?BCA、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、执行群体不是执行的保障性影响要素C、只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法D、执行工具是执行的手段性影响要素(2)、萨伦伯格处理危机严格按照流程来,说明在关键时刻执行流程有积极作用,包括?ABCDA、防止出现问题B、防止工作失误C、强化职业化素养,提升竞争力D、提升工作效率10、以下不属于执行链的要求的是〔D〕。BAIDUA、最高执行者与一线执行者之间的层次少B、完善高效的的双向信息沟通渠道C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D、执行边界不能划分的过分清晰37、执行者的心态误区主要有几种〔ABD〕P4A、自以为是。B、爱找借口和推卸责任。C、不学习，不上进，能力倒退。D、自命清高。54、抓执行必须弘扬求真务实的作风。√P84正确不正确13、审慎立制，有规可依不包括〔D〕P33A、审慎制定程序B、稽核方案C、及时更新程序D、塑造组织文化，推动执行力23、克服执行力问题的举措包括〔ABCD〕P55A、树立重视执行的意识B、强化效劳的动机C、要有爱岗敬业的精神D、树立克服困难的勇气34、逆向思维的特点有(BCD)P188A、全面分析B、普遍性C、批判性D、新颖性49、在执行任务和到达目标的方法、手段、过程方面，一定要灵活应变，要因时因势而变。√P52正确不正确63、有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。〞紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！〞(1)、教授的做法表达了执行力具有哪项内涵？ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思与员工无关(2)、教授让学生学着他的样子去做说明了什么?BCA、教授鄙视学生，不相信学生的实力B、执行力与管理者有很大的关系C、执行力是实现执行目标的保障28、技术创新效劳力表达在〔ABC〕P167A、信息效劳力B、安装调试效劳力C、维修效劳力D、远程协助效劳力33、形成学习环境做到3点包括〔ABC〕P69A、围绕效劳大局真学B、围绕工作职能深学C、围绕提高素质勤学D、围绕提高业务能力57、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能。√P51正确不正确7、观念创新效劳力，必须强化“四个意识〞，这“四个意识〞是指〔A〕P122A、政治意识、宗旨意识、责任意识、廉政意识B、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识C、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识D、政治意识、学习意识、奉献意识、廉政意识36、执行者的误区包括〔AB〕P4A、心态误区B、能力误区C、行动误区D、认识误区29、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)P154A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。D、压制群体冲突。39、执行力不强的表现包括〔ABCD〕P20A、应付执行B、低效执行C、趋利执行D、机械执行63、文化是社会价值系统的总和。主要包含器物、制度和观念3个方面，涵盖经济制度、社会制度、意识形态的方方面面。从外延上讲，具体包括语言、文字、习俗、思想、国力等内容。文化和文明有时候在用法上混淆不清。有学者提出区别，文明偏在外，但凡政治、法律、经济、教育等生活上的表现，以及工艺与科学的成果，可以认为是文明的表现。至于文化偏在内，偏重于精神方面，包含了宗教、哲学、艺术等思想与习俗。(1)、以下选项你认为哪项不是文化的主要特性？CP64A、普同性B、多样性C、单一性D、继承性(2)、以下哪几项是文化的特征？ABA、文化是习得而非遗传具有B、文化的根底是象征C、文化只存在读书人的世界里，没读过书的人就没有文化D、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化25、提高技术创新效劳沟通能力的途径包括〔ABC〕P174A、加强培训学习，提高对沟通能力的认识。B、换位思考，与效劳对象进行良好沟通。C、走入社会，了解技术效劳对象的需求。D、积极与效劳对象进行利益交换。13、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕P166A、现代科学技术开展的高速性B、现代科学技术应用的综合性C、对旧技术的破坏性D、当代科学技术对社会影响的深刻性64、毛泽东在?人的正确思想是人那里来的?一文中讲：人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的三项实践中来。“人们的社会存在，决定人们的思想。而代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量〞。毛泽东在这里讲的是参加社会实践的重要性，及由实践到认识再到实践的整个过程所形成的正确的思想和理论，和对于社会开展的重要意义。这就提示出广阔的专业技术人员，在从事本职工作中，重视社会实践的重要作用，在参与社会实践的过程中，提高自己的思想认识，使自己的思想与行动，符合社会开展的规律，使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟。我们建设的是社会主义国家，思想政治素质是一个人成功所必须的素质，同时也是一个人修养的一个重要的组成局部。(1)、看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的?ABCP68A、政治是上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系B、政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用C、一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系D、人的政治觉悟是固化不变的，是与生俱来的(2)、广阔的专业技术人员提高自身修养有什么好处？ABA、使自己的思想与行动，符合社会开展的规律B、使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟C、更好地维护自身的形象D、为了让同事看得起自己，过更好的生活1、执行的主要执行技巧不包括〔D〕BAIDUA、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织松散是〔A〕管理形态的表现？UNCA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、(C)是程序管理非常的一个工具BAIDUA、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔C)BAIDUA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序7、制度的特点不包括以下哪个？〔C)P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、标准性和程序性8、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念，观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力(A)3个重要内容P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，以下哪项不正确?〔D)P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承当风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原那么的内涵包括几个方面，不包括：〔A〕P32A、被管理者拥有的权力与其承当的责任应该对等。B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。C、正确地选人、用人。D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？〔D〕A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机14、〔C〕是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民效劳的实现途径不包括？〔D〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区，主要有〔A〕P29?A、欲速那么不达B、认为“简单〞会带来更大麻烦C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞18、在创新效劳力制度建设过程中，要注意哪4个问题〔B〕P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、开展目标C、调查研究、开展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备三、判断题(每题1分,共20题)41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。√P9正确不正确42、执行动机，是指鼓励并维持执行主体的执行活动以到达一定的执行目的的内在动力，它是执行力的内在发动机。√P54正确不正确43、技术创新效劳力，是指通过应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的管理模式，改善技术创新效劳的内容和形式，提高技术的创新效劳能力。√P167正确不正确53、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。√P129正确不正确59、组织创新效劳力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织效劳力。√P147正确不正确41、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。√P99正确不正确55、专业技术人员创新效劳力，是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。√P101正确不正确44、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会标准、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人√P19正确不正确45、只要牢固树立并努力实践为人效劳的人生观、价值观，就做一名合格的专业技术人员×P119正确不正确46、对于技术开发来说，最重要的创新保护机制是知识产权制度；对于观念创新效劳力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。√P123正确不正确47、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。√P144正确不正确48、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。×P159正确不正确49、授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。√P7正确不正确50、良好的沟通不是改善工作气氛的重要途径，也不是执行的根底。×P85正确不正确51、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。√P145正确不正确52、培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原那么。×P37正确不正确54、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。√P97正确不正确55、学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。√P72正确不正确56、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。√P154正确不正确57、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程，使之合理化。√P47正确不正确58、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程。√P5正确不正确60、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构，并把它看成是组织结构的典范。√P159正确不正确执行力与创新效劳力〔52021年必修课选择二〕题库一、单项选择题(每题1分,共共20题)1、执行的主要执行技巧不包括〔D〕BAIDUA、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织松散是〔A〕管理形态的表现？UNCA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、(C)是程序管理非常的一个工具BAIDUA、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔C)BAIDUA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个？〔C)P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、标准性和程序性7、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念，观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。8、以下说法正确的选项是〔A〕P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。19、以下说法正确的选项是〔A〕P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。B、鼓励，是指激发人的行为的外表过程。C、规章制度，就是指进行劳动管理的规那么D、组织是一种个体生产的方式20、以下说法正确的选项是〔B〕P64A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的15、以下说法正确的选项是〔C〕P114A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。D、市场会饱和，观念也会饱和。9、以下说法正确的选项是〔A〕P1A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层3、以下说法正确的选项是〔C〕P31A、不能执著于事件原那么，是指实施执行时，坚持第一次就把事情做对做好的原那么。B、一次做好原那么是指实施执行时，坚持专业能力与管理能力相结合，不能以为解决某件事而终结的原那么C、能力对等原那么，是指设置的岗位与上岗人员的能力对等匹配的原那么。D、所谓“对等〞不等于相互一致36、以下说法正确的选项是〔ABCD〕P84A、敢干，不仅表现在急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还表现在直面矛盾，正视困难，敢于探索，大胆实践，发奋有为，应对挑战等诸多方面。√B、工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。√C、专业技术人员思想解放要符合实际，观念更新要跟上时代，把上级政策、外地经验与本地实际相结合，放开手脚创造性地开展工作，在实践中找方法，在创新中趟路子。√D、在大力提倡“办大事〞的同时，更要大力提倡办小事，多给群众解决一个一个的很具体的难题。33、以下说法正确的选项是〔ABD〕P118A、全心全意为人民效劳，是中国共产党最高的政治原那么和最重要的政治行为。B、全心全意为人民效劳，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。C、全心全意为人民效劳，是中国共产党人注重人权的根本表达。D、全心全意为人民效劳是中国共产党人创新精神和质量意识的表达。38、以下说法正确的选项是〔ABCD〕P116A、专业技术效劳是联系组织与效劳对象的纽带。B、专业技术效劳感情是提高效劳力的润滑剂。C、专业技术效劳创新是提高核心竞争力的途径。D、效劳对象满意是专业技术效劳流程改革的前提。25、以下说法正确的选项是〔ABC〕P104A、专业技术人员创新效劳力直接决定了改革开放的进程与成效。B、专业技术人员创新效劳力决定社会治理成效。C、专业技术人员创新效劳力决定自身效劳水平。D、专业技术人员创新效劳力直接决定着国家的长治久安和繁荣开展。36、以下说法正确的选项是〔ABC〕P115A、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识改变组织命运的观念渗透于管理的全过程。B、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识最大限度地转化为生产力。C、知识经济时代的现代组织管理观念必须发挥人的创造力。D、知识经济时代的现代组织管理观念必须坚持正确的价值导向。9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力(A)3个重要内容P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，以下哪项不正确?〔D)P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承当风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原那么的内涵包括几个方面，不包括：〔A〕P32A、被管理者拥有的权力与其承当的责任应该对等。B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。C、正确地选人、用人。D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？〔D〕A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机14、〔C〕是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民效劳的实现途径不包括？〔D〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区，主要有〔A〕P29?A、欲速那么不达B、认为“简单〞会带来更大麻烦C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞26、对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区包括〔ABCD〕P29A、认为“快就是慢〞。B、认为“简单〞会带来更大麻烦。C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞18、在创新效劳力制度建设过程中，要注意哪4个问题〔B〕P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、开展目标C、调查研究、开展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持20、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B〕P137A、权责关系B、自我印象C、赢得自持D、开展目标6、强化创新效劳力制度建设过程，把握好四点就行，以下哪点不正确？〔B〕P136A、建立基层调研制度B、创新效劳力监管部门分别制C、建立组织领导D、加大宣传和导向力度24、在创新效劳力制度建设过程中，要注意以下几个问题：〔ABCD〕P137A、权责关系B、调查研究C、赢得支持D、开展目标35、为切实标准专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新效劳力制度建设过程，把握好以下几点：〔ABCD〕P136A、建立基层调研制度。B、建立统一的创新效劳力制度管理部门。C、建立组织领导。D、加大宣传和导向力度。19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。培养想象能力可以采用以下方法：(ABCD)P184A、培养思考能力，奠定想象根底B、扩大知识面，合理想象C、保持工作热情，拓展想象能力D、学会观察，培养想象能力22、专业技术人员创新效劳力的构成包括〔BCD〕P101A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于效劳创新的效劳管理机制，主要包括〔ABC〕P123A、创新鼓励机制B、创新保护机制C、创新开展机制D、创新退出机制26、作风原因包括〔ABCD〕P52A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力，不思进取C、信奉潜规那么D、工作能力缺乏，不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：〔ABC〕P98A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力开展的作用前D、思维创新格式化?28、执行力在群体中的作用包括〔ABC〕P18A、执行力是群体合作的根底B、执行力是群体持续开展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新效劳力是组织所进行的一项有方案、有组织的系统变革过程。它应当遵循以下根本原那么：(ABCD)P148A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施31、创新的根本特征包括〔ABCD〕P96A、目的性B、变个性?C、新颖性D、超前性29、创新的根本特征包括以下几个方面：〔ABCD〕P96A、目的性B、变革性C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种〔BD〕P67A、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。33、文化的特性包括〔ABCD〕P65A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括〔ABCD〕P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体31、根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为几个根本要素〔ABCD〕P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同，将组织分为(ABD)P145A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新效劳力执行步骤有哪些?(ABC)P139A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括〔ABC〕P111A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括〔ABCD〕P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性40、发散思维的特点是〔ABCD〕P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。√P9正确不正确42、执行动机，是指鼓励并维持执行主体的执行活动以到达一定的执行目的的内在动力，它是执行力的内在发动机。√P54正确不正确43、技术创新效劳力，是指通过应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的管理模式，改善技术创新效劳的内容和形式，提高技术的创新效劳能力。√P167正确不正确53、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。√P129正确不正确59、组织创新效劳力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织效劳力。√P147正确不正确41、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。√P99正确不正确55、专业技术人员创新效劳力，是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。√P101正确不正确44、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会标准、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。√P19正确不正确45、只要牢固树立并努力实践为人效劳的人生观、价值观，就做一名合格的专业技术人员。×P119正确不正确46、对于技术开发来说，最重要的创新保护机制是知识产权制度；对于观念创新效劳力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。√P123正确不正确47、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。√P144正确不正确48、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。×P159正确不正确49、授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。√P7正确不正确50、良好的沟通不是改善工作气氛的重要途径，也不是执行的根底。×P85正确不正确51、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。√P145正确不正确52、培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原那么。×P37正确不正确54、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。√P97正确不正确55、学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。√P72正确不正确56、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。√P154正确不正确57、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程，使之合理化。√P47正确不正确58、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程。√P5正确不正确60、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构，并把它看成是组织结构的典范。√P159正确不正确61、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等〞，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！〞班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急迫的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？〞班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否认他身上的一点积极性，适宜吗？人都有可塑性，为何不给他时机呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！〞周一的班会课上各个职位竞争的很剧烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？〞“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？〞他说。班主任知道目的已到达，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个时机,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到〞，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的开展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡开展学生。(1)、班主任的做法表达了效劳力创新的哪几项内涵？ABA、效劳力是效劳的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳者的意思，与接受效劳无关(2)、班主任对马永强的做法说明什么?BCA、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新效劳力与效劳意识有很大的关系C、创新思维是实现创新效劳力的保障62、原来有一部电影叫?林那么徐?，林那么徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧，我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不快乐了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？BCDA、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，防止二传，防止多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然成认别人指出你的缺乏。别人要指出你的缺乏之处，最好的方法是不要辩护，辩护不如成认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？BCA、林那么徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林那么徐，所以假装听不懂64、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。〞直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话表达了执行文化的哪几项内涵？ABA、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准那么和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么?BCA、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障65、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大根本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些内涵？ACA、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么?BCA、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系1、以下哪项不是制度编制前的重点工作〔D〕P136A、建立基层调研制度B、建立统一的创新效劳力制度管理部门C、建立组织领导D、建立配套措施3、以下关于效劳力的说法错误的选项是〔B)P99A、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。B、在市场经济条件下，效劳力就是实现持续盈利的能力。C、效劳力能为组织带来经济收益。D、效劳力是领袖者的核心哲学，是领袖者的根本核心。4、影响制度创新效劳力的因素分析不包括？〔B)P134A、制度本身可操作性不强B、有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不重视D、组织培训，导向力度不够3、以下说法错误的选项是〔D〕P17A、组织执行力是践行组织价值观的基石B、组织执行力是组织文化的表达C、组织执行力是挖掘潜能的利器D、实现组织规制是组织执行力的保障4、以下说法错误的选项是〔D〕A、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、组织制度是执行的根底性影响要素C、管理方法是执行的关键性影响要素D、执行群体是执行的手段性影响要素19、以下说法错误的选项是〔D〕A、沟通能力是所有能力中最重要的能力。B、技术创新是经济增长和经济开展的源动力，技术创新效劳力是经济增长和经济开展的载体，对组织开展有着重要的根底作用。C、随时修正自己的工作方式方法并树立灵活的应变能力，是提高技术创新效劳力的根本。D、专业能力是所有能力中最重要的能力。7、以下说法错误的选项是〔D〕A、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式B、在激进式变革过程中，关键是建立新的吸引子C、渐进式变革是通过局部的修补和调整来实现。D、渐进式变革优于激进式变革17、以下说法错误的选项是〔A〕A、实践能力是指专业技术人员综合应用知识、思想和方法解决问题的能力B、批判能力是指专业技术人员基于严格推断，能够抓住要领，善于质疑辨析的清晰敏捷思维与表达的能力C、创造能力是指专业技术人员首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力D、想象能力是指专业技术人员在已有形象的根底上，在头脑中创造出新形象的能力14、以下说法错误的选项是〔D〕P51A、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能B、越界，说通俗点就是：种了别人的地，荒了自家的田。工作越界的原因无非还是一个利益问题。C、隐性不作为是指外表上积极承当和履行自己的职责和义务，而实际工作中对自己应该和能够履行的职责和义务，不去履行或者拖延履行，甚或歪曲履行。D、执行动机指执行过程中的协调沟通才能7、以下说法错误的选项是〔A〕P169A、知识是技术创新创新力主体的核心B、技术是组织创新效劳力的根本手段，创新的过程主要是技术变化及其实现的过程。C、组织技术创新效劳力作为国家创新能力中的最重要组成局部，其成功和外部环境密切关联。D、效劳对象是决定组织技术创新效劳力形成的根本，组织效益来自效劳对象对其提供效劳的认可。16、以下说法错误的选项是〔D〕P81A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用D、提高执行能力，就要学会推诿20、以下说法错误的选项是〔D〕P16A、执行力是一个组织成功的必要条件B、组织的成功离不开好的执行力C、执行力在组织的战略执行过程中起着十分重要的作用D、不利于推动组织执行力的提升6、以下说法错误的选项是〔D〕P68A、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。B、只有注重学习，善于学习，坚持学习，才能使执行力拥有永不枯竭的动力和源泉。C、思想政治素质的培养过程，也是一个人崇高理想与远大追求的塑造的过程。D、人的政治觉悟是固化不变的14、以下说法错误的选项是〔A〕P28A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程5、以下说法错误的选项是〔C〕P65A、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化。B、执行力文化对于专业技术人员来说，主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的的价值观念和思想观念。C、19世纪的进化论人类学者认为，人类文69.化是由高级向低级、由简单到复杂不断进化的。D、在文化的历史开展进程中，每一个新的阶段在否认前一个阶段的同时，必须吸收它的所有进步内容，以及人类此前所取得的全部优秀成果。11、以下说法错误的选项是〔C〕P53A、提高执行力，首先要强化执行意识B、执行意识，是指执行主体对执行活动的重要性的认识和，以及对执行内容和要求的理解与认同。C、强化执行意识，就要调整态度D、执行的过程就是提供效劳的过程19、以下说法不正确的选项是〔D〕P107A、效劳创新是创造和开发人民群众自身价值，提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。B、效劳创新是开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动C、效劳创新是以满足人民群众需求为目的的软技术的创新活动。D、效劳创新是以实现持续盈利为目标的活动。7、组织进行标准化流程管理，在实施过程中需要把握如下原那么中哪条不对？〔D〕P45A、部门领导负责制B、个人首问责任制C、及时汇报制D、管理独立制8、根据人们生活的不同领域和需要,将观念划分为政治观念,经济观念,法制观念和(B)。P109A、纪律观念B、道德观念C、文化观念D、区域观念9、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕P6A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中11、敢于担当源于坚决的信念不包括〔D〕P82A、要有敢于担当的勇气B、要有敢于担当的底气C、要有敢于担当的锐气D、讲实话12、根据制度的作用不同，制度分为五种类型，不包括？〔D)P126A、管理制度B、管理规定C、实施细那么D、管理约定13、成功交往的心理品质不包括以下哪项?(C)UNCA、积极进取，发奋向上B、不卑不亢，虚怀假设谷C、斤斤计较，为我独尊D、成熟守信15、良好的沟通有利于缓解压力，以下不利于缓解压力的沟通方式是〔D〕UNCA、在沟通中专心倾听B、积极的给对方反响C、不评论对方的是非D、尽量的抗拒与争辩17、执行者分为三个层次，分别是〔A〕P10?A、最高执行者，中层执行者，现场执行者B、决策领导者，事务管理者，操作者C、最高执行者，中层执行者，根底执行者D、最高执行者，中层执行者，根底执行者一般的，执行者表现为3个层次上，即最高执行者、中层执行者和直接执行者19、宣传训练工作的主要对象是？〔B)UNCA、最高层领导人B、中上层领导人C、一般员工D、所有人20、关于群体执行力哪项不正确?(A)P7A、群体执行力是责任明确的前提B、合理授权是群体执行力的保障C、应知应会是群体执行力的根底D、群体文化是群体执行力的原动力21、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)P50A、执行缓慢B、执行走样C、执行虚假D、执行中的隐性行为23、组织创新过程是一个系统，会受到〔ABCD〕的影响和制约P155A、组织内部个体创新特征B、群体创新特征C、组织特征D、整个社会经济环境24、团队沟通技巧包括〔ABCD〕A、有效听的技巧B、有效诉策略和技巧C、使交谈顺畅进行的技巧D、团队决策沟通技巧25、创造能力的培养概括为以下几个方面：〔ABCD〕P181A、凡事质疑B、扩张思考的广度C、扩张思考的宽度D、右脑思考法26、执行者一般的表现为的哪几个层次上。〔ABC〕P10A、最高执行者B、中层执行者C、直接执行者D、决策层27、正职的职位意识主要有以下几点：〔ABCD〕P90A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。28、实现制度创新效劳的根本要求(ABC)P129A、深入研究创新效劳的组织组建、运作和开展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新效劳力的根底。B、组织制度的制定，必须以反映组织开展的客观规律为前提。C、把科学的组织创新效劳制度内化为正常的组织创新效劳机制，必须有正反两方面的鼓励措施，并能长期坚持。D、有了科学的组织创新效劳制度也不能产生合理的组织创新效劳力。31、与上级相处应注意的几个问题包括〔ABCD〕P86A、接受批评要诚恳B、取得主管上级支持C、向上级提建议的因素D、适当报告33、提升执行力的作用包括〔ABCD〕P23A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证B、事业心、责任感是执行力的思想保证C、言必行、行必果是执行力的诚信保证D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证34、执行力问题的成因包括〔ABC〕P52A、作风原因B、机制原因C、素质原因D、法律原因35、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕P2A、领会的能力B、服从的能力C、沟通与协调的能力D、创新效劳的能力37、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ABCD)P175A、专家教授型B、业务攻关型C、伙计帮助型D、业务销售型39、构建标准管理执行程序的要素包括〔ABCD〕P39A、价值观体系B、利益体制C、人事和谐D、管理思想25、构建标准管理执行程序的要件包括〔ABCD〕P42A、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质B、标准战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容C、建立合理的鼓励和授权机制D、建立先进的组织文化，重视组织精神建设40、创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征〔ABCD〕P154A、鼓励多样思路B、鼓励承当风险C、容忍群体冲突D、注重结果导向41、良好的沟通是执行的根底。有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。√P85正确不正确44、在执行中，强化职位意识，认清职位角色，很有必要。√P89正确不正确45、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。√P18正确不正确47、执行是良好的沟通的根底。×P13正确不正确48、协调就是要协调好与上级、下级之间的关系。×UNC正确不正确49、管理提高执行力最有效的方法之一。×P41正确不正确51、组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。√P153正确不正确52、执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。√P28正确不正确53、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。×P193正确不正确54、执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。√P16正确不正确55、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。√P38正确不正确57、组织执行力存在于组织与群体、个体之中。组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系，但不是个体执行力的简单总和。√P6正确不正确58、观念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破。√P112正确不正确59、组织执行力是组织各项能力的单一性表述。×P5正确不正确62、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。(1)、这个案例说明什么?ABCA、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力D、执行力与任务分配没有任何关系(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好?CDP35??A、组织的被管理者是执行的主体影响因素B、做事效率是执行的关键性影响要素C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素D、执行群体是执行的保障性影响要素64、有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。(1)、这个案例说明了什么问题?ACA、科学合理的战略部署是执行的前提B、有清晰专注的战略会就会有获得很好的执行力C、战略如果脱离实际，就根本谈不上执行D、这是执行力不强中的低效执行(2)、这个案例中,之所以执行力不强的原因是?BCP21??A、任务不清晰B、考核不完善C、考虑不周到D、责任心不强65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?ABCP42A、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?ADP42A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束1、以下关于创新思维的说法错误的选项是〔A〕P98A、创新思维的本质相同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维具有强烈的自我超越性D、创新思维有强烈的竞争意识4、组织制度的制定，必须以〔B〕为前提。P129A、与在先制度相承接B、反映组织开展的客观规律C、可被执行D、不违反国家相关法律法规5、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕P135A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力的广告宣传力9、最高管理者是三位一体的角色，指的是决策、执行和什么？〔B〕P10A、控制B、制度C、协调D、管理10、勒温的变革过程模型不包括〔D〕P157A、制定目标B、改变人际关系主要有哪几点：C、树立自我尊重意识D、解冻11、以下不属于公共效劳原那么的是〔C〕P106A、系统性原那么B、前瞻性原那么C、效益性原那么D、实践性原那么15、组织的构成不包括哪项？〔D)P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体和被管理主体D、组织制度16、制定良好的体系文件需要注意以下几点：〔D〕P33单项选择?A、审慎制定程序B、稽核方案C、执行过程要有针对性、符合实际D、程序发生变化，顺其自然17、创新的特征不包括?(C)P97A、目的性B、价值性C、低风险性D、超前性21、专业技术人员为民效劳的实现途径主要包括〔ABCD〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、树立正确的权力观22、分析能力的培养方法有：(ABC)P186A、时时留心B、调查研究C、运用理论D、偏见分析25、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕P84A、敢于担当必须负责任B、敢于担当必须重创新C、敢于担当必须抓执行D、敢于担当必须高标准27、素质原因包括〔BCD〕P52A、重视部署，轻视检查B、只听命令，不善变通C、不得要领，主次不分D、重视事务性工作，无视理论学习28、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，(ABCD)P29A、防止出现问题。B、防止工作失误。C、强化职业化素质，提升竞争力。D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。32、专业技术人员效劳力的主要构成要素包括〔ACD〕P100A、核心要素B、知识要素C、支撑性要素D、形式性要素33、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕P5A、组织执行力B、群体执行力C、个体执行力D、制度执行力34、执行程序有几个步骤：〔ABCD〕P37A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。35、创造能力的障碍主要有〔ABCD〕P180A、权威思维障碍B、书呆子思维障碍C、从众思维障碍D、自我中心思维障碍37、根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。〔AD〕P8A、依制度执行力B、群体执行力C、个体执行力D、应急执行力36、根据执行力的依据不同，将执行力分为〔AB〕P8A、制度执行力B、应急执行力C、决定执行力D、法规执行力40、发散思维的方法包括〔ABCD〕P192A、立体思维法B、平面思维法C、逆向思维法D、侧向思维法42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。√P100正确不正确43、价值观是对事物的判断、评价以及自身的行为取向、态度和目标追求。√P38正确不正确44、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。×P154正确不正确45、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。√P38正确不正确46、沟通就是相互之间的交流，沟通机制就是一种交流的制度，人们可以通过思想、语言、身体等多方面建立沟通机制。√P140正确不正确47、组织文化与组织精神文明重在建设，贵在坚持、重在积累。√P40正确不正确48、效劳的最终的质量与效果如何，不用取决于专业技术人员的效劳意识和责任意识。√P101正确不正确51、提升执行能力是执行力的根底管理。解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。√P12正确不正确54、提升执行能力是执行力的根底管理。√P12正确不正确54、创新的技术结构包括2个方面：一是创新效劳技术构成，一是创新效劳经济效益。×P171正确不正确57、横向思维法,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方法。√P192正确不正确59、智能因素包含三种能力：一是一般智能；二是创造性思维能力；三是特殊智能。√P180正确不正确60、文化的普同性表现为社会实践活动中普同的文化形式，其特点是各个不同民族的意识和行为具有共同的、同一的样式。√P64正确不正确61、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？ABCDP11A、提升执行能力，强化执行动机B、端正执行态度，促进与控制执行C、构建执行人才储藏，建立执行沟通D、协调内部执行资源，收集执行反响信息(2)、以下哪些能提升执行能力？ACDP12A、对执行人员进行强化培训B、管理者强调管理C、明白自己的工作依据D、明白控制工作的关键点62、办公室主任叫一个年轻员工去买复印纸。年轻员工就去了，买了3张复印纸回来。办公室主任大叫，3张复印纸，怎么够，我至少要3摞。年轻员工第二天就去买了3摞复印纸回来。办公室主任一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。年轻员工过了几天，买了3摞A4的复印纸回来，办公室主任生气地说：怎么买了一个星期，才买好？年轻员工答复：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，年轻员工跑了3趟，办公室主任气了3次。办公室主任会摇头叹道，年轻员工执行力太差了！年轻员工心里会说，办公室主任能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、办公室主任的做法表达了执行前注意哪些事项？BCA、执行前大体知道需要办的事就行了B、执行前要做讲清需要执行的结果C、执行前沟通到位很重要(2)、办公室主任让年轻职员买纸的做法说明了什么?BCA、只听命令造成执行本钱过高B、不得要领偏离中心工作降低执行效果C、办公室主任考验年轻员工65、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错?ABA、下达任务时不清晰B、没有跟员工进行有效的沟通C、做事应该亲力亲为D、老板没错,都是员工办事不力(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?单项选择C??A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬B、接受批评时要诚恳C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚D、做不到的事情先容许下来,做不到再说63、某企业在经营过程中，起初的开展引起了业界一片哗然，其规模迅速扩大，遍地开花。可是，随着队伍的不断壮大，企业老总发现了一个问题，同行业的人已经快速追赶上来，甚至有些已经超过了他们。于是他深入企业做了调查，发现他的很多管理思路在基层员工中根本没有得到执行。员工们还在依然惯用5年前的思维和方法，这使他大为恼火。于是他把他的副手、经理，从上至下，进行了全方位的教育，也就是进行了一次洗脑。提出了执行力不强的几个重症：一是不能将好的思路落实于具体执行的时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。要求各老总到基层亲自监督执行。几个月后，令他吃惊的是，员工们的操作依然故我，有些人甚至是介于两者之间的四不像操作法，且各老总对此也各有看法。后来，他使用了空降兵，甚至从外地高薪聘请了专业的企业管理专家。不久，这些人纷纷无奈离去。有人向他提议把执行力不好的员工全部撤换，可是上千名员工都如此，这无异于自杀。(1)、企业老总的做法表达了执行力的哪几项内涵？ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思，与员工无关(2)、企业老总进行全方位教育的做法说明什么?BCA、企业老总不相信企业员工的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障64、某日下午，李教授和他的一位朋友来某宾馆大堂咖啡厅，坐定之后等效劳员前来点要饮料。两人对坐闲聊了一会儿，此时效劳员端来一壶现磨咖啡，外加两茶蛊牛奶和数块方糖，朝着李教授说：“我送来了您喜欢喝的咖啡。〞(李教授是这里的常客，效劳员几乎都很熟悉他的爱好〕谁知那天是李教授的朋友作东，他从来不喜欢喝现磨咖啡，而习惯雀巢速溶咖啡加知己。李教授的朋友面露愠色地对效劳员说：“今天是我请李教授来此叙谈休息一下，您怎么如此不懂得待客的道理，竟自作主张要我们喝什么就喝什么？〞效劳员不肯认错，对李教授的朋友说：“我了解李教授平素喜欢喝现磨咖啡，我料想您不会是忌喝咖啡的客人〞李教授听效劳员这样讲，觉得对他的朋友有失尊重，于是批评这位效劳员道：“你不应当没有弄清主客之前就主观地下结论，即或今天我是主人，你也应当请问客人需要什么饮料吗！〞李教授的朋友接着讲：“我恰好是向来不喝现磨咖啡，而是喝惯了雀巢速溶咖啡加知己的人。〞效劳员讨好不成，反而遭到没趣，准备继续争论下去。这时大堂副理闻声趋前，弄清情况后要效劳员赔了不是，并容许现磨咖啡按一杯计价，另外补送一杯雀巢咖啡加知己给李教授的朋友才算了结此事。(1)、效劳员的做法表达了效劳力的哪些内涵？ABA、效劳力是服从的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳对象的意思与提供效劳的人员无关(2)、效劳员的做法说明什么?ABA、效劳力与效劳程序的关系B、效劳力与效劳者的关系密切C、效劳员的做法有错，员工缺乏效劳力,企业会丧失很多潜在的营销时机,也就减少了盈利的可能性。65、某天，半山豪苑椰林园施工工地现场，电缆突然冒烟，并燃起明火。工程部值班王辉接到7号岗保安呼叫，半山豪苑椰林园施工工地电缆冒烟起火，王辉马上跑到低压配电房关掉往会所的2个空气开关，挂标示牌，又用对讲机呼叫同事提灭火器前往出事地点灭火。当灭火完结后，他又带着员工到配电房检测开关和线路，确定是那条线路有问题后，对此线路挂标示牌，对出事地点作好平安防护措施，并打印温馨提示贴好，对另外一条线路重新检测后送电。(1)、王辉的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ABCA、技术创新效劳力是技术的创新效劳能力B、技术创新效劳力是一个知识积累的过程C、增强技术创新效劳力“动力源〞是提高技术创新效劳力的保障(2)、王辉的做法说明什么?BCA、王辉不会灭火技术B、技术是技术创新效劳力的根本手段C、专业水平与技术创新效劳力的关系6、观念创新的特点不包括？〔ABD)P112A、客观深刻性B、继承稳定性C、静态开展性D、超越突破性15、观念创新的特点不包括〔BCD〕P112A、主观能动性B、继承稳定性C、超越突破性D、动态开展性8、在评价自己的沟通状况，需要问自己哪些问题以获得自我评价〔D〕①对哪些情境的沟通感到愉快？②对哪些情境的沟通感到有心理压力？③最愿意与哪位保持沟通？④最不喜欢与哪位效劳对象沟通？P174A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④9、观念创新效劳力，必须强化的四个意识，不包括？〔C〕P122A、治意识B、责任意识C、平等意识D、廉政意识10、执行力的涵义不包括哪一项?〔B〕P2A、执行力是领会的能力B、执行力是独立的能力C、执行力是服从的能力D、执行力是沟通与协调的能力11、以下不属于执行力的内涵的是〔C〕P2A、执行力是领会的能力B、执行力是服从的能力C、执行力是认识的能力D、执行力是沟通与协调的能力12、个体执行力是指〔A〕P7A、组织中的个体把组织的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力B、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及组织的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力C、坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。D、群体将以下说法错误的选项是〔战略与决策转化为实施结果的能力。13、标准管理执行程序涉及到几个方面的内容，具体不包括〔A〕P45A、确定管理原那么B、分析和设计职能C、设计组织结构框架D、配置岗位人员14、组织的形式不包括哪个方面？〔D〕P145A、组织类型B、组织关系C、组织意识D、组织制度16、敢于担当源于求实的态度不包括〔C〕P83A、求实效B、讲实话C、求真知D、办实事17、所谓的专业技术人员，至少应该是接受过正规的大中专专业教育后,进入相关部门从事专业技术工作的人员，因此其年龄一般是在22～60岁这个阶段,这一阶段在开展心理学上属于〔C〕。UNCA、青年期B、上升期C、成年期D、奋斗期21、下面属于团队合作的考前须知有〔ACD〕UNCA、学会尊重B、学会节俭C、学会信任D、学会欣赏23、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ABCD〕P135A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平24、逆向思维法有哪些种类?(ABC)P188A、反转型逆向思维法B、转换型逆向思维法C、缺点逆用思维法D、全面性思维法27、与人沟通应注意的几个问题包括〔ABCD〕P87A、不说三道四B、直接与人沟通C、学会换位思考D、正确表现自己29、执行不力的表现主要有以下几种：(ACD)P3A、不知“执行力〞为何物。B、服从能力C、执而不行。D、执行受阻。30、制度的生命力在于贯彻执行，应建立哪些机制〔ABC〕P139A、建立制度执行的监督机制B、建立制度执行的考核机制C、建立制度执行的追究机制D、建立制度废改机制31、执行力的要素包括〔ABCD〕P9A、心态要素B、角色要素C、工具要素D、流程要素32、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有〔ABCD〕P169A、组织影响因素B、知识影响因素C、信息影响因素D、技术影响因素37、执行力包括哪几个核心要素这几个要素层层深入，相辅相成，统一于执行之中。〔ABCD〕P9A、心态B、工具C、角色D、流程38、优良的技术效劳态度主要表现在以下哪几点〔ABCD〕P167A、认真负责B、积极主动C、热情耐心D、细致周到33、良好的技术效劳态度，会使技术效劳对象产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感，优良的技术效劳态度主要表现在以下几点〔ACD〕P176A、认真负责B、消极态度C、热情耐心D、细致周到39、分析的过程一般包括：(ABCD)P186A、观察特征。在观察的根底上，明确事物的特征。B、整理材料。对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次清楚，一目了然。C、分析判断。判断哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，确定分析的难点、重点，选择科学的分析方法进行细致研究，把握其内在本质和特点。D、归纳总结。认真归纳、全面总结分析的成果。41、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。×P66正确不正确42、组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织开展阶段等7个方面的因素影响√P35正确不正确44、观念创新效劳力是建立在管理者的思想上的。unc正确不正确46、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。正确不正确47、技术效劳环境适应能力，是指专业技术人员在适应专业技术效劳内、外界环境中所表现出来的机能能力。√P177正确不正确50、专业技术人员遵循“实践、认识、再实践、再认识〞的认识规律，正确把握好学与用、知与行的关系。√P81正确不正确51、在信息经济时代，“创造性〞是唯一的财富增长途径。√P114正确不正确52、执行力的鼓励主要着眼于专业技术人员自我完善这一更高的境界。√P17正确不正确53、服从力是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。√P2正确不正确57、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。√P43正确不正确59、制度是由个人或组织生产出来的，所以它是一种私有物品。正确不正确63、一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人〞。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中学习能力是最根本最重要的能力。没有学习能力，何来执行力；没有对新知的渴望，执行力必将停滞不前；缺乏创意，执行力会变得生硬机械，毫无生气活力。善于学习是最根本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，何谈执行力。努力学习追求新知，就成为提高执行力的重要条件。单项选择D(1)、这段话的主要意思是什么？A、专业技术人员必须努力学会学习的能力B、专业技术人员都已经拥有善于学习的能力C、专业技术人员如果不学习就无法生存D、专业技术人员最根本的能力的就是善于学习(2)、你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？ABCA、专业技术人员既要有“读书破万卷〞的精神，高标准地订好学习方案，放眼长远，励志笃学，立志成才B、对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯穿，知其然又知其所以然C、专业技术人员牢固树立求知假设渴、实事求是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫D、专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系64、有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。(1)、据上所述,以下哪句话是正确的?ADA、做好目标设定、方案和预算是执行的根底B、事业心责任感是执行力的思想保证C、农夫主要是因为文化不务实导致的后果D、做好时间管理是提升执行效率的保障(2)、执行力在执行过程中的误区包括哪些?BCA、执行力决定了工作质量B、很多人认为快就是慢,不喜欢走流程C、认为简单会带来更大麻烦D、这个故事说明了欲速者不达4、执行力存在的问题不包括〔A〕P50A、执行时协调能力充足B、执行缓慢C、执行中职责越界D、执行中的隐性不作为9、与上级相处应注意的几个问题,哪项不好的是?(A)P85A、对上级的部署拖延B、少发牢骚多提建议C、适当报告,追求卓越D、接受批评要诚恳12、机制原因不包括〔B〕P52A、重视决策，轻视执行B、重视事务性工作，无视理论学习C、重视部署，轻视检查D、喜欢远景，轻视目标13、营造创新机制是创新效劳里不可缺少的一局部，其中不包括什么机制？〔B)P123A、创新鼓励机制B、创新合作机制C、创新开展机制D、创新保护机制14、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？〔B)P10A、具体去负责具体工作B、必须去了解业务细节C、参与细节的工作D、以上都不对16、根据执行力的沟通不同，将执行力分为几种，以下哪项不是？〔D〕P5A、组织执行力的概念B、群众执行力的特征C、个体执行力的概念D、团队执行力的特征18、以下关于组织创新效劳力制度的说法错误的选项是〔A〕P132A、组织创新效劳力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。B、组织创新效劳力制度有利于保证创新效劳运行的平安有效。C、组织创新效劳力制度有利于保护专业技术人员的合法权益。D、组织创新效劳力制度有利于防止用人单位的任意行事。25、执行力不强的原因有〔ABCD〕P22A、任务不清晰B、考核不到位C、责任心不强D、大局观念差26、以下关于制度的本质，正确的选项是〔ABC〕P128A、制度是以执行力为保障的。B、制度是交易协调保障机制。C、制度指导交易中主体间利益分配和交易费用分摊。D、制度是以公信力为根底的。32、创造能力构成可归结为三个方面：〔ABD〕P179A、知识信息和知识是创造的根底和原材料B、智能因素C、智力因素D、非智力因素34、组织创新效劳力的培养包括〔ABCD〕P159A、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改善组织的结构特征38、促成制度创新的因素有几种：〔ABD〕P131A、市场规模的变化B、生产技术的开展C、市场规模的缩小D、由此引起的一定社会集团或个人对自己收入预期的变化42、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成。对P6正确不正确59、组织执行力是在组织成长开展过程中一次性培育形成。×P6正确不正确44、公共效劳是政府的根本职责，也是政府合法性的逻辑前提。√P54正确不正确45、良好的沟通是改善工作气氛的唯一途径，与执行无关。×P13正确不正确47、协调内部资源，是实现专业技术人员提升执行创新效劳力制度效果的根本途径。×P140正确不正确48、执行力的第一个要素是心态要素。在执行过程中，心态要素是非常重要的一个要素。√P9正确不正确49、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。√P140正确不正确51、创新效劳力制度的建立和完善，不仅对创新效劳中的薄弱环节起到了制度化管理和推动，同时进一步挖掘了专业技术人员的创新效劳潜能，调动了专业技术人员创新效劳的主动性。√P132正确不正确52、技术，是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法，包括相关的理论知识、操作经验及技巧。√P165正确不正确53、科学技术史说明，重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。√P74正确不正确56、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。√P155正确不正确57、专业技术人创新效劳力是实现效劳创新的原动力，是关键所在。√P107正确不正确58、爱岗敬业就是热爱自己所在的岗位，敬畏自己承当的职责，恪尽职守，尽职尽责。√P55正确不正确2、专业技术人员提高学习能力，要正确处理10对关系，不包括〔A〕P78A、粗与细的关系B、学与习的关系C、学与写的关系D、学与思的关系4、逆向思维法的种类不包括(D)①反转型逆向思维法②转换型逆向思维法③缺点逆用思维法P188?A、①②B、②③C、①③D、①②③5、最高管理者要担任〔D〕的双重角色。BAIDUA、协调者和管理者B、管理者和控制者C、决策者和管理者D、决策者和执行者13、许多研究者针对组织创新能力的培养开展了大量研究，并提出一系列的建议，不包括哪条？〔D)P159A、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改变个人创新的能力14、专业技术人员效劳力主要由四个要素构成,以下哪个不正确?(D)P100A、核心要素B、支撑要素C、质性要素D、务实性要素17、目前，执行力表现缺乏不包括？〔C〕P3A、不知执行力为何物B、执而不行C、充分发挥执行力的优势D、执行受阻18、执行过程标准管理的重要性不包括?(D)P29A、执行过程防止出现问题，防止工作失误。B、强化职业化素质，提升竞争力。C、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。D、提高单位收益24、对执行过程标准管理的正确认识包括〔ABC〕P30A、用系统观统领执行过程标准管理B、管理的杠杆在于前道控制C、程序标准是减少摩擦、增进透明的不二法那么D、标准先于方法36、不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：〔ABCD〕P47A、对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。B、设计新的流程改良方案，并进行评估。C、制定与流程改良方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务标准等方面的改良规划，形成系统的组织再造方案。D、组织实施与持续改善。37、如何培养创新能力：〔ABCD〕A、掌握创新的思想和方法B、切实重视实践性环节C、修正错误知识D、开辟相对新的知识领域45、不同的自然、历史和社会条件，形成了不同的文化种类和文化模式，使得世界文化从整体上呈现出多样性的特征。√P64正确不正确46、在新形势下，为人民效劳思想中效劳的客体更具有广泛性内涵。√P119正确不正确47、每一个组织都有组织文化，组织文化是组织开展的灵魂。√P177正确不正确57、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。√P69正确不正确58、创新效劳力制度建设必须围绕组织短期开展目标进行。×P137正确不正确61、英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个方法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国外乡监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率到达了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的方法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。(1)、英国的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ABA、制度创新效劳力是创设新制度实现效劳力创新B、解决组织开展方向迷茫是制度创新效劳力的前提C、英国向澳洲移民是使澳洲变成殖民地(2)、英国的做法说明什么?ABC??A、制度创新效劳力的重要性B、制度创新效劳力与生产经营秩序关系C、制度环境与创新效劳力的关系63、在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语：1．顾客永远是对的；2．顾容如有错误，请参看第一条。这是沃尔玛顾客至上原那么的一个生动写照。有一些员工感慨地说，"是沃尔玛第一次让我们认识到顾客永远是对的。(1)、以下哪项是沃尔玛的成功原因？单项选择AA、沃尔玛高层不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便B、沃尔玛对员工的严格要求是不人性的C、沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切方法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金D、沃尔玛的成功与执行力没有任何关系，主要是因为超市的政策执行的比较好(2)、执行力的核心要素不包括？单项选择CA、态度B、激情C、应急力D、信念1、以下关于流程说法正确的选项是〔C〕P11A、一个企业真正核心的内容是结构B、外部流程是内部流程的一个反映C、整个组织流程是为了流程的更通畅而建立的D、结构决定流程13、以下关于效劳中主动创新的意识的影响因素错误的选项是〔D〕P121A、效劳中主动创新的意识主要受到两方面因素的影响：一个是外在的，一个是内在的。B、外在的影响指的是效劳中即利益和压力。C、内在的影响指的是专业技术人员对效劳的热情和兴趣，是发自内心的渴望。D、外在因素影响往往强于内在因素。19、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)P140??A、沟通B、合作C、反响D、责任22、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕P52A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。24、组织的形式包括以下几个方面：(ACD)P145A、组织类型B、组织环境C、组织关系D、组织意识35、影响组织创新效劳力制度建设的因素有〔ABCD〕P134A、制度本身可操作性不强B、没有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不够重视D、组织培训、导向力度不够45、组织执行力在加强内部凝聚力的同时，通过组织的各种宣传活动，通过专业技术人员与社会各界的交流等，有意识地去反映组织的价值观念和文化内涵，从而使社会更了解组织，树立起组织良好的社会形象。√P18正确不正确47、实践能力是指专业技术人员在实践中运用对专业技术认知的正确理解，能按正确的价值取向采取恰当的行为方式处理专业技术方面的问题的能力。√P74正确不正确62、在一个公司,领导李总主要负责公司的重大决策,秘书小李主要负责配合李总的日常事务,业务经理李刚主要负责公司的业务工作,清洁工王阿姨主要负责公司的清扫工作。他们是一个团体又是自己的个体,分工合作,紧密团结。(1)、根据执行者的构成不同,可将执行力分为哪几种?ABCA、组织执行力B、群众执行力C、个体执行力D、团队执行力(2)、以下哪几项不是组织执行力的特征?ACP5A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织执行力强弱与组织开展结果没有关系C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育而成D、组织执行力不存在于个体之中64、春来秋去的大雁为什么要在飞行中总是结队为伴编队飞行呢?原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人〞字型飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。(1)、以上例子说明了什么?单项选择BP19A、个体在执行力中是组织管理系统的微系统B、执行力是群体执行力开展的助力器C、群体合作的根底是执行力的开展D、个提示组织的人,个体也是社会的人(2)、执行力在群众中的重要性主要表达在以下哪几点?ABCA、执行力是群体能够打胜仗的保障B、执行力是群体合作的第一根底C、执行力是群体执行力开展的助力器D、执行力是坚决必胜的信念,高效率的完成自己的工作1、以下哪项不属于逆向思维的特点〔B〕P188A、普遍性B、复杂性C、批判性D、新颖性2、执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括〔D〕。A、自以为是B、爱找借口和推卸责任C、自命清高D、努力学习，把执行力发挥到极致12、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕P153A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。26、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕P126A、管理制度B、管理规定C、管理方法D、实施细那么29、制度变迁的过程，一般可以分为以下几个步骤：(ABCD)P130A、形成推动制度变迁的第一行动集团，即对制度变迁起主要作用的集团B、提出有关制度变迁的主要方案。C、根据制度变迁的原那么对方案进行评估和选择。D、两个集团共同努力实现制度变迁。44、分析能力是指专业技术人员把事物的整体分解后单独进行研究的能力。×P72正确不正确58、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。√P187正确不正确64、东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去！(1)、日方的做法表达了执行力具有哪项内涵?ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思,与员工无关(2)、日方把管理人员换掉的做法说明了什么?BCA、日方鄙视中国人,不相信中国人的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障D、组织执行力的强弱与国家有很大的关系1、组织的3个主要特征是指〔C〕P142A、目的性、整体性和稳定性B、目的性、团体性和稳定性C、目的性、整体性和开放性D、目的性、团体性和开放性16、构建标准管理执行程序的要件不包括？〔D〕P41A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化B、培育组织价值观，锤炼组织精神C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理20、以下创新效劳力的观念哪条不正确？〔B〕P116A、创新效劳力是联系组织与效劳对象的纽带B、专业技术效劳不需要感情C、专业技术效劳是提高核心竞争力的途径D、发挥网络优势是扩大效劳范围的重要载体23、想象能力的必备条件有：(ABC)P183A、积累丰富的知识和生存经验B、保持和开展自己的好奇心C、善于捕捉创造性想象和创造性思维的产物，进行思维加工，使之变成有价值的成果。D、凡事质疑24、正确的价值观列举以下几种：(AC)P67A、集体主义的价值观。B、人不为已，天诛地灭的价值观。C、先人后已的价值观。D、权钱交易的价值观。38、正确的价值观包括〔ABC〕A、共产主义的价值观B、劳动荣耀的价值观C、先人后已的价值观D、权钱交易的价值观27、文化的特征包括〔AC〕P65A、文化是习得B、遗传具有C、文化的根底是象征D、文化的根底是语言34、发散思维的作用是〔ABC〕P191A、核心性作用B、根底性作用C、保障性作用D、独立性作用45、专业技术人员观念创新效劳力必须以扎实的知识体系为支撑，而勤奋学习是人们掌握知识的必由之路。√P120正确不正确47、法律是维系人们之间各种关系的内在法度。×P110正确不正确49、执行意识，是指执行主体对执行活动的重要性的认识和，以及对执行内容和要求的理解与认同。√P53正确不正确60、规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单，但容易使思路僵化、刻板，摆脱不掉习惯的束缚，得到的往往是一些司空见惯的答案。√P188正确不正确61、琼斯医生是一位加拿大小儿牙医。他的诊所是标准的儿科牙医诊所——进口处工整地写着：“琼斯儿科牙医诊所〞，候诊室有供家长阅读的杂志，也有给孩子候诊时玩的简单玩具。当然，看牙的设备也是标准的——可以升降的椅子、白色与闪着金属光泽的器械等等。一天，琼斯医生信步踱到附近社区的儿童游乐场，他看到阳光下嬉闹奔跑的孩子，分享着他们的快乐。突然，他对自己说，咳，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，那会如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室是什么样呢？是什么样呢？于是，他把自己完全变成了一个孩子，走向自己的诊所。首先映入他的眼帘的是那一行工整而复杂的“琼斯儿科牙医诊所〞。噢，不不，这行字既难懂，又无趣。他继续往里走，候诊所的一角是一个专供家长阅读的杂志架，旁边是几件简单的小玩具。坐在这儿，他觉得四周毫无生趣，医院的感觉开始让他觉得不安起来。再往里，他伸手去推那扇通往诊疗室的门。啊呀，怎么巨大的铜制把手旁边有一行黑黑的小手印，那显然是孩子们因为尝试去够门把手留下的小手印。铜制的门把手确实不是一双小手可以轻易翻开的……坐到升降椅上，他立刻想到了牙医那张大口罩盖住了的半张脸，在白色和闪着金属光泽的器械中，他有了赶快逃跑的念头……在做了“一天的顾客〞后，琼斯决定改造他的诊室。一个月后，新诊室露面了。(1)、琼斯医生的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ACA、观念创新效劳力是创新思维定势的能力B、观念创新效劳力是一个人给另一个人的一种新观念C、观念创新效劳力是提高效劳力的一场意识形态的变革(2)、琼斯医生的做法说明什么?BCA、琼斯的观念无助于诊所B、思维定势与观念创新效劳力的关系C、观念创新效劳力是自我否认的品质5、以下哪项不是文化的特性?〔C)P64A、普同性B、多样性C、个人性D、开展性43、一个人即使不具有某方面的知识，也可以通过其他努力来拥有较强的效劳力。正确不正确47、加强创新效劳力制度建设，根本不用重视发挥创新效劳力制度的整体成效，着力构建科学的创新效劳力制度体系。×P135正确不正确48、创新效劳力包括创造能力、想象能力、联想能力、分析能力。√P179正确不正确49、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺兴旺的不竭动力。√P58正确不正确2、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想P184A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④22、随着环境因子的变动与组织管理需求开展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下哪些方面。(ABCD)P148A、效劳功能体系的变动B、效劳管理结构的变动C、效劳管理体制的变动D、效劳管理行为的变动30、凝聚力的三大特征〔ACD〕A、相互信任B、相互喜欢C、相互了解D、有强列的归属感60、专业技术人员创新效劳力对改革开放进程起着毫无关系的决定。×P104正确不正确65、2009年1月15日，全美航空的1549号班机从美国纽约的拉瓜迪亚机场起飞，它的终点站是西雅图。当飞机起飞1分钟后，惊人的一幕出现了。当机长同时也是飞行员的切斯利•B•萨伦伯格抬头向上看时，发现飞机挡风玻璃前方顷刻已满是黑褐色的大鸟。飞机还是和群鸟发生了撞击.显然，飞机想返回拉瓜迪亚机场已经不可能。机舱内瞬间变得非常安静，人人都意识到，大难临头了。萨伦伯格并没有慌乱，他迅速采取了一系列措施：〔1〕用最简短的指令要求飞机处在他的完全控制之下。〔2〕副驾驶斯基尔斯复述命令，并移交控制权给机长。〔3〕萨伦伯格降低机头高度，然后要求副驾驶翻开重启发动机标准程序的飞行检查单。最后的结果难以置信：155名乘客，无一伤亡！萨伦伯格一时间成为众人景仰的英雄。毫无疑问，萨伦伯格处理危机的经验起了很大的作用。(1)、以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确?BCA、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、执行群体不是执行的保障性影响要素C、只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法D、执行工具是执行的手段性影响要素(2)、萨伦伯格处理危机严格按照流程来,说明在关键时刻执行流程有积极作用,包括?ABCDA、防止出现问题B、防止工作失误C、强化职业化素养,提升竞争力D、提升工作效率10、以下不属于执行链的要求的是〔D〕。BAIDUA、最高执行者与一线执行者之间的层次少B、完善高效的的双向信息沟通渠道C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D、执行边界不能划分的过分清晰37、执行者的心态误区主要有几种〔ABD〕P4A、自以为是。B、爱找借口和推卸责任。C、不学习，不上进，能力倒退。D、自命清高。54、抓执行必须弘扬求真务实的作风。√P84正确不正确13、审慎立制，有规可依不包括〔D〕P33A、审慎制定程序B、稽核方案C、及时更新程序D、塑造组织文化，推动执行力23、克服执行力问题的举措包括〔ABCD〕P55A、树立重视执行的意识B、强化效劳的动机C、要有爱岗敬业的精神D、树立克服困难的勇气34、逆向思维的特点有(BCD)P188A、全面分析B、普遍性C、批判性D、新颖性49、在执行任务和到达目标的方法、手段、过程方面，一定要灵活应变，要因时因势而变。√P52正确不正确63、有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。〞紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！〞(1)、教授的做法表达了执行力具有哪项内涵？ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思与员工无关(2)、教授让学生学着他的样子去做说明了什么?BCA、教授鄙视学生，不相信学生的实力B、执行力与管理者有很大的关系C、执行力是实现执行目标的保障28、技术创新效劳力表达在〔ABC〕P167A、信息效劳力B、安装调试效劳力C、维修效劳力D、远程协助效劳力33、形成学习环境做到3点包括〔ABC〕P69A、围绕效劳大局真学B、围绕工作职能深学C、围绕提高素质勤学D、围绕提高业务能力57、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能。√P51正确不正确7、观念创新效劳力，必须强化“四个意识〞，这“四个意识〞是指〔A〕P122A、政治意识、宗旨意识、责任意识、廉政意识B、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识C、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识D、政治意识、学习意识、奉献意识、廉政意识36、执行者的误区包括〔AB〕P4A、心态误区B、能力误区C、行动误区D、认识误区29、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)P154A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。D、压制群体冲突。39、执行力不强的表现包括〔ABCD〕P20A、应付执行B、低效执行C、趋利执行D、机械执行63、文化是社会价值系统的总和。主要包含器物、制度和观念3个方面，涵盖经济制度、社会制度、意识形态的方方面面。从外延上讲，具体包括语言、文字、习俗、思想、国力等内容。文化和文明有时候在用法上混淆不清。有学者提出区别，文明偏在外，但凡政治、法律、经济、教育等生活上的表现，以及工艺与科学的成果，可以认为是文明的表现。至于文化偏在内，偏重于精神方面，包含了宗教、哲学、艺术等思想与习俗。(1)、以下选项你认为哪项不是文化的主要特性？CP64A、普同性B、多样性C、单一性D、继承性(2)、以下哪几项是文化的特征？ABA、文化是习得而非遗传具有B、文化的根底是象征C、文化只存在读书人的世界里，没读过书的人就没有文化D、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化25、提高技术创新效劳沟通能力的途径包括〔ABC〕P174A、加强培训学习，提高对沟通能力的认识。B、换位思考，与效劳对象进行良好沟通。C、走入社会，了解技术效劳对象的需求。D、积极与效劳对象进行利益交换。13、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕P166A、现代科学技术开展的高速性B、现代科学技术应用的综合性C、对旧技术的破坏性D、当代科学技术对社会影响的深刻性64、毛泽东在?人的正确思想是人那里来的?一文中讲：人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的三项实践中来。“人们的社会存在，决定人们的思想。而代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量〞。毛泽东在这里讲的是参加社会实践的重要性，及由实践到认识再到实践的整个过程所形成的正确的思想和理论，和对于社会开展的重要意义。这就提示出广阔的专业技术人员，在从事本职工作中，重视社会实践的重要作用，在参与社会实践的过程中，提高自己的思想认识，使自己的思想与行动，符合社会开展的规律，使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟。我们建设的是社会主义国家，思想政治素质是一个人成功所必须的素质，同时也是一个人修养的一个重要的组成局部。(1)、看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的?ABCP68A、政治是上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系B、政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用C、一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系D、人的政治觉悟是固化不变的，是与生俱来的(2)、广阔的专业技术人员提高自身修养有什么好处？ABA、使自己的思想与行动，符合社会开展的规律B、使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟C、更好地维护自身的形象D、为了让同事看得起自己，过更好的生活1、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么〔B)B、竞争越是A、沟通B、合作C、反响D、责任2、以下说法正确的选项是〔C〕A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。剧烈，组织开展越迅速。C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。D、市场会饱和，观念也会饱和。3、组织执行力具有如下特征，哪项不是〔D〕A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中4、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括〔D〕A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力的广告宣传力5、观念创新的特点不包括〔C)A、客观深刻性B、继承稳定性C、静态开展性D、超越突破性6、机制原因不包括〔B〕A、重视决策，轻视执行B、重视事务性工作，无视理论学习C、重视部署，轻视检查D、喜欢远景，轻视目标7、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括〔BA、权责关系B、自我印象C、赢得自持D、开展目标8、以下说法正确的选项是〔A〕A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层10、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念，观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。11、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确〔D)A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备12、构建标准管理执行程序的要件不包括〔D〕A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化B、培育组织价值观，锤炼组织精神C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理13、以下说法错误的选项是〔D〕A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用D、提高执行能力，就要学会推诿14、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④15、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。16、以下说法错误的选项是〔A〕A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程17、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕A、现代科学技术开展的高速性B、现代科学技术应用的综合性C、对旧技术的破坏性D、当代科学技术对社会影响的深刻性18、创新的特征不包括(C)A、目的性B、价值性C、低风险性D、超前性19、组织的3个主要特征是指〔C〕A、目的性、整体性和稳定性B、目的性、团体性和稳定性C、目的性、整体性和开放性D、目的性、团体性和开放性20、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④21、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD)A、防止出现问题。B、防止工作失误。C、强化职业化素质，提升竞争力。D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。22、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。D、压制群体冲突。23、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕A、敢于担当必须负责任B、敢于担当必须重创新C、敢于担当必须抓执行D、敢于担当必须高标准24、凝聚力的三大特征〔ACD〕A、相互信任B、相互喜欢C、相互了解D、有强列的归属感25、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。26、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕A、领会的能力B、服从的能力C、沟通与协调的能力D、创新效劳的能力27、文化的特性包括〔ABCD〕A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性28、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.29、发散思维的作用是〔ABC〕A、核心性作用B、根底性作用C、保障性作用D、独立性作用30、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕A、管理制度B、管理规定C、管理方法D、实施细那么31、提升执行力的作用包括〔ABCD〕A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证B、事业心、责任感是执行力的思想保证C、言必行、行必果是执行力的诚信保证D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证32、技术创新效劳力表达在〔ABC〕A、信息效劳力B、安装调试效劳力C、维修效劳力D、远程协助效劳力33、执行程序有几个步骤：〔ABCd〕A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。34、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有：〔ABCD〕A、组织影响因素B、知识影响因素C、教育培训和国家创新影响因素D、信息影响因素35、发散思维的方法包括〔ABC〕A、立体思维法B、平面思维法C、逆向思维法D、侧向思维法36、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ACD〕A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平37、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：〔ABCD)A、执行缓慢B、执行走样C、执行虚假D、执行中的隐性行为38、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ACD)A、专家教授型B、业务攻关型C、伙计帮助型D、业务销售型39、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕A、组织执行力B、群体执行力C、个体执行力D、制度执行力40、如何培养创新能力：〔ABC〕A、掌握创新的思想和方法B、切实重视实践性环节C、修正错误知识D、开辟相对新的知识领域41、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。正确42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。正确43、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。不正确44、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。不正确45、协调能力包括人际关系协调能力和讨好领导能力2个方面。不正确46、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。正确47、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。不正确53、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。不正确61、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。(1)、这个案例说明什么abcA、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力D、执行力与任务分配没有任何关系(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好cdA、组织的被管理者是执行的主体影响因素B、做事效率是执行的关键性影响要素C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素D、执行群体是执行的保障性影响要素62、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手abdA、提升执行能力，强化执行动机B、端正执行态度，促进与控制执行C、构建执行人才储藏，建立执行沟通D、协调内部执行资源，收集执行反响信息(2)、以下哪些能提升执行能力acdA、对执行人员进行强化培训B、管理者强调管理C、明白自己的工作依据D、明白控制工作的关键点63、有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。〞紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！〞•(1)、教授的做法表达了执行力具有哪项内涵？AB•A、执行力是服从的能力•B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力•C、执行力是领导的意思与员工无关•(2)、教授让学生学着他的样子去做说明了什么?BC•A、教授鄙视学生，不相信学生的实力•B、执行力与管理者有很大的关系•C、执行力是实现执行目标的保障64、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！•(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错?〔AB〕•A、下达任务时不清晰•B、没有跟员工进行有效的沟通•C、做事应该亲力亲为•D、老板没错,都是员工办事不力•(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?〔估计D〕•A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬•B、接受批评时要诚恳•C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚•D、做不到的事情先容许下来,做不到再说65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处abcA、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲(2)、授权过程中面需要注意哪些方面adA、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束一、单项选择题(每题1分,共共20题)1、执行的主要执行技巧不包括〔D〕A、联线C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织松散是〔A〕管理形态的表现？A、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、(C)是程序管理非常的一个工具A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔C)A、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序3、组织松散是〔A〕管理形态的表现？A、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、(C)是程序管理非常的一个工具A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔C)A、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个？〔C)P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、标准性和程序性7、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念，观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。8、以下说法正确的选项是〔A〕P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。9、以下说法正确的选项是〔A〕P1A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层15、以下说法正确的选项是〔C〕P114A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。D、市场会饱和，观念也会饱和。19、以下说法正确的选项是〔A〕P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。B、鼓励，是指激发人的行为的外表过程。C、规章制度，就是指进行劳动管理的规那么D、组织是一种个体生产的方式20、以下说法正确的选项是〔B〕P64A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的3、以下说法正确的选项是〔C〕P31A、不能执著于事件原那么，是指实施执行时，坚持第一次就把事情做对做好的原那么。B、一次做好原那么是指实施执行时，坚持专业能力与管理能力相结合，不能以为解决某件事而终结的原那么C、能力对等原那么，是指设置的岗位与上岗人员的能力对等匹配的原那么。D、所谓“对等〞不等于相互一致36、以下说法正确的选项是〔ABCD〕P84A、敢干，不仅表现在急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还表现在直面矛盾，正视困难，敢于探索，大胆实践，发奋有为，应对挑战等诸多方面。√B、工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。√C、专业技术人员思想解放要符合实际，观念更新要跟上时代，把上级政策、外地经验与本地实际相结合，放开手脚创造性地开展工作，在实践中找方法，在创新中趟路子。√D、在大力提倡“办大事〞的同时，更要大力提倡办小事，多给群众解决一个一个的很具体的难题。33、以下说法正确的选项是〔ABD〕P118A、全心全意为人民效劳，是中国共产党最高的政治原那么和最重要的政治行为。B、全心全意为人民效劳，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。C、全心全意为人民效劳，是中国共产党人注重人权的根本表达。D、全心全意为人民效劳是中国共产党人创新精神和质量意识的表达。38、以下说法正确的选项是〔ABCD〕P116A、专业技术效劳是联系组织与效劳对象的纽带。B、专业技术效劳感情是提高效劳力的润滑剂。C、专业技术效劳创新是提高核心竞争力的途径。D、效劳对象满意是专业技术效劳流程改革的前提。25、以下说法正确的选项是〔ABC〕P104A、专业技术人员创新效劳力直接决定了改革开放的进程与成效。B、专业技术人员创新效劳力决定社会治理成效。C、专业技术人员创新效劳力决定自身效劳水平。D、专业技术人员创新效劳力直接决定着国家的长治久安和繁荣开展。36、以下说法正确的选项是〔ABC〕P115A、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识改变组织命运的观念渗透于管理的全过程。B、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识最大限度地转化为生产力。C、知识经济时代的现代组织管理观念必须发挥人的创造力。D、知识经济时代的现代组织管理观念必须坚持正确的价值导向。9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力(A)3个重要内容P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，以下哪项不正确?〔D)P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承当风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原那么的内涵包括几个方面，不包括：〔A〕P32A、被管理者拥有的权力与其承当的责任应该对等。B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。C、正确地选人、用人。D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？〔D〕A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机14、〔C〕是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民效劳的实现途径不包括？〔D〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区，主要有〔A〕P29?A、欲速那么不达B、认为“简单〞会带来更大麻烦C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞26、对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区包括〔ABCD〕P29A、认为“快就是慢〞。B、认为“简单〞会带来更大麻烦。C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞18、在创新效劳力制度建设过程中，要注意哪4个问题〔B〕P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、开展目标C、调查研究、开展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持20、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B〕P137A、权责关系B、自我印象C、赢得自持D、开展目标6、强化创新效劳力制度建设过程，把握好四点就行，以下哪点不正确？〔B〕P136A、建立基层调研制度B、创新效劳力监管部门分别制C、建立组织领导D、加大宣传和导向力度24、在创新效劳力制度建设过程中，要注意以下几个问题：〔ABCD〕P137A、权责关系B、调查研究C、赢得支持D、开展目标35、为切实标准专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新效劳力制度建设过程，把握好以下几点：〔ABCD〕P136A、建立基层调研制度。B、建立统一的创新效劳力制度管理部门。C、建立组织领导。D、加大宣传和导向力度。19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。培养想象能力可以采用以下方法：(ABCD)P184A、培养思考能力，奠定想象根底B、扩大知识面，合理想象C、保持工作热情，拓展想象能力D、学会观察，培养想象能力22、专业技术人员创新效劳力的构成包括〔BCD〕P101A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于效劳创新的效劳管理机制，主要包括〔ABC〕P123A、创新鼓励机制B、创新保护机制C、创新开展机制D、创新退出机制26、作风原因包括〔ABCD〕P52A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力，不思进取C、信奉潜规那么D、工作能力缺乏，不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：〔ABC〕P98A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力开展的作用前D、思维创新格式化?28、执行力在群体中的作用包括〔ABC〕P18A、执行力是群体合作的根底B、执行力是群体持续开展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新效劳力是组织所进行的一项有方案、有组织的系统变革过程。它应当遵循以下根本原那么：(ABCD)P148A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施31、创新的根本特征包括〔ABCD〕P96A、目的性B、变个性?C、新颖性D、超前性29、创新的根本特征包括以下几个方面：〔ABCD〕P96A、目的性B、变革性C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种〔BD〕P67A、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。33、文化的特性包括〔ABCD〕P65A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括〔ABCD〕P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体31、根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为几个根本要素〔ABCD〕P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同，将组织分为(ABD)P145A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新效劳力执行步骤有哪些?(ABC)P139A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括〔ABC〕P111A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括〔ABCD〕P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。√P942、执行动机，是指鼓励并维持执行主体的执行活动以到达一定的执行目的的内在动力，它是执行力的内在发动机。√P5443、技术创新效劳力，是指通过应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的管理模式，改善技术创新效劳的内容和形式，提高技术的创新效劳能力。√P16753、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。√P12959、组织创新效劳力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织效劳力。√P14741、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。√P9955、专业技术人员创新效劳力，是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。√P10144、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会标准、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。√P1945、只要牢固树立并努力实践为人效劳的人生观、价值观，就做一名合格的专业技术人员×P11946、对于技术开发来说，最重要的创新保护机制是知识产权制度；对于观念创新效劳力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。√P12347、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。√P14448、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。×P15949、授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。√P750、良好的沟通不是改善工作气氛的重要途径，也不是执行的根底。×P8551、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。√P14552、培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原那么。×P3754、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。√P9755、学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。√P7256、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。√P15457、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程，使之合理化。√P4758、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程。√P560、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构，并把它看成是组织结构的典范。√P15961、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等〞，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！〞班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急迫的问：“老师，你能告诉我为什么，不行？〞班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否认他身上的一点积极性，适宜吗？人都有可塑性，为何不给他时机呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！〞周一的班会课上各个职位竞争的很剧烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？〞“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？〞他说。班主任知道目的已到达，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个时机,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到〞，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的开展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡开展学生。(1)、班主任的做法表达了效劳力创新的哪几项内涵？ABA、效劳力是效劳的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳者的意思，与接受效劳无关(2)、班主任对马永强的做法说明什么?BCA、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新效劳力与效劳意识有很大的关系C、创新思维是实现创新效劳力的保障62、原来有一部电影叫?林那么徐?，林那么徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不快乐了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？BCDA、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，防止二传，防止多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然成认别人指出你的缺乏。别人要指出你的缺乏之处，最好的方法是不要辩护，辩护不如成认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？BCA、林那么徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林那么徐，所以假装听不懂64、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。〞直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话表达了执行文化的哪几项内涵？ABA、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准那么和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么?BCA、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障65、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大根本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些内涵？ACA、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么?BCA、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系1、以下哪项不是制度编制前的重点工作〔D〕P136A、建立基层调研制度B、建立统一的创新效劳力制度管理部门C、建立组织领导D、建立配套措施3、以下关于效劳力的说法错误的选项是〔B)P99A、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。B、在市场经济条件下，效劳力就是实现持续盈利的能力。C、效劳力能为组织带来经济收益。D、效劳力是领袖者的核心哲学，是领袖者的根本核心。4、影响制度创新效劳力的因素分析不包括？〔B)P134A、制度本身可操作性不强B、有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不重视D、组织培训，导向力度不够3、以下说法错误的选项是〔D〕P17A、组织执行力是践行组织价值观的基石B、组织执行力是组织文化的表达C、组织执行力是挖掘潜能的利器D、实现组织规制是组织执行力的保障4、以下说法错误的选项是〔D〕A、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、组织制度是执行的根底性影响要素C、管理方法是执行的关键性影响要素D、执行群体是执行的手段性影响要素19、以下说法错误的选项是〔D〕A、沟通能力是所有能力中最重要的能力。B、技术创新是经济增长和经济开展的源动力，技术创新效劳力是经济增长和经济开展的载体，对组织开展有着重要的根底作用。C、随时修正自己的工作方式方法并树立灵活的应变能力，是提高技术创新效劳力的根本。D、专业能力是所有能力中最重要的能力。7、以下说法错误的选项是〔D〕A、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式B、在激进式变革过程中，关键是建立新的吸引子C、渐进式变革是通过局部的修补和调整来实现。D、渐进式变革优于激进式变革17、以下说法错误的选项是〔A〕A、实践能力是指专业技术人员综合应用知识、思想和方法解决问题的能力B、批判能力是指专业技术人员基于严格推断，能够抓住要领，善于质疑辨析的清晰敏捷思维与表达的能力C、创造能力是指专业技术人员首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力D、想象能力是指专业技术人员在已有形象的根底上，在头脑中创造出新形象的能力14、以下说法错误的选项是〔D〕P51A、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能B、越界，说通俗点就是：种了别人的地，荒了自家的田。工作越界的原因无非还是一个利益问题。C、隐性不作为是指外表上积极承当和履行自己的职责和义务，而实际工作中对自己应该和能够履行的职责和义务，不去履行或者拖延履行，甚或歪曲履行。D、执行动机指执行过程中的协调沟通才能7、以下说法错误的选项是〔A〕P169A、知识是技术创新创新力主体的核心B、技术是组织创新效劳力的根本手段，创新的过程主要是技术变化及其实现的过程。C、组织技术创新效劳力作为国家创新能力中的最重要组成局部，其成功和外部环境密切关联。D、效劳对象是决定组织技术创新效劳力形成的根本，组织效益来自效劳对象对其提供效劳的认可。16、以下说法错误的选项是〔D〕P81A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用D、提高执行能力，就要学会推诿20、以下说法错误的选项是〔D〕P16A、执行力是一个组织成功的必要条件B、组织的成功离不开好的执行力C、执行力在组织的战略执行过程中起着十分重要的作用D、不利于推动组织执行力的提升6、以下说法错误的选项是〔D〕P68A、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。B、只有注重学习，善于学习，坚持学习，才能使执行力拥有永不枯竭的动力和源泉。C、思想政治素质的培养过程，也是一个人崇高理想与远大追求的塑造的过程。D、人的政治觉悟是固化不变的14、以下说法错误的选项是〔A〕P28A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程5、以下说法错误的选项是〔C〕P65A、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化。B、执行力文化对于专业技术人员来说，主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的的价值观念和思想观念。C、19世纪的进化论人类学者认为，人类文69.化是由高级向低级、由简单到复杂不断进化的。D、在文化的历史开展进程中，每一个新的阶段在否认前一个阶段的同时，必须吸收它的所有进步内容，以及人类此前所取得的全部优秀成果。11、以下说法错误的选项是〔C〕P53A、提高执行力，首先要强化执行意识B、执行意识，是指执行主体对执行活动的重要性的认识和，以及对执行内容和要求的理解与认同。C、强化执行意识，就要调整态度D、执行的过程就是提供效劳的过程19、以下说法不正确的选项是〔D〕P107A、效劳创新是创造和开发人民群众自身价值，提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。B、效劳创新是开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动C、效劳创新是以满足人民群众需求为目的的软技术的创新活动。D、效劳创新是以实现持续盈利为目标的活动。7、组织进行标准化流程管理，在实施过程中需要把握如下原那么中哪条不对？〔D〕P45A、部门领导负责制B、个人首问责任制C、及时汇报制D、管理独立制8、根据人们生活的不同领域和需要,将观念划分为政治观念,经济观念,法制观念和(B)。P109A、纪律观念B、道德观念C、文化观念D、区域观念9、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕P6A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中11、敢于担当源于坚决的信念不包括〔D〕P82A、要有敢于担当的勇气B、要有敢于担当的底气C、要有敢于担当的锐气D、讲实话12、根据制度的作用不同，制度分为五种类型，不包括？〔D)P126A、管理制度B、管理规定C、实施细那么D、管理约定13、成功交往的心理品质不包括以下哪项?(C)UNCA、积极进取，发奋向上B、不卑不亢，虚怀假设谷C、斤斤计较，为我独尊D、成熟守信15、良好的沟通有利于缓解压力，以下不利于缓解压力的沟通方式是〔D〕UNCA、在沟通中专心倾听B、积极的给对方反响C、不评论对方的是非D、尽量的抗拒与争辩17、执行者分为三个层次，分别是〔A〕P10?A、最高执行者，中层执行者，现场执行者B、决策领导者，事务管理者，操作者C、最高执行者，中层执行者，根底执行者D、最高执行者，中层执行者，根底执行者一般的，执行者表现为3个层次上，即最高执行者、中层执行者和直接执行者19、宣传训练工作的主要对象是？〔B)UNCA、最高层领导人B、中上层领导人C、一般员工D、所有人20、关于群体执行力哪项不正确?(A)P7A、群体执行力是责任明确的前提B、合理授权是群体执行力的保障C、应知应会是群体执行力的根底D、群体文化是群体执行力的原动力21、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)P50A、执行缓慢B、执行走样C、执行虚假D、执行中的隐性行为23、组织创新过程是一个系统，会受到〔ABCD〕的影响和制约P155A、组织内部个体创新特征B、群体创新特征C、组织特征D、整个社会经济环境24、团队沟通技巧包括〔ABCD〕A、有效听的技巧B、有效诉策略和技巧C、使交谈顺畅进行的技巧D、团队决策沟通技巧25、创造能力的培养概括为以下几个方面：〔ABCD〕P181A、凡事质疑B、扩张思考的广度C、扩张思考的宽度D、右脑思考法26、执行者一般的表现为的哪几个层次上。〔ABC〕P10A、最高执行者B、中层执行者C、直接执行者D、决策层27、正职的职位意识主要有以下几点：〔ABCD〕P90A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。28、实现制度创新效劳的根本要求(ABC)P129A、深入研究创新效劳的组织组建、运作和开展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新效劳力的根底。B、组织制度的制定，必须以反映组织开展的客观规律为前提。C、把科学的组织创新效劳制度内化为正常的组织创新效劳机制，必须有正反两方面的鼓励措施，并能长期坚持。D、有了科学的组织创新效劳制度也不能产生合理的组织创新效劳力。31、与上级相处应注意的几个问题包括〔ABCD〕P86A、接受批评要诚恳B、取得主管上级支持C、向上级提建议的因素D、适当报告33、提升执行力的作用包括〔ABCD〕P23A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证B、事业心、责任感是执行力的思想保证C、言必行、行必果是执行力的诚信保证D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证34、执行力问题的成因包括〔ABC〕P52A、作风原因B、机制原因C、素质原因D、法律原因35、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕P2A、领会的能力B、服从的能力C、沟通与协调的能力D、创新效劳的能力37、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ABCD)P175A、专家教授型B、业务攻关型C、伙计帮助型D、业务销售型39、构建标准管理执行程序的要素包括〔ABCD〕P39A、价值观体系B、利益体制C、人事和谐D、管理思想25、构建标准管理执行程序的要件包括〔ABCD〕P42A、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质B、标准战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容C、建立合理的鼓励和授权机制D、建立先进的组织文化，重视组织精神建设40、创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征〔ABCD〕P154A、鼓励多样思路B、鼓励承当风险C、容忍群体冲突D、注重结果导向41、良好的沟通是执行的根底。有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。√P8544、在执行中，强化职位意识，认清职位角色，很有必要。√P8945、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。√P1847、执行是良好的沟通的根底。×P1348、协调就是要协调好与上级、下级之间的关系。×UNC49、管理提高执行力最有效的方法之一。×P4151、组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。√P15352、执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。√P2853、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。×P19354、执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。√P1655、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。√P3857、组织执行力存在于组织与群体、个体之中。组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系，但不是个体执行力的简单总和。√P658、观念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破。√P11259、组织执行力是组织各项能力的单一性表述。×P564、有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。(1)、这个案例说明了什么问题?ACA、科学合理的战略部署是执行的前提B、有清晰专注的战略会就会有获得很好的执行力C、战略如果脱离实际，就根本谈不上执行D、这是执行力不强中的低效执行(2)、这个案例中,之所以执行力不强的原因是?BCP21??A、任务不清晰B、考核不完善C、考虑不周到D、责任心不强1、以下关于创新思维的说法错误的选项是〔A〕P98A、创新思维的本质相同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维具有强烈的自我超越性D、创新思维有强烈的竞争意识4、组织制度的制定，必须以〔B〕为前提。P129A、与在先制度相承接B、反映组织开展的客观规律C、可被执行D、不违反国家相关法律法规5、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕P135A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力的广告宣传力9、最高管理者是三位一体的角色，指的是决策、执行和什么？〔B〕P10A、控制B、制度C、协调D、管理10、勒温的变革过程模型不包括〔D〕P157A、制定目标B、改变人际关系C、树立自我尊重意识D、解冻11、以下不属于公共效劳原那么的是〔C〕P106A、系统性原那么B、前瞻性原那么C、效益性原那么D、实践性原那么15、组织的构成不包括哪项？〔D)P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体和被管理主体D、组织制度16、制定良好的体系文件需要注意以下几点：〔D〕P33单项选择?A、审慎制定程序B、稽核方案C、执行过程要有针对性、符合实际D、程序发生变化，顺其自然17、创新的特征不包括?(C)P97A、目的性B、价值性C、低风险性D、超前性21、专业技术人员为民效劳的实现途径主要包括〔ABCD〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、树立正确的权力观22、分析能力的培养方法有：(ABC)P186主要有哪几点：A、时时留心B、调查研究C、运用理论D、偏见分析25、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕P84A、敢于担当必须负责任B、敢于担当必须重创新C、敢于担当必须抓执行D、敢于担当必须高标准27、素质原因包括〔BCD〕P52A、重视部署，轻视检查B、只听命令，不善变通C、不得要领，主次不分D、重视事务性工作，无视理论学习28、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，(ABCD)P29A、防止出现问题。B、防止工作失误。C、强化职业化素质，提升竞争力。D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。32、专业技术人员效劳力的主要构成要素包括〔ACD〕P100A、核心要素B、知识要素C、支撑性要素D、形式性要素33、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕P5A、组织执行力B、群体执行力C、个体执行力D、制度执行力34、执行程序有几个步骤：〔ABCD〕P37A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。35、创造能力的障碍主要有〔ABCD〕P180A、权威思维障碍B、书呆子思维障碍C、从众思维障碍D、自我中心思维障碍37、根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。〔AD〕P8A、依制度执行力B、群体执行力C、个体执行力D、应急执行力36、根据执行力的依据不同，将执行力分为〔AB〕P8A、制度执行力B、应急执行力C、决定执行力D、法规执行力40、发散思维的方法包括〔ABCD〕P192A、立体思维法B、平面思维法C、逆向思维法D、侧向思维法42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。√P10043、价值观是对事物的判断、评价以及自身的行为取向、态度和目标追求。√P3844、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。×P15445、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。√P3846、沟通就是相互之间的交流，沟通机制就是一种交流的制度，人们可以通过思想、语言、身体等多方面建立沟通机制。√P14047、组织文化与组织精神文明重在建设，贵在坚持、重在积累。√P4048、效劳的最终的质量与效果如何，不用取决于专业技术人员的效劳意识和责任意识。√P10151、提升执行能力是执行力的根底管理。解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。√P1254、提升执行能力是执行力的根底管理。√P1254、创新的技术结构包括2个方面：一是创新效劳技术构成，一是创新效劳经济效益。×P17157、横向思维法,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方法。√P19259、智能因素包含三种能力：一是一般智能；二是创造性思维能力；三是特殊智能。√P18060、文化的普同性表现为社会实践活动中普同的文化形式，其特点是各个不同民族的意识和行为具有共同的、同一的样式。√P6462、办公室主任叫一个年轻员工去买复印纸。年轻员工就去了，买了3张复印纸回来。办公室主任大叫，3张复印纸，怎么够，我至少要3摞。年轻员工第二天就去买了3摞复印纸回来。办公室主任一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。年轻员工过了几天，买了3摞A4的复印纸回来，办公室主任生气地说：怎么买了一个星期，才买好？年轻员工答复：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，年轻员工跑了3趟，办公室主任气了3次。办公室主任会摇头叹道，年轻员工执行力太差了！年轻员工心里会说，办公室主任能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、办公室主任的做法表达了执行前注意哪些事项？BCA、执行前大体知道需要办的事就行了B、执行前要做讲清需要执行的结果C、执行前沟通到位很重要(2)、办公室主任让年轻职员买纸的做法说明了什么?BCA、只听命令造成执行本钱过高B、不得要领偏离中心工作降低执行效果C、办公室主任考验年轻员工63、某企业在经营过程中，起初的开展引起了业界一片哗然，其规模迅速扩大，遍地开花。可是，随着队伍的不断壮大，企业老总发现了一个问题，同行业的人已经快速追赶上来，甚至有些已经超过了他们。于是他深入企业做了调查，发现他的很多管理思路在基层员工中根本没有得到执行。员工们还在依然惯用5年前的思维和方法，这使他大为恼火。于是他把他的副手、经理，从上至下，进行了全方位的教育，也就是进行了一次洗脑。提出了执行力不强的几个重症：一是不能将好的思路落实于具体执行的时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。要求各老总到基层亲自监督执行。几个月后，令他吃惊的是，员工们的操作依然故我，有些人甚至是介于两者之间的四不像操作法，且各老总对此也各有看法。后来，他使用了空降兵，甚至从外地高薪聘请了专业的企业管理专家。不久，这些人纷纷无奈离去。有人向他提议把执行力不好的员工全部撤换，可是上千名员工都如此，这无异于自杀。(1)、企业老总的做法表达了执行力的哪几项内涵？ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思，与员工无关(2)、企业老总进行全方位教育的做法说明什么?BCA、企业老总不相信企业员工的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障64、某日下午，李教授和他的一位朋友来某宾馆大堂咖啡厅，坐定之后等效劳员前来点要饮料。两人对坐闲聊了一会儿，此时效劳员端来一壶现磨咖啡，外加两茶蛊牛奶和数块方糖，朝着李教授说：“我送来了您喜欢喝的咖啡。〞(李教授是这里的常客，效劳员几乎都很熟悉他的爱好〕谁知那天是李教授的朋友作东，他从来不喜欢喝现磨咖啡，而习惯雀巢速溶咖啡加知己。李教授的朋友面露愠色地对效劳员说：“今天是我请李教授来此叙谈休息一下，您怎么如此不懂得待客的道理，竟自作主张要我们喝什么就喝什么？〞效劳员不肯认错，对李教授的朋友说：“我了解李教授平素喜欢喝现磨咖啡，我料想您不会是忌喝咖啡的客人〞李教授听效劳员这样讲，觉得对他的朋友有失尊重，于是批评这位效劳员道：“你不应当没有弄清主客之前就主观地下结论，即或今天我是主人，你也应当请问客人需要什么饮料吗！〞李教授的朋友接着讲：“我恰好是向来不喝现磨咖啡，而是喝惯了雀巢速溶咖啡加知己的人。〞效劳员讨好不成，反而遭到没趣，准备继续争论下去。这时大堂副理闻声趋前，弄清情况后要效劳员赔了不是，并容许现磨咖啡按一杯计价，另外补送一杯雀巢咖啡加知己给李教授的朋友才算了结此事。(1)、效劳员的做法表达了效劳力的哪些内涵？ABA、效劳力是服从的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳对象的意思与提供效劳的人员无关(2)、效劳员的做法说明什么?ABA、效劳力与效劳程序的关系B、效劳力与效劳者的关系密切C、效劳员的做法有错，员工缺乏效劳力,企业会丧失很多潜在的营销时机,也就减少了盈利的可能性。65、某天，半山豪苑椰林园施工工地现场，电缆突然冒烟，并燃起明火。工程部值班王辉接到7号岗保安呼叫，半山豪苑椰林园施工工地电缆冒烟起火，王辉马上跑到低压配电房关掉往会所的2个空气开关，挂标示牌，又用对讲机呼叫同事提灭火器前往出事地点灭火。当灭火完结后，他又带着员工到配电房检测开关和线路，确定是那条线路有问题后，对此线路挂标示牌，对出事地点作好平安防护措施，并打印温馨提示贴好，对另外一条线路重新检测后送电。(1)、王辉的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ABCA、技术创新效劳力是技术的创新效劳能力B、技术创新效劳力是一个知识积累的过程C、增强技术创新效劳力“动力源〞是提高技术创新效劳力的保障(2)、王辉的做法说明什么?BCA、王辉不会灭火技术B、技术是技术创新效劳力的根本手段C、专业水平与技术创新效劳力的关系6、观念创新的特点不包括？〔ABD)P112A、客观深刻性B、继承稳定性C、静态开展性D、超越突破性15、观念创新的特点不包括〔BCD〕P112A、主观能动性B、继承稳定性C、超越突破性D、动态开展性8、在评价自己的沟通状况，需要问自己哪些问题以获得自我评价〔D〕①对哪些情境的沟通感到愉快？②对哪些情境的沟通感到有心理压力？③最愿意与哪位保持沟通？④最不喜欢与哪位效劳对象沟通？P174A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④9、观念创新效劳力，必须强化的四个意识，不包括？〔C〕P122A、治意识B、责任意识C、平等意识D、廉政意识10、执行力的涵义不包括哪一项?〔B〕P2A、执行力是领会的能力B、执行力是独立的能力C、执行力是服从的能力D、执行力是沟通与协调的能力11、以下不属于执行力的内涵的是〔C〕P2A、执行力是领会的能力B、执行力是服从的能力C、执行力是认识的能力D、执行力是沟通与协调的能力12、个体执行力是指〔A〕P7A、组织中的个体把组织的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力B、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及组织的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力C、坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。D、群体将以下说法错误的选项是〔战略与决策转化为实施结果的能力。13、标准管理执行程序涉及到几个方面的内容，具体不包括〔A〕P45A、确定管理原那么B、分析和设计职能C、设计组织结构框架D、配置岗位人员14、组织的形式不包括哪个方面？〔D〕P145A、组织类型B、组织关系C、组织意识D、组织制度16、敢于担当源于求实的态度不包括〔C〕P83A、求实效B、讲实话C、求真知D、办实事17、所谓的专业技术人员，至少应该是接受过正规的大中专专业教育后,进入相关部门从事专业技术工作的人员，因此其年龄一般是在22～60岁这个阶段,这一阶段在开展心理学上属于〔C〕。UNCA、青年期B、上升期C、成年期D、奋斗期21、下面属于团队合作的考前须知有〔ACD〕UNCA、学会尊重B、学会节俭C、学会信任D、学会欣赏23、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ABCD〕P135A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平24、逆向思维法有哪些种类?(ABC)P188A、反转型逆向思维法B、转换型逆向思维法C、缺点逆用思维法D、全面性思维法27、与人沟通应注意的几个问题包括〔ABCD〕P87A、不说三道四B、直接与人沟通C、学会换位思考D、正确表现自己29、执行不力的表现主要有以下几种：(ACD)P3A、不知“执行力〞为何物。B、服从能力C、执而不行。D、执行受阻。30、制度的生命力在于贯彻执行，应建立哪些机制〔ABC〕P139A、建立制度执行的监督机制B、建立制度执行的考核机制C、建立制度执行的追究机制D、建立制度废改机制31、执行力的要素包括〔ABCD〕P9A、心态要素B、角色要素C、工具要素D、流程要素32、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有〔ABCD〕P169A、组织影响因素B、知识影响因素C、信息影响因素D、技术影响因素37、执行力包括哪几个核心要素这几个要素层层深入，相辅相成，统一于执行之中。〔ABCD〕P9A、心态B、工具C、角色D、流程38、优良的技术效劳态度主要表现在以下哪几点〔ABCD〕P167A、认真负责B、积极主动C、热情耐心D、细致周到33、良好的技术效劳态度，会使技术效劳对象产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感，优良的技术效劳态度主要表现在以下几点〔ACD〕P176A、认真负责B、消极态度C、热情耐心D、细致周到39、分析的过程一般包括：(ABCD)P186A、观察特征。在观察的根底上，明确事物的特征。B、整理材料。对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次清楚，一目了然。C、分析判断。判断哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，确定分析的难点、重点，选择科学的分析方法进行细致研究，把握其内在本质和特点。D、归纳总结。认真归纳、全面总结分析的成果。41、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。×P6642、组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织开展阶段等7个方面的因素影响√P3546、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。不正确47、技术效劳环境适应能力，是指专业技术人员在适应专业技术效劳内、外界环境中所表现出来的机能能力。√P17750、专业技术人员遵循“实践、认识、再实践、再认识〞的认识规律，正确把握好学与用、知与行的关系。√P8151、在信息经济时代，“创造性〞是唯一的财富增长途径。√P11452、执行力的鼓励主要着眼于专业技术人员自我完善这一更高的境界。√P1753、服从力是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。√P257、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。√P4359、制度是由个人或组织生产出来的，所以它是一种私有物品。63、一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人〞。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中学习能力是最根本最重要的能力。没有学习能力，何来执行力；没有对新知的渴望，执行力必将停滞不前；缺乏创意，执行力会变得生硬机械，毫无生气活力。善于学习是最根本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，何谈执行力。努力学习追求新知，就成为提高执行力的重要条件。单项选择D(1)、这段话的主要意思是什么？A、专业技术人员必须努力学会学习的能力B、专业技术人员都已经拥有善于学习的能力C、专业技术人员如果不学习就无法生存D、专业技术人员最根本的能力的就是善于学习(2)、你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？ABCA、专业技术人员既要有“读书破万卷〞的精神，高标准地订好学习方案，放眼长远，励志笃学，立志成才B、对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯穿，知其然又知其所以然C、专业技术人员牢固树立求知假设渴、实事求是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫D、专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系64、有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。(1)、据上所述,以下哪句话是正确的?ADA、做好目标设定、方案和预算是执行的根底B、事业心责任感是执行力的思想保证C、农夫主要是因为文化不务实导致的后果D、做好时间管理是提升执行效率的保障(2)、执行力在执行过程中的误区包括哪些?BCA、执行力决定了工作质量B、很多人认为快就是慢,不喜欢走流程C、认为简单会带来更大麻烦D、这个故事说明了欲速者不达4、执行力存在的问题不包括〔A〕P50A、执行时协调能力充足B、执行缓慢C、执行中职责越界D、执行中的隐性不作为9、与上级相处应注意的几个问题,哪项不好的是?(A)P85A、对上级的部署拖延B、少发牢骚多提建议C、适当报告,追求卓越D、接受批评要诚恳12、机制原因不包括〔B〕P52A、重视决策，轻视执行B、重视事务性工作，无视理论学习C、重视部署，轻视检查D、喜欢远景，轻视目标13、营造创新机制是创新效劳里不可缺少的一局部，其中不包括什么机制？〔B)P123A、创新鼓励机制B、创新合作机制C、创新开展机制D、创新保护机制14、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？〔B)P10A、具体去负责具体工作B、必须去了解业务细节C、参与细节的工作D、以上都不对16、根据执行力的沟通不同，将执行力分为几种，以下哪项不是？〔D〕P5A、组织执行力的概念B、群众执行力的特征C、个体执行力的概念D、团队执行力的特征18、以下关于组织创新效劳力制度的说法错误的选项是〔A〕P132A、组织创新效劳力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。B、组织创新效劳力制度有利于保证创新效劳运行的平安有效。C、组织创新效劳力制度有利于保护专业技术人员的合法权益。D、组织创新效劳力制度有利于防止用人单位的任意行事。25、执行力不强的原因有〔ABCD〕P22A、任务不清晰B、考核不到位C、责任心不强D、大局观念差26、以下关于制度的本质，正确的选项是〔ABC〕P128A、制度是以执行力为保障的。B、制度是交易协调保障机制。C、制度指导交易中主体间利益分配和交易费用分摊。D、制度是以公信力为根底的。32、创造能力构成可归结为三个方面：〔ABD〕P179A、知识信息和知识是创造的根底和原材料B、智能因素C、智力因素D、非智力因素34、组织创新效劳力的培养包括〔ABCD〕P159A、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改善组织的结构特征38、促成制度创新的因素有几种：〔ABD〕P131A、市场规模的变化B、生产技术的开展C、市场规模的缩小D、由此引起的一定社会集团或个人对自己收入预期的变化42、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成。对P659、组织执行力是在组织成长开展过程中一次性培育形成。×P644、公共效劳是政府的根本职责，也是政府合法性的逻辑前提。√P5445、良好的沟通是改善工作气氛的唯一途径，与执行无关。×P1347、协调内部资源，是实现专业技术人员提升执行创新效劳力制度效果的根本途径。×P14048、执行力的第一个要素是心态要素。在执行过程中，心态要素是非常重要的一个要素。√P949、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。√P14051、创新效劳力制度的建立和完善，不仅对创新效劳中的薄弱环节起到了制度化管理和推动，同时进一步挖掘了专业技术人员的创新效劳潜能，调动了专业技术人员创新效劳的主动性。√P13252、技术，是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法，包括相关的理论知识、操作经验及技巧。√P16553、科学技术史说明，重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。√P7456、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。√P15557、专业技术人创新效劳力是实现效劳创新的原动力，是关键所在。√P10758、爱岗敬业就是热爱自己所在的岗位，敬畏自己承当的职责，恪尽职守，尽职尽责。√P552、专业技术人员提高学习能力，要正确处理10对关系，不包括〔A〕P78A、粗与细的关系B、学与习的关系C、学与写的关系D、学与思的关系4、逆向思维法的种类不包括(D)①反转型逆向思维法②转换型逆向思维法③缺点逆用思维法P188?A、①②B、②③C、①③D、①②③5、最高管理者要担任〔D〕的双重角色。A、协调者和管理者B、管理者和控制者C、决策者和管理者D、决策者和执行者13、许多研究者针对组织创新能力的培养开展了大量研究，并提出一系列的建议，不包括哪条？〔D)P159A、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改变个人创新的能力14、专业技术人员效劳力主要由四个要素构成,以下哪个不正确?(D)P100A、核心要素B、支撑要素C、质性要素D、务实性要素17、目前，执行力表现缺乏不包括？〔C〕P3A、不知执行力为何物B、执而不行C、充分发挥执行力的优势D、执行受阻18、执行过程标准管理的重要性不包括?(D)P29A、执行过程防止出现问题，防止工作失误。B、强化职业化素质，提升竞争力。C、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。D、提高单位收益24、对执行过程标准管理的正确认识包括〔ABC〕P30A、用系统观统领执行过程标准管理B、管理的杠杆在于前道控制C、程序标准是减少摩擦、增进透明的不二法那么D、标准先于方法36、不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：〔ABCD〕P47A、对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。B、设计新的流程改良方案，并进行评估。C、制定与流程改良方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务标准等方面的改良规划，形成系统的组织再造方案。D、组织实施与持续改善。37、如何培养创新能力：〔ABCD〕A、掌握创新的思想和方法B、切实重视实践性环节C、修正错误知识D、开辟相对新的知识领域45、不同的自然、历史和社会条件，形成了不同的文化种类和文化模式，使得世界文化从整体上呈现出多样性的特征。√P6446、在新形势下，为人民效劳思想中效劳的客体更具有广泛性内涵。√P11947、每一个组织都有组织文化，组织文化是组织开展的灵魂。√P17757、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。√P6958、创新效劳力制度建设必须围绕组织短期开展目标进行。×P13761、英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个方法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国外乡监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率到达了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的方法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。(1)、英国的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ABA、制度创新效劳力是创设新制度实现效劳力创新B、解决组织开展方向迷茫是制度创新效劳力的前提C、英国向澳洲移民是使澳洲变成殖民地(2)、英国的做法说明什么?ABC??A、制度创新效劳力的重要性B、制度创新效劳力与生产经营秩序关系C、制度环境与创新效劳力的关系63、在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语：1．顾客永远是对的；2．顾容如有错误，请参看第一条。这是沃尔玛顾客至上原那么的一个生动写照。有一些员工感慨地说，"是沃尔玛第一次让我们认识到顾客永远是对的。(1)、以下哪项是沃尔玛的成功原因？单项选择AA、沃尔玛高层不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便B、沃尔玛对员工的严格要求是不人性的C、沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切方法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金D、沃尔玛的成功与执行力没有任何关系，主要是因为超市的政策执行的比较好(2)、执行力的核心要素不包括？单项选择CA、态度B、激情C、应急力D、信念1、以下关于流程说法正确的选项是〔C〕P11A、一个企业真正核心的内容是结构B、外部流程是内部流程的一个反映C、整个组织流程是为了流程的更通畅而建立的D、结构决定流程13、以下关于效劳中主动创新的意识的影响因素错误的选项是〔D〕P121A、效劳中主动创新的意识主要受到两方面因素的影响：一个是外在的，一个是内在的。B、外在的影响指的是效劳中即利益和压力。C、内在的影响指的是专业技术人员对效劳的热情和兴趣，是发自内心的渴望。D、外在因素影响往往强于内在因素。19、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)P140??A、沟通B、合作C、反响D、责任22、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕P52A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。24、组织的形式包括以下几个方面：(ACD)P145A、组织类型B、组织环境C、组织关系D、组织意识35、影响组织创新效劳力制度建设的因素有〔ABCD〕P134A、制度本身可操作性不强B、没有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不够重视D、组织培训、导向力度不够45、组织执行力在加强内部凝聚力的同时，通过组织的各种宣传活动，通过专业技术人员与社会各界的交流等，有意识地去反映组织的价值观念和文化内涵，从而使社会更了解组织，树立起组织良好的社会形象。√P18正确不正确47、实践能力是指专业技术人员在实践中运用对专业技术认知的正确理解，能按正确的价值取向采取恰当的行为方式处理专业技术方面的问题的能力。√P74正确不正确62、在一个公司,领导李总主要负责公司的重大决策,秘书小李主要负责配合李总的日常事务,业务经理李刚主要负责公司的业务工作,清洁工王阿姨主要负责公司的清扫工作。他们是一个团体又是自己的个体,分工合作,紧密团结。(1)、根据执行者的构成不同,可将执行力分为哪几种?ABCA、组织执行力B、群众执行力C、个体执行力D、团队执行力(2)、以下哪几项不是组织执行力的特征?ACP5A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织执行力强弱与组织开展结果没有关系C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育而成D、组织执行力不存在于个体之中64、春来秋去的大雁为什么要在飞行中总是结队为伴编队飞行呢?原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人〞字型飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。(1)、以上例子说明了什么?单项选择BP19A、个体在执行力中是组织管理系统的微系统B、执行力是群体执行力开展的助力器C、群体合作的根底是执行力的开展D、个提示组织的人,个体也是社会的人(2)、执行力在群众中的重要性主要表达在以下哪几点?ABCA、执行力是群体能够打胜仗的保障B、执行力是群体合作的第一根底C、执行力是群体执行力开展的助力器D、执行力是坚决必胜的信念,高效率的完成自己的工作1、以下哪项不属于逆向思维的特点〔B〕P188A、普遍性B、复杂性C、批判性D、新颖性2、执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括〔A〕。A、自以为是B、爱找借口和推卸责任C、自命清高D、努力学习，把执行力发挥到极致12、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕P153A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。26、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕P126A、管理制度B、管理规定C、管理方法D、实施细那么29、制度变迁的过程，一般可以分为以下几个步骤：(ABCD)P130A、形成推动制度变迁的第一行动集团，即对制度变迁起主要作用的集团B、提出有关制度变迁的主要方案。C、根据制度变迁的原那么对方案进行评估和选择。D、两个集团共同努力实现制度变迁。44、分析能力是指专业技术人员把事物的整体分解后单独进行研究的能力。×P7258、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。√P18764、东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去！(1)、日方的做法表达了执行力具有哪项内涵?ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思,与员工无关(2)、日方把管理人员换掉的做法说明了什么?BCA、日方鄙视中国人,不相信中国人的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障D、组织执行力的强弱与国家有很大的关系1、组织的3个主要特征是指〔C〕P142A、目的性、整体性和稳定性B、目的性、团体性和稳定性C、目的性、整体性和开放性D、目的性、团体性和开放性16、构建标准管理执行程序的要件不包括？〔D〕P41A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化B、培育组织价值观，锤炼组织精神C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理20、以下创新效劳力的观念哪条不正确？〔B〕P116A、创新效劳力是联系组织与效劳对象的纽带B、专业技术效劳不需要感情C、专业技术效劳是提高核心竞争力的途径D、发挥网络优势是扩大效劳范围的重要载体23、想象能力的必备条件有：(ABC)P183A、积累丰富的知识和生存经验B、保持和开展自己的好奇心C、善于捕捉创造性想象和创造性思维的产物，进行思维加工，使之变成有价值的成果。D、凡事质疑24、正确的价值观列举以下几种：(AC)P67A、集体主义的价值观。B、人不为已，天诛地灭的价值观。C、先人后已的价值观。D、权钱交易的价值观。38、正确的价值观包括〔ABC〕A、共产主义的价值观B、劳动荣耀的价值观C、先人后已的价值观D、权钱交易的价值观27、文化的特征包括〔AC〕P65A、文化是习得B、遗传具有C、文化的根底是象征D、文化的根底是语言34、发散思维的作用是〔ABC〕P191A、核心性作用B、根底性作用C、保障性作用D、独立性作用45、专业技术人员观念创新效劳力必须以扎实的知识体系为支撑，而勤奋学习是人们掌握知识的必由之路。√P12047、法律是维系人们之间各种关系的内在法度。×P11049、执行意识，是指执行主体对执行活动的重要性的认识和，以及对执行内容和要求的理解与认同。√P5360、规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单，但容易使思路僵化、刻板，摆脱不掉习惯的束缚，得到的往往是一些司空见惯的答案。√P18861、琼斯医生是一位加拿大小儿牙医。他的诊所是标准的儿科牙医诊所——进口处工整地写着：“琼斯儿科牙医诊所〞，候诊室有供家长阅读的杂志，也有给孩子候诊时玩的简单玩具。当然，看牙的设备也是标准的——可以升降的椅子、白色与闪着金属光泽的器械等等。一天，琼斯医生信步踱到附近社区的儿童游乐场，他看到阳光下嬉闹奔跑的孩子，分享着他们的快乐。突然，他对自己说，咳，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室那会如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室是什么样呢？是什么样呢？于是，他把自己完全变成了一个孩子，走向自己的诊所。首先映入他的眼帘的是那一行工整而复杂的“琼斯儿科牙医诊所〞。噢，不不，这行字既难懂，又无趣。他继续往里走，候诊所的一角是一个专供家长阅读的杂志架，旁边是几件简单的小玩具。坐在这儿，他觉得四周毫无生趣，医院的感觉开始让他觉得不安起来。再往里，他伸手去推那扇通往诊疗室的门。啊呀，怎么巨大的铜制把手旁边有一行黑黑的小手印，那显然是孩子们因为尝试去够门把手留下的小手印。铜制的门把手确实不是一双小手可以轻易翻开的……坐到升降椅上，他立刻想到了牙医那张大口罩盖住了的半张脸，在白色和闪着金属光泽的器械中，他有了赶快逃跑的念头……在做了“一天的顾客〞后，琼斯决定改造他的诊室。一个月后，新诊室露面了。(1)、琼斯医生的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ACA、观念创新效劳力是创新思维定势的能力B、观念创新效劳力是一个人给另一个人的一种新观念C、观念创新效劳力是提高效劳力的一场意识形态的变革(2)、琼斯医生的做法说明什么?BCA、琼斯的观念无助于诊所B、思维定势与观念创新效劳力的关系C、观念创新效劳力是自我否认的品质5、以下哪项不是文化的特性?〔C)P64A、普同性B、多样性C、个人性D、开展性43、一个人即使不具有某方面的知识，也可以通过其他努力来拥有较强的效劳力。正确47、加强创新效劳力制度建设，根本不用重视发挥创新效劳力制度的整体成效，着力构建科学的创新效劳力制度体系。×P13548、创新效劳力包括创造能力、想象能力、联想能力、分析能力。√P17949、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺兴旺的不竭动力。√P582、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想P184A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④22、随着环境因子的变动与组织管理需求开展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下哪些方面。(ABCD)P148A、效劳功能体系的变动B、效劳管理结构的变动C、效劳管理体制的变动D、效劳管理行为的变动30、凝聚力的三大特征〔ACD〕A、相互信任B、相互喜欢C、相互了解D、有强列的归属感60、专业技术人员创新效劳力对改革开放进程起着毫无关系的决定。×P10465、2009年1月15日，全美航空的1549号班机从美国纽约的拉瓜迪亚机场起飞，它的终点站是西雅图。当飞机起飞1分钟后，惊人的一幕出现了。当机长同时也是飞行员的切斯利•B•萨伦伯格抬头向上看时，发现飞机挡风玻璃前方顷刻已满是黑褐色的大鸟。飞机还是和群鸟发生了撞击.显然，飞机想返回拉瓜迪亚机场已经不可能。机舱内瞬间变得非常安静，人人都意识到，大难临头了。萨伦伯格并没有慌乱，他迅速采取了一系列措施：〔1〕用最简短的指令要求飞机处在他的完全控制之下。〔2〕副驾驶斯基尔斯复述命令，并移交控制权给机长。〔3〕萨伦伯格降低机头高度，然后要求副驾驶翻开重启发动机标准程序的飞行检查单。最后的结果难以置信：155名乘客，无一伤亡！萨伦伯格一时间成为众人景仰的英雄。毫无疑问，萨伦伯格处理危机的经验起了很大的作用。(1)、以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确?BCA、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、执行群体不是执行的保障性影响要素C、只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法D、执行工具是执行的手段性影响要素(2)、萨伦伯格处理危机严格按照流程来,说明在关键时刻执行流程有积极作用,包括?ABCDA、防止出现问题B、防止工作失误C、强化职业化素养,提升竞争力D、提升工作效率10、以下不属于执行链的要求的是〔D〕。BAIDUA、最高执行者与一线执行者之间的层次少B、完善高效的的双向信息沟通渠道C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D、执行边界不能划分的过分清晰37、执行者的心态误区主要有几种〔ABD〕P4A、自以为是。B、爱找借口和推卸责任。C、不学习，不上进，能力倒退。D、自命清高。54、抓执行必须弘扬求真务实的作风。√P8413、审慎立制，有规可依不包括〔D〕P33A、审慎制定程序B、稽核方案C、及时更新程序D、塑造组织文化，推动执行力23、克服执行力问题的举措包括〔ABCD〕P55A、树立重视执行的意识B、强化效劳的动机C、要有爱岗敬业的精神D、树立克服困难的勇气34、逆向思维的特点有(BCD)P188A、全面分析B、普遍性C、批判性D、新颖性49、在执行任务和到达目标的方法、手段、过程方面，一定要灵活应变，要因时因势而变√P5228、技术创新效劳力表达在〔ABC〕P167A、信息效劳力B、安装调试效劳力C、维修效劳力D、远程协助效劳力33、形成学习环境做到3点包括〔ABC〕P69A、围绕效劳大局真学B、围绕工作职能深学C、围绕提高素质勤学D、围绕提高业务能力57、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能。√P517、观念创新效劳力，必须强化“四个意识〞，这“四个意识〞是指〔A〕P122A、政治意识、宗旨意识、责任意识、廉政意识B、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识C、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识D、政治意识、学习意识、奉献意识、廉政意识36、执行者的误区包括〔AB〕P4A、心态误区B、能力误区C、行动误区D、认识误区29、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)P154A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。D、压制群体冲突。39、执行力不强的表现包括〔ABCD〕P20A、应付执行B、低效执行C、趋利执行D、机械执行63、文化是社会价值系统的总和。主要包含器物、制度和观念3个方面，涵盖经济制度、社会制度、意识形态的方方面面。从外延上讲，具体包括语言、文字、习俗、思想、国力等内容。文化和文明有时候在用法上混淆不清。有学者提出区别，文明偏在外，但凡政治、法律、经济、教育等生活上的表现，以及工艺与科学的成果，可以认为是文明的表现。至于文化偏在内，偏重于精神方面，包含了宗教、哲学、艺术等思想与习俗。(1)、以下选项你认为哪项不是文化的主要特性？CP64A、普同性B、多样性C、单一性D、继承性(2)、以下哪几项是文化的特征？ABA、文化是习得而非遗传具有B、文化的根底是象征C、文化只存在读书人的世界里，没读过书的人就没有文化D、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化25、提高技术创新效劳沟通能力的途径包括〔ABC〕P174A、加强培训学习，提高对沟通能力的认识。B、换位思考，与效劳对象进行良好沟通。C、走入社会，了解技术效劳对象的需求。D、积极与效劳对象进行利益交换。13、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕P166A、现代科学技术开展的高速性B、现代科学技术应用的综合性C、对旧技术的破坏性D、当代科学技术对社会影响的深刻性64、毛泽东在?人的正确思想是人那里来的?一文中讲：人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的三项实践中来。“人们的社会存在，决定人们的思想。而代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量〞。毛泽东在这里讲的是参加社会实践的重要性，及由实践到认识再到实践的整个过程所形成的正确的思想和理论，和对于社会开展的重要意义。这就提示出广阔的专业技术人员，在从事本职工作中，重视社会实践的重要作用，在参与社会实践的过程中，提高自己的思想认识，使自己的思想与行动，符合社会开展的规律，使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟。我们建设的是社会主义国家，思想政治素质是一个人成功所必须的素质，同时也是一个人修养的一个重要的组成局部。(1)、看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的?ABCP68A、政治是上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系B、政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用C、一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系D、人的政治觉悟是固化不变的，是与生俱来的(2)、广阔的专业技术人员提高自身修养有什么好处？ABA、使自己的思想与行动，符合社会开展的规律B、使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟C、更好地维护自身的形象D、为了让同事看得起自己，过更好的生活单项选择题1、影响制度创新效劳力的因素分析不包括？〔)答案：CA、制度本身可操作性不强B、有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不重视D、组织培训，导向力度不够2、许多研究者针对组织创新能力的培养开展了大量研究，并提出一系列的建议，不包括哪条？〔)答案：DA、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改变个人创新的能力3、以下关于效劳力的说法错误的选项是〔)答案：BA、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。B、在市场经济条件下，效劳力就是实现持续盈利的能力。C、效劳力能为组织带来经济收益。D、效劳力是领袖者的核心哲学，是领袖者的根本核心。4、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？〔答案：AA、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机5、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔答案：DA、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力的广告宣传力6、制定良好的体系文件需要注意以下几点：〔答案：DA、审慎制定程序B、稽核方案C、执行过程要有针对性、符合实际〕D、程序发生变化，顺其自然7、敢于担当源于坚决的信念不包括〔〕答案：DA、要有敢于担当的勇气B、要有敢于担当的底气C、要有敢于担当的锐气D、讲实话8、以下说法错误的选项是〔〕答案：AA、执行力是一个组织成功的必要条件B、组织的成功离不开好的执行力C、执行力在组织的战略执行过程中起着十分重要的作用D、不利于推动组织执行力的提升9、组织制度的制定，必须以〔答案：BA、与在先制度相承接B、反映组织开展的客观规律C、可被执行D、不违反国家相关法律法规〕为前提。11、根据制度的作用不同，制度分为五种类型，不包括？〔答案：CA、管理制度B、管理规定C、实施细那么D、管理约定12、组织松散是〔答案：AA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型〕管理形态的表现？)13、以下说法错误的选项是〔〕答案：BA、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能B、越界，说通俗点就是：种了别人的地，荒了自家的田。工作越界的原因无非还是一个利益问题。C、隐性不作为是指外表上积极承当和履行自己的职责和义务，而实际工作中对自己应该和能够履行的职责和义务，不去履行或者拖延履行，甚或歪曲履行。D、执行动机指执行过程中的协调沟通才能14、从指标形式的角度来看，"人均利润"属于？〔答案：BA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序15、机制原因不包括〔〕答案：DA、重视决策，轻视执行B、重视事务性工作，无视理论学习C、重视部署，轻视检查D、喜欢远景，轻视目标16、逆向思维法的种类不包括(思维法答案：CA、①②B、②③C、①③D、①②③)①反转型逆向思维法②转换型逆向思维法③缺点逆用)17、构建标准管理执行程序的要件不包括？〔〕答案：CA、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化B、培育组织价值观，锤炼组织精神C、建立科学的培训体系，实现"提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力"的目标D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理18、以下说法错误的选项是〔〕答案：BA、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用D、提高执行能力，就要学会推诿19、成功交往的心理品质不包括以下哪项?答案：CA、积极进取，发奋向上B、不卑不亢，虚怀假设谷C、斤斤计较，为我独尊D、成熟守信20、以下说法错误的选项是〔〕答案：BA、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、组织制度是执行的根底性影响要素C、管理方法是执行的关键性影响要素D、执行群体是执行的手段性影响要素多项选择题21、创造能力构成可归结为三个方面：〔〕答案：BCA、知识信息和知识是创造的根底和原材料B、智能因素C、智力因素D、非智力因素22、执行程序有几个步骤：〔〕答案：BCA、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。23、创造能力的障碍主要有〔〕答案：BA、权威思维障碍B、书呆子思维障碍C、从众思维障碍D、自我中心思维障碍24、以下说法正确的选项是〔〕答案：AA、全心全意为人民效劳，是中国共产党最高的政治原那么和最重要的政治行为。B、全心全意为人民效劳，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。C、全心全意为人民效劳，是中国共产党人注重人权的根本表达。D、全心全意为人民效劳是中国共产党人创新精神和质量意识的表达。25、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔〕答案：BCDA、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平26、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔〕答案：CDA、管理制度B、管理规定C、管理方法D、实施细那么27、分析的过程一般包括：()答案：ABDA、观察特征。在观察的根底上，明确事物的特征。B、整理材料。对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次清楚，一目了然。C、分析判断。判断哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，确定分析的难点、重点，选择科学的分析方法进行细致研究，把握其内在本质和特点。D、归纳总结。认真归纳、全面总结分析的成果。28、与人沟通应注意的几个问题包括〔〕答案：DA、不说三道四B、直接与人沟通C、学会换位思考D、正确表现自己29、分析能力的培养方法有：(答案：BCA、时时留心B、调查研究C、运用理论D、偏见分析)30、不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：〔〕答案：AA、对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。B、设计新的流程改良方案，并进行评估。C、制定与流程改良方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务标准等方面的改良规划，形成系统的组织再造方案。D、组织实施与持续改善。31、创新的根本特征包括〔〕答案：BA、目的性B、变个性C、新颖性D、超前性32、技术创新效劳力表达在〔〕答案：ABDA、信息效劳力B、安装调试效劳力C、维修效劳力D、远程协助效劳力33、创新效劳力执行步骤有哪些?()答案：BDA、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题34、错误的价值观列举有以下几种〔〕答案：ACDA、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。35、逆向思维的特点有()答案：CDA、全面分析B、普遍性C、批判性D、新颖性36、根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。〔答案：DA、依制度执行力B、群体执行力C、个体执行力D、应急执行力37、正职的职位意识主要有以下几点：〔〕答案：B〕A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。38、发散思维的作用是〔〕答案：BA、核心性作用B、根底性作用C、保障性作用D、独立性作用39、对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区包括〔〕答案：ABA、认为"快就是慢"。B、认为"简单"会带来更大麻烦。C、认为"灵活"是标准的天敌，"例外"是流程的杀手D、认为"过程轻于结果"40、组织的构成要素包括〔〕答案：DA、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体是非题41、在执行中，强化职位意识，认清职位角色，很有必要。答案：AA、正确B、不正确42、横向思维法,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方法。答案：AA、正确B、不正确43、组织文化与组织精神文明重在建设，贵在坚持、重在积累。答案：AA、正确B、不正确44、规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单，但容易使思路僵化、刻板，摆脱不掉习惯的束缚，得到的往往是一些司空见惯的答案。答案：BA、正确B、不正确45、观念创新效劳力是建立在管理者的思想上的。答案：BA、正确B、不正确46、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。答案：AA、正确B、不正确47、在新形势下，为人民效劳思想中效劳的客体更具有广泛性内涵。答案：AA、正确B、不正确48、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。答案：AA、正确B、不正确49、科学技术史说明，重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。答案：AA、正确B、不正确50、协调内部资源，是实现专业技术人员提升执行创新效劳力制度效果的根本途径。答案：AA、正确B、不正确51、技术，是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法，包括相关的理论知识、操作经验及技巧。答案：BA、正确B、不正确52、专业技术人员创新效劳力，是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。答案：AA、正确B、不正确53、分析能力是指专业技术人员把事物的整体分解后单独进行研究的能力。答案：AA、正确B、不正确54、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至"只做和尚不撞钟"的工作态度。答案：BA、正确B、不正确55、组织创新效劳力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织效劳力。答案：AA、正确B、不正确56、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会标准、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。答案：AA、正确B、不正确57、执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。答案：BA、正确B、不正确58、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。答案：AA、正确B、不正确59、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。答案：AA、正确B、不正确60、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。答案：AA、正确B、不正确综合题61、春来秋去的大雁为什么要在飞行中总是结队为伴编队飞行呢?原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人〞字型飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。(1)、以上例子说明了什么?答案：BA、个体在执行力中是组织管理系统的微系统B、执行力是群体执行力开展的助力器C、群体合作的根底是执行力的开展D、个提示组织的人,个体也是社会的人(2)、执行力在群众中的重要性主要表达在以下哪几点?答案：ACDA、执行力是群体能够打胜仗的保障B、执行力是群体合作的第一根底C、执行力是群体执行力开展的助力器D、执行力是坚决必胜的信念,高效率的完成自己的工作62、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错?答案：BA、下达任务时不清晰B、没有跟员工进行有效的沟通C、做事应该亲力亲为D、老板没错,都是员工办事不力(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?答案：CA、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬B、接受批评时要诚恳C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚D、做不到的事情先容许下来,做不到再说63、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？答案：ABDA、提升执行能力，强化执行动机B、端正执行态度，促进与控制执行C、构建执行人才储藏，建立执行沟通D、协调内部执行资源，收集执行反响信息(2)、以下哪些能提升执行能力？答案：ACA、对执行人员进行强化培训B、管理者强调管理C、明白自己的工作依据D、明白控制工作的关键点64、英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个方法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国外乡监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率到达了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的方法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。(1)、英国的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？答案：BA、制度创新效劳力是创设新制度实现效劳力创新B、解决组织开展方向迷茫是制度创新效劳力的前提C、英国向澳洲移民是使澳洲变成殖民地(2)、英国的做法说明什么?答案：ABA、制度创新效劳力的重要性B、制度创新效劳力与生产经营秩序关系C、制度环境与创新效劳力的关系65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?答案：ABCA、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?答案：ADA、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束答案选择D图片里面选择C是错误的哦。切记2.衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。答案是C3、观念创新效劳力，必须强化“四个意识〞，这“四个意识〞是指答案是A。课本里面有的。4观念创新的特点不包括答案是A这个题目课本里面很明确观念创新的特点不包括5执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括答案是A。这个题目简单的很6如果从执行这个角度看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？答案是B这个讲课的时候老师讲过的。7以下说法错误的选项是答案是C人类文化是高级向低级，肯定是不对的嘛8以下创新效劳力的观念哪条不正确？答案B显而易见的答案啊9以下说法错误的选项是答案是D这个也不需要多说的答案啊10以下关于效劳中主动创新的意识的影响因素错误的选项是答案是D11个体执行力是指答案是A讲义上面有哦12根据人们生活的不同领域和需要，将观念划分为政治观念、经济观念、法制观念和答案B讲义上面有哦13执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力〔〕3个重要内容答案A这里应该是完成任务的程度。。一个字的差异。搞得我莫名其妙呢14最高管理者是三位一体的角色，指的是决策、执行和什么？答案B毫无疑问的问题15以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往的羞怯心理？答案D16以下说法错误的选项是这个和上面的题目重复了17以下说法正确的选项是答案是A讲义上面有18执行力存在的问题不包括答案是A讲义上面有的哦19以下关于效劳力的说法错误的选项是答案是B20专业技术人员效劳力主要由四个要素构成，以下哪个不正确？答案D。应该还有一个是形式性要素。不是务实性要素21克服执行力问题的举措包括答案ABCD。毫无疑问的问题22构建标准管理执行程序的要件包括答案ABCD。讲义上面也有23提高技术创新效劳沟通能力的途径包括答案ABC24凝聚力的三大特征这个我不能保证答案的准确性了。25创造能力构成可归结为三个方面：答案ACD26组织无论是社会组织或生物组织都具有哪几个主要特征答案是ABC27优良的技术效劳态度主要表现在以下哪几点答案ABCD28现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：答案ABD29专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：答案ABCD30与上级相处应注意的几个问题包括答案是ABCD。图片里面是选择有误的哦。31根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。答案AD32执行力不强的表现包括答案是ABCD图片里面选择有误都。切记33执行者的心态误区主要有几种答案ABCD34文化的特性包括答案ABCD35影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有：答案ABCD36构建标准管理执行程序的要素包括答案ABCD37为切实标准专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新效劳力制度建设过程，把握好以下几点：答案ABCD38随着环境因子的变动与组织管理需求开展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下哪些方面。答案：ABCD39组织创新过程是一个系统，会受到〔〕的影响和制约答案AD40影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有答案ABCD1、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)•A、沟通•B、合作•C、反响•D、责任2、以下说法正确的选项是〔C〕•A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。•B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。•C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。•D、市场会饱和，观念也会饱和。9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕•A、加企鹅号815468027远程桌面考试。•B、TB上很多外地卖家，会被查•C、绍兴本地化效劳，放心、安心•3、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕•A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述•B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关•C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成•D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中4、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕•A、深化创新效劳力制度认识•B、实现创新效劳力制度系统整合•C、构建创新效劳力制度科学体系•D、提高创新效劳力的广告宣传力5、观念创新的特点不包括？〔C)•A、客观深刻性•B、继承稳定性•C、静态开展性•D、超越突破性6、机制原因不包括〔B〕•A、重视决策，轻视执行•B、重视事务性工作，无视理论学习•C、重视部署，轻视检查•D、喜欢远景，轻视目标7、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B〕•A、权责关系•B、自我印象•C、赢得自持•D、开展目标8、以下说法正确的选项是〔A〕•A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行•B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。•C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力•D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕•A、加企鹅号815468027远程桌面考试。•B、TB上很多外地卖家，会被查•C、绍兴本地化效劳，放心、安心•10、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕•A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。•B、观念来自于意识。•C、创新是一种观念，观念没有理性。•D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。11、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)•A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。•B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。•C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。•D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备•A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化•B、培育组织价值观，锤炼组织精神•C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标•D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理13、以下说法错误的选项是〔D〕•A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。•B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。•C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用•D、提高执行能力，就要学会推诿14、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心•A、①②③•B、②③④•C、①③④•D、①②③④15、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕•A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。•B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。•C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。•D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。16、以下说法错误的选项是〔A〕•A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进•B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。•C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。•D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程17、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕•A、现代科学技术开展的高速性•B、现代科学技术应用的综合性•C、对旧技术的破坏性•D、当代科学技术对社会影响的深刻性18、创新的特征不包括?(C)•A、目的性•B、价值性•C、低风险性•D、超前性19、组织的3个主要特征是指〔C〕•A、目的性、整体性和稳定性•B、目的性、团体性和稳定性•C、目的性、整体性和开放性•D、目的性、团体性和开放性20、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想•A、①②③•B、②③④•C、①③④•D、①②③④21、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD)•A、防止出现问题。•B、防止工作失误。•C、强化职业化素质，提升竞争力。•D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。22、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)QQ远程帮你考试•A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。•B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。•C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。•D、压制群体冲突。23、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕•A、敢于担当必须负责任•B、敢于担当必须重创新•C、敢于担当必须抓执行•D、敢于担当必须高标准24、凝聚力的三大特征〔ACD〕•A、相互信任•B、相互喜欢•C、相互了解•D、有强列的归属感25、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕•A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。•B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。•C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。•D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。26、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕•A、领会的能力•B、服从的能力•C、沟通与协调的能力•D、创新效劳的能力27、文化的特性包括〔ABCD〕•A、普同性•B、多样性•C、民族性•D、继承性28、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕•A、组织制度.•B、执行工具.•C、执行程序.•D、管理方法.29、发散思维的作用是〔ABC〕•A、核心性作用•B、根底性作用•C、保障性作用•D、独立性作用30、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕QQ远程帮你考试•A、管理制度•B、管理规定•C、管理方法•D、实施细那么31、提升执行力的作用包括〔ABCD〕•A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证•B、事业心、责任感是执行力的思想保证•C、言必行、行必果是执行力的诚信保证•D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证32、技术创新效劳力表达在〔ABC〕•A、信息效劳力•B、安装调试效劳力•C、维修效劳力•D、远程协助效劳力33、执行程序有几个步骤：〔ABCd〕•A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。•B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。•C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。•D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。34、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有：〔ABCD〕•A、组织影响因素•B、知识影响因素•C、教育培训和国家创新影响因素•D、信息影响因素35、发散思维的方法包括〔ABC〕•A、立体思维法•B、平面思维法•C、逆向思维法•D、侧向思维法36、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ACD〕•A、深化创新效劳力制度认识•B、实现创新效劳力制度系统整合•C、构建创新效劳力制度科学体系•D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平37、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)•A、执行缓慢•B、执行走样•C、执行虚假•D、执行中的隐性行为38、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ACD)•A、专家教授型•B、业务攻关型•C、伙计帮助型•D、业务销售型39、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕•A、组织执行力•B、群体执行力•C、个体执行力•D、制度执行力40、如何培养创新能力：〔ABC〕•A、掌握创新的思想和方法•B、切实重视实践性环节•C、修正错误知识•D、开辟相对新的知识领域41、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。对•正确•不正确42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。•正确•不正确43、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。•正确•不正确44、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。•正确•不正确45、协调能力包括人际关系协调能力和讨好领导能力2个方面。•正确•不正确46、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。•正确•不正确47、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。•正确•不正确48、管理提高执行力最有效的方法之一。•正确•不正确49、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。•正确•不正确50、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。•正确•不正确51、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。•正确•不正确52、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。•正确•不正确53、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。•正确•不正确54、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。•正确•不正确55、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。•正确•不正确56、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。•正确•不正确57、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。•正确•不正确58、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。•正确•不正确59、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。•正确•不正确60、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。•正确•不正确61、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。•(1)、这个案例说明什么?abc•A、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残•B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀•C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力•D、执行力与任务分配没有任何关系•(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好?cd•A、组织的被管理者是执行的主体影响因素•B、做事效率是执行的关键性影响要素•C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素•D、执行群体是执行的保障性影响要素62、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。•(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？abd•A、提升执行能力，强化执行动机•B、端正执行态度，促进与控制执行•C、构建执行人才储藏，建立执行沟通•D、协调内部执行资源，收集执行反响信息•(2)、以下哪些能提升执行能力？abd•A、对执行人员进行强化培训•B、管理者强调管理•C、明白自己的工作依据•D、明白控制工作的关键点65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。•(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?abc•A、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一•B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情•C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作•D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲•(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?ABC•A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才•B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解•C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助•D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束I、以下说法错误的选项是(D〕、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用、提高执行能力，就要学会推诱2、组组的形孟不包括哪个方面?〔.D〕、组织类型、组织关系、组织意识、组组制度3.有需要完整题库答案的可以通过一下联系方式取得联系〔ABCD〕A.扣扣：五八二六八三四九零B.旺旺：为你效劳582C.淘宝店铺：福明教育工作室3、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说?(、具体去负责具体工作、必须去了解业务细节、参与细节的工作、以上都不对、制度的特点不包括以下哪个?rrBr"CA}n、指导性和约束性、鞭策性和鼓励性、平等性和随意性、标准性和程序性6.组织进行标准化莞程管理，在实施过程中需要把握如下原那么中哪条不对?、部门领导负责制、个人首问责任制、及时汇报制、管理独立制〕是程序管理丰常的一个工具桥梁宣传训练工作的主要对象是?B、最高层领导人、中上层领导人、一般员工、所有人9.专业技术人员效劳力主要由四个要素构成，以下哪个不正确?(、核心要素、支程要素、质性要素、务实性要素是衡里一个专业技术人员有没有真本领的试金石。C、是否坚持和发扬党的创新精神、是否实现组织持续盈利、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠、是否敢于创新、勇于创新11、与上级相处应注意的几个问题.项不好的是?(A、对上级的部署拖延、少发牢骚多提建议、适当报告』追求卓越、接受批评要诚恳12、执行过程标准管理的重要性不包括?(A、执行过程防止出现问题，防止工作失误.、强化职业化素质，提升竞争力。、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。、提高单位收益、观念创新的特点不包括?(C、客观深刻性、继承稳定性、静态开展性、超越突破性、以下关于组组创新效劳力制度的说法错误的选项是A、组织创新效劳力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。、组织创新效劳力制度有利于保证创新效劳运行的平安有效。、组织创新效劳力制度有利于保护专业技术人员的台法权益。、组组创新效劳力制度有利于防止用人单位的任意行事。逆向思维法的种类不包括(C)12317、敢于担当源于求实的态度不包括C、求实效、讲实话、求真知、办实事18、现代科学技术开展的特征不包括〔C20、所谓的专业技术人员，至少应该是接兽过正规的大中专专业教育后进入相关部门从事专业技术工作的人员，因此其年龄一殷是在22~60岁这个阶段这一阶段在发〔成年期〕21、技术创新效劳力表达在(ABC)信息效劳力安装调试效劳力维修效劳力远程协助效劳力22、实现制度创新效劳的根本要求(ABC〕昌、深入研究创新效劳的组织组建、运作和开展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新效劳力的根底。、组织制度的制定，必须以反映组织开展的客观规律为前提。、把科学的组织创新效劳制度内化为正常的组织创新效劳机制，必须有正反两方面的鼓励措施，并能长期坚持。、有了科学的组织创新效劳制度也不能产生台理的组织创新效劳力。23、正职的职位意识主要有以下几点:ABCD2021年绍兴市专业技术员继续教育公需科目考试执行力与创新效劳力〔选择二〕一、单项选择题(每题1分,共20题)1、执行的主要执行技巧不包括〔D〕BAIDUA、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织松散是〔A〕管理形态的表现？UNCA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、(C)是程序管理非常的一个工具BAIDUA、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔C)BAIDUA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、节省时间之选，继续教育公需科目考试题库资料，让你从书本中解脱出来，可以通过以下几种方法联系我哦。A、淘宝店铺名：考试农民工C、企鹅号：858681617、制度的特点不包括以下哪个？〔C)P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、标准性和程序性8、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念，观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力(A)3个重要内容P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，以下哪项不正确?〔D)P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承当风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原那么的内涵包括几个方面，不包括：〔A〕P32A、被管理者拥有的权力与其承当的责任应该对等。B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。C、正确地选人、用人。D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？〔D〕A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机14、〔C〕是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民效劳的实现途径不包括？〔D〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区，主要有〔A〕P29?A、欲速那么不达B、认为“简单〞会带来更大麻烦C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞18、在创新效劳力制度建设过程中，要注意哪4个问题〔B〕P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、开展目标C、调查研究、开展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备二、多项选择题(每题2分,共20题)21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。培养想象能力可以采用以下方法：()A、培养思考能力，奠定想象根底B、扩大知识面，合理想象C、保持工作热情，拓展想象能力D、学会观察，培养想象能力22、专业技术人员创新效劳力的构成包括〔〕A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于效劳创新的效劳管理机制，主要包括〔〕A、创新鼓励机制B、创新保护机制C、创新开展机制D、创新退出机制26、作风原因包括〔〕A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力，不思进取C、信奉潜规那么D、工作能力缺乏，不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：〔〕A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力开展的作用前D、思维创新格式化?28、执行力在群体中的作用包括〔〕A、执行力是群体合作的根底B、执行力是群体持续开展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔〕P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新效劳力是组织所进行的一项有方案、有组织的系统变革过程。它应当遵循以下根本原那么：()A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施31、创新的根本特征包括〔〕A、目的性B、变个性?C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种〔〕A、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。33、文化的特性包括〔〕A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括〔〕A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同，将组织分为()A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新效劳力执行步骤有哪些?()A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括〔〕A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括〔〕A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性40、发散思维的特点是〔〕A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性三、判断题(每题1分,共20题)41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。√P9正确不正确42、执行动机，是指鼓励并维持执行主体的执行活动以到达一定的执行目的的内在动力，它是执行力的内在发动机。√P54正确不正确43、技术创新效劳力，是指通过应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的管理模式，改善技术创新效劳的内容和形式，提高技术的创新效劳能力。√P167正确不正确53、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。√P129正确不正确59、组织创新效劳力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织效劳力。√P147正确不正确41、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。√P99正确不正确55、专业技术人员创新效劳力，是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。√P101正确不正确44、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会标准、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。√P19正确不正确45、只要牢固树立并努力实践为人效劳的人生观、价值观，就做一名合格的专业技术人员。×P119正确不正确46、对于技术开发来说，最重要的创新保护机制是知识产权制度；对于观念创新效劳力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。√P123正确不正确47、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。√P144正确不正确48、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。×P159正确不正确49、授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。√P7正确不正确50、良好的沟通不是改善工作气氛的重要途径，也不是执行的根底。×P85正确不正确51、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。√P145正确不正确52、培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原那么。×P37正确不正确54、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。√P97正确不正确55、学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。√P72正确不正确56、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。√P154正确不正确57、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程，使之合理化。√P47正确不正确58、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程。√P5正确不正确60、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构，并把它看成是组织结构的典范。√P159正确不正确四、案例分析题(每题4分,共5题)61、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等〞，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！〞班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急迫的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？〞班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否认他身上的一点积极性，适宜吗？人都有可塑性，为何不给他时机呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！〞周一的班会课上各个职位竞争的很剧烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？〞“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？〞他说。班主任知道目的已到达，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个时机,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到〞，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的开展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡开展学生。(1)、班主任的做法表达了效劳力创新的哪几项内涵？ABA、效劳力是效劳的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳者的意思，与接受效劳无关(2)、班主任对马永强的做法说明什么?BCA、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新效劳力与效劳意识有很大的关系C、创新思维是实现创新效劳力的保障62、原来有一部电影叫?林那么徐?，林那么徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧，我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不快乐了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？BCDA、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，防止二传，防止多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然成认别人指出你的缺乏。别人要指出你的缺乏之处，最好的方法是不要辩护，辩护不如成认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？BCA、林那么徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林那么徐，所以假装听不懂64、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。〞直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话表达了执行文化的哪几项内涵？ABA、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准那么和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么?BCA、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障65、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大根本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些内涵？ACA、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么?BCA、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系66.韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。。。。。。〔1〕你认为建立合理的授权机制有哪些好处？〔ABC〕A合理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一B权利的适当下移，会使权力的重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D合理授权容易使上级领导的思想意图歪曲(2)授权过程中需要注意哪些方面？〔ABC〕A合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助D合理授权就是对下属完全放任，随他发挥，以免他约束67.2009年1月15日，全美航空的1549号从美国纽约的拉瓜迪亚机场起飞。。。。。。〔1〕以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确？〔BC〕A组织的各层光立着是执行的主体影响要素B执行群体不是执行的保障性影响要素C只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法D执行工具是执行的手段性影响要素〔2〕萨伦伯格处理危机应该按照流程来，说明在关键时刻执行流程有积极作用，包括？〔ABCD〕A防止出现问题B防止工作失误C强化职业化素养，提升竞争力D提升工作效率68.有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞〔1〕教授的做法表达了执行力具有哪像内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕教授让学生学着他的样子去做说明了什么？〔BC〕A教授鄙视学生，不相信学生的实力B执行力与管理者有很大关系C执行力是实现执行目标的保障69.某企业在经营过程中，起初的开展引起了业界一片哗然，其规模迅速扩大。。。。。。〔1〕企业老总的做法表达了执行力的哪几项内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕企业老总进行全方位教育的做法说明了什么？〔BC〕A企业老总不相信企业员工的实力B组织执行力与管理者有很大的关系C组织执行力是实现执行目标的保障70.一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人〞。〔1〕这段话的主要意思是什么？〔A〕A专业技术人员必须努力学会学习的能力B专业技术人员都已经拥有善于学习的能力C专业技术人员如果不学习就无法生存D专业技术人员最根本的能力就是善于学习〔2〕你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？〔AC〕A专业技术人员既要有“读书破万卷〞的精神，高标准的订好学习方案，放眼长远，励志笃学，立志成才B对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯穿，知其然又知其所以然C专业技术人员牢固树立求知假设渴、事实就是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫D专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系71.毛泽东在?人的正确思想是人那里来的?一文中讲：〔1〕看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的?〔ABC〕A政治是上层建筑领域中各种权利主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系B政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用C一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系D人的政治觉悟是固定不化的，是与生俱来的〔2〕广阔的专业技术人员提高自身修养有什么好处？〔ABC〕A使自己的思想与行动，符合社会开展的规律B使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟C更好的维护自身的形象D为了让同事看得起自己，过更好的生活72.东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。。。。。〔1〕日方的做法表达了执行力具有哪像内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕日方把管理人员换掉的做法说明了什么？〔BC〕A日方鄙视中国人，不相信中国人B组织执行力与管理者有很大的关系C组织执行力是实现组织规划的保障D组织执行力的强弱与国家有很大的关系73.加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里。。。。。〔1〕这个案例说明什么？〔ABC〕A用人机制保障执行，用好人才能做好事，如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残B而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀C只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力D执行力与任务分配没有任何关系(2)以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好？〔CD〕A组织的被管理者是执行的主体影响因素B做事效率是执行的关键性影响要素C管理者的决策是执行是否成功的关键因素D执行群体是执行的保障性影响要素74.老板叫一员工去买复印纸。。。。。〔1〕以上案例，你认为老板作为管理者犯了什么错误？〔AB〕A下达任务时不清晰B没有跟员工进行有效的沟通C做事应该亲力亲为D老板没错，都是员工办事不行〔2〕你觉得以下意见哪项不符合案例中的员工？〔D〕A向上级提意见时应该注意方式方法，态度不宜太过生硬B接受批评时要诚恳C当对上级的任务不清楚时最好问清楚D做不到的事情先容许下来，做不到再说2021年执行力与创新效劳力〔2021年必修课选择二〕1、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)?A、沟通?B、合作?C、反响?D、责任2、以下说法正确的选项是〔C〕?A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。?B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。?C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。?D、市场会饱和，观念也会饱和。I、以下说法错误的选项是(D〕、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用、提高执行能力，就要学会推诱2、组组的形孟不包括哪个方面?〔.D〕、组织类型、组织关系、组织意识、组组制度3.有需要完整题库答案的可以通过一下联系方式取得联系〔ABCD〕A.扣扣：五八二六八三四九零B.旺旺：为你效劳582C.淘宝店铺：福明教育工作室是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。C、是否坚持和发扬党的创新精神、是否实现组织持续盈利、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠、是否敢于创新、勇于创新11、与上级相处应注意的几个问题.项不好的是?(A、对上级的部署拖延、少发牢骚多提建议、适当报告』追求卓越、接受批评要诚恳12、执行过程标准管理的重要性不包括?(A、执行过程防止出现问题，防止工作失误.、强化职业化素质，提升竞争力。、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。、提高单位收益、观念创新的特点不包括?(C、客观深刻性、继承稳定性、静态开展性、超越突破性、以下关于组组创新效劳力制度的说法错误的选项是A、组织创新效劳力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。、组织创新效劳力制度有利于保证创新效劳运行的平安有效。、组织创新效劳力制度有利于保护专业技术人员的台法权益。、组组创新效劳力制度有利于防止用人单位的任意行事。逆向思维法的种类不包括(C)12317、敢于担当源于求实的态度不包括C、求实效、讲实话、求真知办实事18、现代科学技术开展的特征不包括〔C20、所谓的专业技术人员，至少应该是接兽过正规的大中专专业教育后进入相关部门从事专业技术工作的人员，因此其年龄一殷是在22~60岁这个阶段这一阶段在发〔成年期〕21、技术创新效劳力表达在(ABC)信息效劳力安装调试效劳力维修效劳力远程协助效劳力22、实现制度创新效劳的根本要求(ABC〕、深入研究创新效劳的组织组建、运作和开展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新效劳力的根底。、组织制度的制定，必须以反映组织开展的客观规律为前提。、把科学的组织创新效劳制度内化为正常的组织创新效劳机制，必须有正反两方面的鼓励措施，并能长期坚持。、有了科学的组织创新效劳制度也不能产生台理的组织创新效劳力。23、正职的职位意识主要有以下几点:ABCD四、案例分析题(每题4分,共5题)61、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等〞，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！〞班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急迫的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？〞班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否认他身上的一点积极性，适宜吗？人都有可塑性，为何不给他时机呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！〞周一的班会课上各个职位竞争的很剧烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？〞“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？〞他说。班主任知道目的已到达，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个时机,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到〞，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的开展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡开展学生。(1)、班主任的做法表达了效劳力创新的哪几项内涵？〔AB〕A、效劳力是效劳的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳者的意思，与接受效劳无关(2)、班主任对马永强的做法说明什么?〔BC〕A、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新效劳力与效劳意识有很大的关系C、创新思维是实现创新效劳力的保障62、原来有一部电影叫?林那么徐?，林那么徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不快乐了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？〔BCD〕p87A、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，防止二传，防止多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然成认别人指出你的缺乏。别人要指出你的缺乏之处，最好的方法是不要辩护，辩护不如成认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？(BC)A、林那么徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林那么徐，所以假装听不懂64、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。〞直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话表达了执行文化的哪几项内涵？(AB)A、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准那么和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么?(BC)A、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障65、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大根本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些内涵？(AC)A、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么?(BC)A、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系66.韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。。。。。。〔1〕你认为建立合理的授权机制有哪些好处？〔ABC〕A合理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一B权利的适当下移，会使权力的重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D合理授权容易使上级领导的思想意图歪曲(2)授权过程中需要注意哪些方面？〔ABC〕A合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助D合理授权就是对下属完全放任，随他发挥，以免他约束67.2009年1月15日，全美航空的1549号从美国纽约的拉瓜迪亚机场起飞。。。。。。〔1〕以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确？〔BC〕A组织的各层光立着是执行的主体影响要素B执行群体不是执行的保障性影响要素C只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法D执行工具是执行的手段性影响要素〔2〕萨伦伯格处理危机应该按照流程来，说明在关键时刻执行流程有积极作用，包括？〔ABCD〕A防止出现问题B防止工作失误C强化职业化素养，提升竞争力D提升工作效率68.有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞〔1〕教授的做法表达了执行力具有哪像内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕教授让学生学着他的样子去做说明了什么？〔BC〕A教授鄙视学生，不相信学生的实力B执行力与管理者有很大关系C执行力是实现执行目标的保障69.某企业在经营过程中，起初的开展引起了业界一片哗然，其规模迅速扩大。。。。。。〔1〕企业老总的做法表达了执行力的哪几项内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕企业老总进行全方位教育的做法说明了什么？〔BC〕A企业老总不相信企业员工的实力B组织执行力与管理者有很大的关系C组织执行力是实现执行目标的保障70.一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人〞。〔1〕这段话的主要意思是什么？〔A〕A专业技术人员必须努力学会学习的能力B专业技术人员都已经拥有善于学习的能力C专业技术人员如果不学习就无法生存D专业技术人员最根本的能力就是善于学习〔2〕你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？〔AC〕A专业技术人员既要有“读书破万卷〞的精神，高标准的订好学习方案，放眼长远，励志笃学，立志成才B对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯穿，知其然又知其所以然C专业技术人员牢固树立求知假设渴、事实就是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫D专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系71.毛泽东在?人的正确思想是人那里来的?一文中讲：〔1〕看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的?〔ABC〕A政治是上层建筑领域中各种权利主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系B政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用C一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系D人的政治觉悟是固定不化的，是与生俱来的〔2〕广阔的专业技术人员提高自身修养有什么好处？〔ABC〕A使自己的思想与行动，符合社会开展的规律B使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟C更好的维护自身的形象D为了让同事看得起自己，过更好的生活72.东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。。。。。〔1〕日方的做法表达了执行力具有哪像内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕日方把管理人员换掉的做法说明了什么？〔BC〕A日方鄙视中国人，不相信中国人B组织执行力与管理者有很大的关系C组织执行力是实现组织规划的保障D组织执行力的强弱与国家有很大的关系73.加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里。。。。。〔1〕这个案例说明什么？〔ABC〕A用人机制保障执行，用好人才能做好事，如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残B而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀C只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力D执行力与任务分配没有任何关系(2)以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好？〔CD〕A组织的被管理者是执行的主体影响因素B做事效率是执行的关键性影响要素?B、竞争越是C管理者的决策是执行是否成功的关键因素D执行群体是执行的保障性影响要素74.老板叫一员工去买复印纸。。。。。〔1〕以上案例，你认为老板作为管理者犯了什么错误？〔AB〕A下达任务时不清晰B没有跟员工进行有效的沟通C做事应该亲力亲为D老板没错，都是员工办事不行〔2〕你觉得以下意见哪项不符合案例中的员工？〔D〕A向上级提意见时应该注意方式方法，态度不宜太过生硬B接受批评时要诚恳C当对上级的任务不清楚时最好问清楚D做不到的事情先容许下来，做不到再说2021年执行力与创新效劳力〔2021年必修课选择二〕1、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)?A、沟通?B、合作?C、反响?D、责任2、以下说法正确的选项是〔C〕?A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。剧烈，组织开展越迅速。?C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。?D、市场会饱和，观念也会饱和。9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕?A、加企鹅号815468027远程桌面考试。?B、TB上很多外地卖家，会被查?C、绍兴本地化效劳，放心、安心3、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕?A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述?B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关?C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成?D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中4、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕?A、深化创新效劳力制度认识?B、实现创新效劳力制度系统整合?C、构建创新效劳力制度科学体系?D、提高创新效劳力的广告宣传力5、观念创新的特点不包括？〔C)?A、客观深刻性?B、继承稳定性?C、静态开展性?D、超越突破性6、机制原因不包括〔B〕?A、重视决策，轻视执行?B、重视事务性工作，无视理论学习?C、重视部署，轻视检查?D、喜欢远景，轻视目标7、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B?A、权责关系?B、自我印象?C、赢得自持?D、开展目标8、以下说法正确的选项是〔A〕?A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行?B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。?C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力?D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕?A、加企鹅号815468027远程桌面考试。?B、TB上很多外地卖家，会被查?C、绍兴本地化效劳，放心、安心10、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕?A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。?B、观念来自于意识。?C、创新是一种观念，观念没有理性。?D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。11、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)?A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。?B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。?C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。?D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备?A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化?B、培育组织价值观，锤炼组织精神?C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标?D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理13、以下说法错误的选项是〔D〕?A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。?B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。?C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用?D、提高执行能力，就要学会推诿14、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心?A、①②③?B、②③④?C、①③④?D、①②③④15、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕?A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。?B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。?C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。?D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。16、以下说法错误的选项是〔A〕?A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进?B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。?C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。?D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程17、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕?A、现代科学技术开展的高速性?B、现代科学技术应用的综合性?C、对旧技术的破坏性?D、当代科学技术对社会影响的深刻18、创新的特征不包括?(C)?A、目的性?B、价值性?C、低风险性?D、超前性19、组织的3个主要特征是指〔C〕?A、目的性、整体性和稳定性?B、目的性、团体性和稳定性?C、目的性、整体性和开放性?D、目的性、团体性和开放性20、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想?A、①②③?B、②③④?C、①③④?D、①②③④21、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD)?A、防止出现问题。?B、防止工作失误。?C、强化职业化素质，提升竞争力。?D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。22、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)QQ远程帮你考试?A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。?B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。?C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。?D、压制群体冲突。23、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕?A、敢于担当必须负责任?B、敢于担当必须重创新?C、敢于担当必须抓执行?D、敢于担当必须高标准24、凝聚力的三大特征〔ACD〕?A、相互信任?B、相互喜欢?C、相互了解?D、有强列的归属感25、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕?A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。?B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。?C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。?D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。26、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕?A、领会的能力?B、服从的能力?C、沟通与协调的能力?D、创新效劳的能力27、文化的特性包括〔ABCD〕?A、普同性?B、多样性?C、民族性?D、继承性28、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕A、组织制度.?B、执行工具.?C、执行程序.?D、管理方法.29、发散思维的作用是〔ABC〕?A、核心性作用?B、根底性作用?C、保障性作用?D、独立性作用30、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕QQ远程帮你考试?A、管理制度?B、管理规定?C、管理方法?D、实施细那么31、提升执行力的作用包括〔ABCD〕?A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证?B、事业心、责任感是执行力的思想保证?C、言必行、行必果是执行力的诚信保证?D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证32、技术创新效劳力表达在〔ABC〕?A、信息效劳力?B、安装调试效劳力?C、维修效劳力?D、远程协助效劳力33、执行程序有几个步骤：〔ABCd〕?A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。?B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。?C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。?D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。34、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有：〔ABCD〕?A、组织影响因素?B、知识影响因素?C、教育培训和国家创新影响因素?D、信息影响因素35、发散思维的方法包括〔ABC〕?A、立体思维法?B、平面思维法?C、逆向思维法?D、侧向思维法36、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ACD〕?A、深化创新效劳力制度认识?B、实现创新效劳力制度系统整合?C、构建创新效劳力制度科学体系?D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平37、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)?A、执行缓慢?B、执行走样?C、执行虚假?D、执行中的隐性行为38、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ACD)?A、专家教授型?B、业务攻关型?C、伙计帮助型?D、业务销售型39、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕?A、组织执行力?B、群体执行力?C、个体执行力?D、制度执行力40、如何培养创新能力：〔ABC〕?A、掌握创新的思想和方法?B、切实重视实践性环节?C、修正错误知识?D、开辟相对新的知识领域41、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。对?正确42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。?正确43、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。?不正确44、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。??不正确45、协调能力包括人际关系协调能力和讨好领导能力2个方面。?不正确46、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。?正确47、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。?正确?不正确48、管理提高执行力最有效的方法之一。?正确?不正确49、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。?正确?不正确50、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。?正确?不正确51、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。?正确?不正确52、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。?正确?不正确53、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。?不正确54、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。?正确?不正确55、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。?正确?不正确56、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。?正确?不正确57、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。?正确?不正确58、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。?正确?不正确59、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。?正确?不正确60、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。?正确?不正确61、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。?(1)、这个案例说明什么?abc?A、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残?B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀?C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力?D、执行力与任务分配没有任何关系?(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好?cd?A、组织的被管理者是执行的主体影响因素?B、做事效率是执行的关键性影响要素?C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素?D、执行群体是执行的保障性影响要素62、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。?(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？abd?A、提升执行能力，强化执行动机?B、端正执行态度，促进与控制执行?C、构建执行人才储藏，建立执行沟通?D、协调内部执行资源，收集执行反响信息?(2)、以下哪些能提升执行能力？abd?A、对执行人员进行强化培训B、管理者强调管理?C、明白自己的工作依据?D、明白控制工作的关键点63、有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。〞紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！〞?(1)、教授的做法表达了执行力具有哪项内涵？?A、执行力是服从的能力?B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力?C、执行力是领导的意思与员工无关?(2)、教授让学生学着他的样子去做说明了什么??A、教授鄙视学生，不相信学生的实力?B、执行力与管理者有很大的关系?C、执行力是实现执行目标的保障64、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错??A、下达任务时不清晰?B、没有跟员工进行有效的沟通?C、做事应该亲力亲为?D、老板没错,都是员工办事不力?(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工??A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬?B、接受批评时要诚恳?C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚?D、做不到的事情先容许下来,做不到再说65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。?(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?abc?A、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一?B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情?C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作?D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲?(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?ac?A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才?B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解?C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助?D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束?专业技术人员执行力与创新效劳力?测试卷单位：职务：姓名：一、单项选择1、在执行过程中〔〕要素是非常重要的一个要素，也是第一要素。A、工具B角色C流程D、心态2、辩证思维的高级形式是〔〕A、抽象与具体B、分析与综合C、归纳与演绎D、逻辑与历史3、在当今时代，竞争的不是本钱、不是速度，而是〔〕A、想象能力B创造能力C联想能力D分析能力4、执行程序是执行的〔〕影响因素。A、关键性B方法性C根底性D保障性5、任何创新活动都有一定的目的，〔〕贯穿于创新过程的始终。A、目的性B变革性C新颖性D自主性6、观念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于〔〕A客观实际B继承稳定C超越突破D动态开展7根据制度的职能不同，将制度分为规章制度和〔B〕2中类型A事务管理制度B责任制度C法规性制度D部门制度8、专业技术人员制度创新效劳力提升的关键是〔D〕A、沟通B、协调C反响D责任9、根据组织适应性不同，将组织分为机械式和〔C〕A实体组织B正式组织C有机式组织D虚拟组织10、从组织自身的角度讲，有三类影响因素对于激发组织创新起着重要的作用，即组织结构与资源、组织文化和〔A〕A人才资源B能力C效劳市场D社会文化二、多项选择1、执行力的核心要素包括〔ABCD〕A心态B工具C角色D流程2、执行力在组织中的作用主要表现在ABCDA是践行组织价值观的基石B实行组织规制的保障C是凝聚组织力量的源泉D是挖掘潜能的利器3、执行力不强的原因主要有ABDA任务不清晰B制度不完善C机械、照本宣科D人员不到位4、执行力的执行过程标准管理的原那么ABCDA能力对等B权责对等C不能执着于事件D一次做好5、执行力的影响要素主要有ABCDA组织的各层管理者B管理方法C组织制度D执行程序6、创新思维的特点有ABCDA本质不同B强烈的竞争意识C产业化D强烈的自我超越性7、根据人们生活的不同领域和需要，可将观念划分为ABCDA政治观念B经济观念C道德观念D法制观念8、观念创新从不同视角分析具有不同特点，其主要特点有ABCDA客观深刻性B继承稳定性C超越突破性D动态开展性9、专业技术人员为民效劳的实现途径包括ABCDA努力践行党的宗旨B坚持群众路线C提高效劳人民的能力D树立正确的权力观10、规章制度一般由ABD构成A标题B正文C制发单位和日期D落款11、无论是社会组织或是生物组织都具有〔ABD〕特性A、目的性B整体性C效劳性D开放性12、发散思维的特点ABCDA流畅性B变通性C独特性D多感官性13、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有ＡＢＣＤＡ组织与知识Ｂ信息与技术Ｃ教育培训与国家创新Ｄ外部环境与制度１４、创新效劳力包括ＡＢＣＤＡ创造能力Ｂ想象能力Ｃ联想能力Ｄ分析能力１５、执行力心态有３个层次，即ＡＢＣＡ态度Ｂ激情Ｃ信念Ｄ效劳１６、执行力有三点内涵，即是ＡＣＤＡ领会Ｂ完成Ｃ服从Ｄ沟通与协调１７、执行不力的表现是ＡＢＣＡ不知“执行力〞为何物Ｂ执而不行Ｃ执行受阻１８、执行系统的误区包括ＢＣＡ决策不行Ｂ到处是重点Ｃ不放弃任何时机Ｄ无视小节１９、创新效劳力的方法，主要有ＡＢＣＤＡ逆向思维法Ｂ稽核问题法Ｃ发散思维法Ｄ辩证思维法２０、创新效劳力包括ＡＢＣＤＡ创造能力Ｂ想象能力Ｃ联想能力Ｄ分析能力三、判断１、良好的沟通是改善工作气氛的重要途径，是执行的根底正确２、责任心和进取心是做好一切工作的首要条件正确３、利益是人们通过社会关系表现出来的共同需要错误４、组织的各层管理者是执行的主体影响要素对５、技术创新效劳力的影响因素中，组织影响因素包括：成员素质、组织文化、决策、知识等错６、技术是组织创新效劳力的根本手段，创新的过程主要是技术变化及其实现的过程对７知识能力是所有能力中最重要的能力，某种程度上比专业能力还重要错８、一个组织的竞争力要强，首先要有流程执行的能力，其次要有合理的流程错９、策略是文字及数字的堆积，是一项行动方案，可供组织领导人达成具体目标错１０、执行过程标准管理离不开科学决策，科学决策是执行过程标准管理的重要环节。对１１、爱因斯坦说：想象能力比知识更重要对１２、接近联想是由某一事物或现象想到与它相似的其他事物或现象，进而产生某种新设想对１３、调查是分析研究的根底对１４、执行力不是一种变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候得不到相同的结果错１５、在执行过程中，沟通是必备要素之一错四、简答题１、专业技术人员对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区，主要有那些？１〕认为“快就是慢〞２〕认为“简单〞会带来更大的麻烦３〕认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手４〕认为“过程轻于结果〞５〕认为“标准先于方法〞２、克服执行力问题的举措有哪几种？树立重视执行的意识强化效劳的动机树立克服困难的勇气要有爱岗敬业的精神要有认真负责的态度要调开工作的积极性和主动性把注重结果作为执行的导向把效率和效益定为追求的目的营造团结合作的执行气氛树立创新求变的思维3、与人沟通注意的几个问题？不说三道四不在意别人多留意自己不玩权术直接与人沟通正确表现自己学会换位思考1、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)•A、沟通•B、合作•C、反响•D、责任2、以下说法正确的选项是〔C〕•A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。•B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。•C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。•D、市场会饱和，观念也会饱和。9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕•A、加企鹅号815468027远程桌面考试。•B、TB上很多外地卖家，会被查•C、绍兴本地化效劳，放心、安心•3、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕•A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述•B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关•C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成•D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中4、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕•A、深化创新效劳力制度认识•B、实现创新效劳力制度系统整合•C、构建创新效劳力制度科学体系•D、提高创新效劳力的广告宣传力5、观念创新的特点不包括？〔C)•A、客观深刻性•B、继承稳定性•C、静态开展性•D、超越突破性6、机制原因不包括〔B〕•A、重视决策，轻视执行•B、重视事务性工作，无视理论学习•C、重视部署，轻视检查•D、喜欢远景，轻视目标7、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B〕•A、权责关系•B、自我印象•C、赢得自持•D、开展目标8、以下说法正确的选项是〔A〕•A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行•B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。•C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力•D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕•A、加企鹅号815468027远程桌面考试。•B、TB上很多外地卖家，会被查•C、绍兴本地化效劳，放心、安心•10、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕•A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。•B、观念来自于意识。•C、创新是一种观念，观念没有理性。•D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。11、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)•A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。•B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。•C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。•D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备•A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化•B、培育组织价值观，锤炼组织精神•C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标•D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理13、以下说法错误的选项是〔D〕•A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。•B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。•C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用•D、提高执行能力，就要学会推诿14、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心•A、①②③•B、②③④•C、①③④•D、①②③④15、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕•A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。•B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。•C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。•D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。16、以下说法错误的选项是〔A〕•A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进•B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。•C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。•D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程17、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕•A、现代科学技术开展的高速性•B、现代科学技术应用的综合性•C、对旧技术的破坏性•D、当代科学技术对社会影响的深刻性18、创新的特征不包括?(C)•A、目的性•B、价值性•C、低风险性•D、超前性19、组织的3个主要特征是指〔C〕•A、目的性、整体性和稳定性•B、目的性、团体性和稳定性•C、目的性、整体性和开放性•D、目的性、团体性和开放性20、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想•A、①②③•B、②③④•C、①③④•D、①②③④21、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD)•A、防止出现问题。•B、防止工作失误。•C、强化职业化素质，提升竞争力。•D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。22、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)QQ远程帮你考试•A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。•B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。•C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。•D、压制群体冲突。23、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕•A、敢于担当必须负责任•B、敢于担当必须重创新•C、敢于担当必须抓执行•D、敢于担当必须高标准24、凝聚力的三大特征〔ACD〕•A、相互信任•B、相互喜欢•C、相互了解•D、有强列的归属感25、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕•A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。•B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。•C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。•D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。26、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕•A、领会的能力•B、服从的能力•C、沟通与协调的能力•D、创新效劳的能力27、文化的特性包括〔ABCD〕•A、普同性•B、多样性•C、民族性•D、继承性28、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕•A、组织制度.•B、执行工具.•C、执行程序.•D、管理方法.29、发散思维的作用是〔ABC〕•A、核心性作用•B、根底性作用•C、保障性作用•D、独立性作用30、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕QQ远程帮你考试•A、管理制度•B、管理规定•C、管理方法•D、实施细那么31、提升执行力的作用包括〔ABCD〕•A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证•B、事业心、责任感是执行力的思想保证•C、言必行、行必果是执行力的诚信保证•D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证32、技术创新效劳力表达在〔ABC〕•A、信息效劳力•B、安装调试效劳力•C、维修效劳力•D、远程协助效劳力33、执行程序有几个步骤：〔ABCd〕•A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。•B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。•C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。•D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。34、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有：〔ABCD〕•A、组织影响因素•B、知识影响因素•C、教育培训和国家创新影响因素•D、信息影响因素35、发散思维的方法包括〔ABC〕•A、立体思维法•B、平面思维法•C、逆向思维法•D、侧向思维法36、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ACD〕•A、深化创新效劳力制度认识•B、实现创新效劳力制度系统整合•C、构建创新效劳力制度科学体系•D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平37、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)•A、执行缓慢•B、执行走样•C、执行虚假•D、执行中的隐性行为38、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ACD)•A、专家教授型•B、业务攻关型•C、伙计帮助型•D、业务销售型39、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕•A、组织执行力•B、群体执行力•C、个体执行力•D、制度执行力40、如何培养创新能力：〔ABC〕•A、掌握创新的思想和方法•B、切实重视实践性环节•C、修正错误知识•D、开辟相对新的知识领域41、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。对•正确•不正确42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。•正确•不正确43、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。•正确•不正确44、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。•正确•不正确45、协调能力包括人际关系协调能力和讨好领导能力2个方面。•正确•不正确46、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。•正确•不正确47、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。•正确•不正确48、管理提高执行力最有效的方法之一。•正确•不正确49、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。•正确•不正确50、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。•正确•不正确51、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。•正确•不正确52、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。•正确•不正确53、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。•正确•不正确54、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。•正确•不正确55、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。•正确•不正确56、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。•正确•不正确57、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。•正确•不正确58、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。•正确•不正确59、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。•正确•不正确60、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。•正确•不正确61、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。•(1)、这个案例说明什么?abc•A、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残•B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀•C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力•D、执行力与任务分配没有任何关系•(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好?cd•A、组织的被管理者是执行的主体影响因素•B、做事效率是执行的关键性影响要素•C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素•D、执行群体是执行的保障性影响要素62、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。•(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？abd•A、提升执行能力，强化执行动机•B、端正执行态度，促进与控制执行•C、构建执行人才储藏，建立执行沟通•D、协调内部执行资源，收集执行反响信息•(2)、以下哪些能提升执行能力？abd•A、对执行人员进行强化培训•B、管理者强调管理•C、明白自己的工作依据•D、明白控制工作的关键点63、有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。〞紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！〞•(1)、教授的做法表达了执行力具有哪项内涵？•A、执行力是服从的能力•B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力•C、执行力是领导的意思与员工无关•(2)、教授让学生学着他的样子去做说明了什么?•A、教授鄙视学生，不相信学生的实力•B、执行力与管理者有很大的关系•C、执行力是实现执行目标的保障64、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！•(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错?•A、下达任务时不清晰•B、没有跟员工进行有效的沟通•C、做事应该亲力亲为•D、老板没错,都是员工办事不力•(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?•A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬•B、接受批评时要诚恳•C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚•D、做不到的事情先容许下来,做不到再说65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。•(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?abc•A、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一•B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情•C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作•D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲•(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?ac•A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才•B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解•C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助•D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束执行力与创新效劳力〔52021年必修课选择二〕题库一、单项选择题(每题1分,共共20题)1、执行的主要执行技巧不包括〔D〕BAIDUA、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织松散是〔A〕管理形态的表现？UNCA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、(C)是程序管理非常的一个工具BAIDUA、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔C)BAIDUA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个？〔C)P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、标准性和程序性7、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念，观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。8、以下说法正确的选项是〔A〕P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。19、以下说法正确的选项是〔A〕P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。B、鼓励，是指激发人的行为的外表过程。C、规章制度，就是指进行劳动管理的规那么D、组织是一种个体生产的方式20、以下说法正确的选项是〔B〕P64A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的15、以下说法正确的选项是〔C〕P114A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。D、市场会饱和，观念也会饱和。9、以下说法正确的选项是〔A〕P1A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层3、以下说法正确的选项是〔C〕P31A、不能执著于事件原那么，是指实施执行时，坚持第一次就把事情做对做好的原那么。B、一次做好原那么是指实施执行时，坚持专业能力与管理能力相结合，不能以为解决某件事而终结的原那么C、能力对等原那么，是指设置的岗位与上岗人员的能力对等匹配的原那么。D、所谓“对等〞不等于相互一致36、以下说法正确的选项是〔ABCD〕P84A、敢干，不仅表现在急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还表现在直面矛盾，正视困难，敢于探索，大胆实践，发奋有为，应对挑战等诸多方面。√B、工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。√C、专业技术人员思想解放要符合实际，观念更新要跟上时代，把上级政策、外地经验与本地实际相结合，放开手脚创造性地开展工作，在实践中找方法，在创新中趟路子。√D、在大力提倡“办大事〞的同时，更要大力提倡办小事，多给群众解决一个一个的很具体的难题。33、以下说法正确的选项是〔ABD〕P118A、全心全意为人民效劳，是中国共产党最高的政治原那么和最重要的政治行为。B、全心全意为人民效劳，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。C、全心全意为人民效劳，是中国共产党人注重人权的根本表达。D、全心全意为人民效劳是中国共产党人创新精神和质量意识的表达。38、以下说法正确的选项是〔ABCD〕P116A、专业技术效劳是联系组织与效劳对象的纽带。B、专业技术效劳感情是提高效劳力的润滑剂。C、专业技术效劳创新是提高核心竞争力的途径。D、效劳对象满意是专业技术效劳流程改革的前提。25、以下说法正确的选项是〔ABC〕P104A、专业技术人员创新效劳力直接决定了改革开放的进程与成效。B、专业技术人员创新效劳力决定社会治理成效。C、专业技术人员创新效劳力决定自身效劳水平。D、专业技术人员创新效劳力直接决定着国家的长治久安和繁荣开展。36、以下说法正确的选项是〔ABC〕P115A、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识改变组织命运的观念渗透于管理的全过程。B、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识最大限度地转化为生产力。C、知识经济时代的现代组织管理观念必须发挥人的创造力。D、知识经济时代的现代组织管理观念必须坚持正确的价值导向。9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力(A)3个重要内容P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，以下哪项不正确?〔D)P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承当风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原那么的内涵包括几个方面，不包括：〔A〕P32A、被管理者拥有的权力与其承当的责任应该对等。B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。C、正确地选人、用人。D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？〔D〕A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机14、〔C〕是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民效劳的实现途径不包括？〔D〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区，主要有〔A〕P29?A、欲速那么不达B、认为“简单〞会带来更大麻烦C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞26、对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区包括〔ABCD〕P29A、认为“快就是慢〞。B、认为“简单〞会带来更大麻烦。C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞18、在创新效劳力制度建设过程中，要注意哪4个问题〔B〕P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、开展目标C、调查研究、开展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持20、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B〕P137A、权责关系B、自我印象C、赢得自持D、开展目标6、强化创新效劳力制度建设过程，把握好四点就行，以下哪点不正确？〔B〕P136A、建立基层调研制度B、创新效劳力监管部门分别制C、建立组织领导D、加大宣传和导向力度24、在创新效劳力制度建设过程中，要注意以下几个问题：〔ABCD〕P137A、权责关系B、调查研究必须强化创新C、赢得支持D、开展目标35、为切实标准专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，效劳力制度建设过程，把握好以下几点：〔ABCD〕P136A、建立基层调研制度。B、建立统一的创新效劳力制度管理部门。C、建立组织领导。D、加大宣传和导向力度。19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。培养想象能力可以采用以下方法：(ABCD)P184A、培养思考能力，奠定想象根底B、扩大知识面，合理想象C、保持工作热情，拓展想象能力D、学会观察，培养想象能力22、专业技术人员创新效劳力的构成包括〔BCD〕P101A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于效劳创新的效劳管理机制，主要包括〔ABC〕P123A、创新鼓励机制B、创新保护机制C、创新开展机制D、创新退出机制26、作风原因包括〔ABCD〕P52A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力，不思进取C、信奉潜规那么D、工作能力缺乏，不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：〔ABC〕P98A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力开展的作用前D、思维创新格式化?28、执行力在群体中的作用包括〔ABC〕P18A、执行力是群体合作的根底B、执行力是群体持续开展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新效劳力是组织所进行的一项有方案、有组织的系统变革过程。它应当遵循以下根本原那么：(ABCD)P148A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施31、创新的根本特征包括〔ABCD〕P96A、目的性B、变个性?C、新颖性D、超前性29、创新的根本特征包括以下几个方面：〔ABCD〕P96A、目的性B、变革性C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种〔BD〕P67A、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。33、文化的特性包括〔ABCD〕P65A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括〔ABCD〕P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体31、根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为几个根本要素〔ABCD〕P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同，将组织分为(ABD)P145A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新效劳力执行步骤有哪些?(ABC)P139A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括〔ABC〕P111A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括〔ABCD〕P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性40、发散思维的特点是〔ABCD〕P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。√P9正确不正确42、执行动机，是指鼓励并维持执行主体的执行活动以到达一定的执行目的的内在动力，它是执行力的内在发动机。√P54正确不正确43、技术创新效劳力，是指通过应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的管理模式，改善技术创新效劳的内容和形式，提高技术的创新效劳能力。√P167正确不正确53、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。√P129正确不正确59、组织创新效劳力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织效劳力。√P147正确不正确41、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。√P99正确不正确55、专业技术人员创新效劳力，是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。√P101正确不正确44、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会标准、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。√P19正确不正确45、只要牢固树立并努力实践为人效劳的人生观、价值观，就做一名合格的专业技术人员。×P119正确不正确46、对于技术开发来说，最重要的创新保护机制是知识产权制度；对于观念创新效劳力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。√P123正确不正确47、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。√P144正确不正确48、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。×P159正确不正确49、授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。√P7正确不正确50、良好的沟通不是改善工作气氛的重要途径，也不是执行的根底。×P85正确不正确51、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。√P145正确不正确52、培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原那么。×P37正确不正确54、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。√P97正确不正确55、学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。√P72正确不正确56、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。√P154正确不正确57、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程，使之合理化。√P47正确不正确58、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程。√P5正确不正确60、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构，并把它看成是组织结构的典范。√P159正确不正确61、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等〞，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！〞班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急迫的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？〞班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否认他身上的一点积极性，适宜吗？人都有可塑性，为何不给他时机呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！〞周一的班会课上各个职位竞争的很剧烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？〞“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？〞他说。班主任知道目的已到达，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个时机,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到〞，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的开展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡开展学生。(1)、班主任的做法表达了效劳力创新的哪几项内涵？ABA、效劳力是效劳的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳者的意思，与接受效劳无关(2)、班主任对马永强的做法说明什么?BCA、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新效劳力与效劳意识有很大的关系C、创新思维是实现创新效劳力的保障62、原来有一部电影叫?林那么徐?，林那么徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧，我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不快乐了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？BCDA、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，防止二传，防止多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然成认别人指出你的缺乏。别人要指出你的缺乏之处，最好的方法是不要辩护，辩护不如成认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？BCA、林那么徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林那么徐，所以假装听不懂64、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。〞直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话表达了执行文化的哪几项内涵？ABA、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准那么和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么?BCA、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障65、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大根本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些内涵？ACA、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么?BCA、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系1、以下哪项不是制度编制前的重点工作〔D〕P136A、建立基层调研制度B、建立统一的创新效劳力制度管理部门C、建立组织领导D、建立配套措施3、以下关于效劳力的说法错误的选项是〔C)P99A、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。B、在市场经济条件下，效劳力就是实现持续盈利的能力。C、效劳力能为组织带来经济收益。D、效劳力是领袖者的核心哲学，是领袖者的根本核心。4、影响制度创新效劳力的因素分析不包括？〔B)P134A、制度本身可操作性不强B、有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不重视D、组织培训，导向力度不够3、以下说法错误的选项是〔D〕P17A、组织执行力是践行组织价值观的基石B、组织执行力是组织文化的表达C、组织执行力是挖掘潜能的利器D、实现组织规制是组织执行力的保障4、以下说法错误的选项是〔D〕A、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、组织制度是执行的根底性影响要素C、管理方法是执行的关键性影响要素D、执行群体是执行的手段性影响要素19、以下说法错误的选项是〔D〕A、沟通能力是所有能力中最重要的能力。B、技术创新是经济增长和经济开展的源动力，技术创新效劳力是经济增长和经济开展的载体，对组织开展有着重要的根底作用。C、随时修正自己的工作方式方法并树立灵活的应变能力，是提高技术创新效劳力的根本。D、专业能力是所有能力中最重要的能力。7、以下说法错误的选项是〔D〕A、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式B、在激进式变革过程中，关键是建立新的吸引子C、渐进式变革是通过局部的修补和调整来实现。D、渐进式变革优于激进式变革17、以下说法错误的选项是〔A〕A、实践能力是指专业技术人员综合应用知识、思想和方法解决问题的能力B、批判能力是指专业技术人员基于严格推断，能够抓住要领，善于质疑辨析的清晰敏捷思维与表达的能力C、创造能力是指专业技术人员首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力D、想象能力是指专业技术人员在已有形象的根底上，在头脑中创造出新形象的能力14、以下说法错误的选项是〔D〕P51A、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能B、越界，说通俗点就是：种了别人的地，荒了自家的田。工作越界的原因无非还是一个利益问题。C、隐性不作为是指外表上积极承当和履行自己的职责和义务，而实际工作中对自己应该和能够履行的职责和义务，不去履行或者拖延履行，甚或歪曲履行。D、执行动机指执行过程中的协调沟通才能7、以下说法错误的选项是〔A〕P169A、知识是技术创新创新力主体的核心B、技术是组织创新效劳力的根本手段，创新的过程主要是技术变化及其实现的过程。C、组织技术创新效劳力作为国家创新能力中的最重要组成局部，其成功和外部环境密切关联。D、效劳对象是决定组织技术创新效劳力形成的根本，组织效益来自效劳对象对其提供效劳的认可。16、以下说法错误的选项是〔D〕P81A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用D、提高执行能力，就要学会推诿20、以下说法错误的选项是〔D〕P16A、执行力是一个组织成功的必要条件B、组织的成功离不开好的执行力C、执行力在组织的战略执行过程中起着十分重要的作用D、不利于推动组织执行力的提升6、以下说法错误的选项是〔D〕P68A、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。B、只有注重学习，善于学习，坚持学习，才能使执行力拥有永不枯竭的动力和源泉。C、思想政治素质的培养过程，也是一个人崇高理想与远大追求的塑造的过程。D、人的政治觉悟是固化不变的14、以下说法错误的选项是〔A〕P28A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程5、以下说法错误的选项是〔C〕P65A、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化。B、执行力文化对于专业技术人员来说，主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的的价值观念和思想观念。C、19世纪的进化论人类学者认为，人类文69.化是由高级向低级、由简单到复杂不断进化的。D、在文化的历史开展进程中，每一个新的阶段在否认前一个阶段的同时，必须吸收它的所有进步内容，以及人类此前所取得的全部优秀成果。11、以下说法错误的选项是〔C〕P53A、提高执行力，首先要强化执行意识B、执行意识，是指执行主体对执行活动的重要性的认识和，以及对执行内容和要求的理解与认同。C、强化执行意识，就要调整态度D、执行的过程就是提供效劳的过程19、以下说法不正确的选项是〔D〕P107A、效劳创新是创造和开发人民群众自身价值，提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。B、效劳创新是开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动C、效劳创新是以满足人民群众需求为目的的软技术的创新活动。D、效劳创新是以实现持续盈利为目标的活动。7、组织进行标准化流程管理，在实施过程中需要把握如下原那么中哪条不对？〔D〕P45A、部门领导负责制B、个人首问责任制C、及时汇报制D、管理独立制8、根据人们生活的不同领域和需要,将观念划分为政治观念,经济观念,法制观念和(B)。P109A、纪律观念B、道德观念C、文化观念D、区域观念9、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕P6A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中11、敢于担当源于坚决的信念不包括〔D〕P82A、要有敢于担当的勇气B、要有敢于担当的底气C、要有敢于担当的锐气D、讲实话12、根据制度的作用不同，制度分为五种类型，不包括？〔D)P126A、管理制度B、管理规定C、实施细那么D、管理约定13、成功交往的心理品质不包括以下哪项?(C)UNCA、积极进取，发奋向上B、不卑不亢，虚怀假设谷C、斤斤计较，为我独尊D、成熟守信15、良好的沟通有利于缓解压力，以下不利于缓解压力的沟通方式是〔D〕UNCA、在沟通中专心倾听B、积极的给对方反响C、不评论对方的是非D、尽量的抗拒与争辩17、执行者分为三个层次，分别是〔A〕P10?A、最高执行者，中层执行者，现场执行者B、决策领导者，事务管理者，操作者C、最高执行者，中层执行者，根底执行者D、最高执行者，中层执行者，根底执行者一般的，执行者表现为3个层次上，即最高执行者、中层执行者和直接执行者19、宣传训练工作的主要对象是？〔B)UNCA、最高层领导人B、中上层领导人C、一般员工D、所有人20、关于群体执行力哪项不正确?(A)P7A、群体执行力是责任明确的前提B、合理授权是群体执行力的保障C、应知应会是群体执行力的根底D、群体文化是群体执行力的原动力21、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)P50A、执行缓慢B、执行走样C、执行虚假D、执行中的隐性行为23、组织创新过程是一个系统，会受到〔ABCD〕的影响和制约P155A、组织内部个体创新特征B、群体创新特征C、组织特征D、整个社会经济环境24、团队沟通技巧包括〔ABCD〕A、有效听的技巧B、有效诉策略和技巧C、使交谈顺畅进行的技巧D、团队决策沟通技巧25、创造能力的培养概括为以下几个方面：〔ABCD〕P181A、凡事质疑B、扩张思考的广度C、扩张思考的宽度D、右脑思考法26、执行者一般的表现为的哪几个层次上。〔ABC〕P10A、最高执行者B、中层执行者C、直接执行者D、决策层27、正职的职位意识主要有以下几点：〔ABCD〕P90A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的团结B、集思广益，综合意志。一个好的领导不在于自己有什么主张，而在于把大家的主张集合起来，整合好，这是关键，你是代表大家意志的人。C、沟通价值，协调利益。正职更重要是把各种利益安排好、协调好、调整好，把你的主张与大家沟通，让大家理解。D、寻求支持，协调外部。一把手要寻求其他部门对你这部门的理解和支持，协调和其他部门的关系。28、实现制度创新效劳的根本要求(ABC)P129A、深入研究创新效劳的组织组建、运作和开展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新效劳力的根底。B、组织制度的制定，必须以反映组织开展的客观规律为前提。C、把科学的组织创新效劳制度内化为正常的组织创新效劳机制，必须有正反两方面的鼓励措施，并能长期坚持。D、有了科学的组织创新效劳制度也不能产生合理的组织创新效劳力。31、与上级相处应注意的几个问题包括〔ABCD〕P86A、接受批评要诚恳B、取得主管上级支持C、向上级提建议的因素D、适当报告33、提升执行力的作用包括〔ABCD〕P23A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证B、事业心、责任感是执行力的思想保证C、言必行、行必果是执行力的诚信保证D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证34、执行力问题的成因包括〔ABC〕P52A、作风原因B、机制原因C、素质原因D、法律原因35、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕P2A、领会的能力B、服从的能力C、沟通与协调的能力D、创新效劳的能力37、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ABCD)P175A、专家教授型B、业务攻关型C、伙计帮助型D、业务销售型39、构建标准管理执行程序的要素包括〔ABCD〕P39A、价值观体系B、利益体制C、人事和谐D、管理思想25、构建标准管理执行程序的要件包括〔ABCD〕P42A、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质B、标准战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容C、建立合理的鼓励和授权机制D、建立先进的组织文化，重视组织精神建设40、创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征〔ABCD〕P154A、鼓励多样思路B、鼓励承当风险C、容忍群体冲突D、注重结果导向41、良好的沟通是执行的根底。有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。√P8544、在执行中，强化职位意识，认清职位角色，很有必要。√P8945、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。√P1847、执行是良好的沟通的根底。×P1348、协调就是要协调好与上级、下级之间的关系。×UNC49、管理提高执行力最有效的方法之一。×P4151、组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。√P15352、执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。√P2853、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。×P19354、执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。√P1655、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。√P3857、组织执行力存在于组织与群体、个体之中。组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系，但不是个体执行力的简单总和。√P658、观念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破。√P11259、组织执行力是组织各项能力的单一性表述。×P562、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。(1)、这个案例说明什么?ABCA、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力D、执行力与任务分配没有任何关系(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好?CDP35??A、组织的被管理者是执行的主体影响因素B、做事效率是执行的关键性影响要素C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素D、执行群体是执行的保障性影响要素64、有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。(1)、这个案例说明了什么问题?ACA、科学合理的战略部署是执行的前提B、有清晰专注的战略会就会有获得很好的执行力C、战略如果脱离实际，就根本谈不上执行D、这是执行力不强中的低效执行(2)、这个案例中,之所以执行力不强的原因是?BCP21??A、任务不清晰B、考核不完善C、考虑不周到D、责任心不强65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?ABCP42A、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?ABCP42A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束1、以下关于创新思维的说法错误的选项是〔A〕P98A、创新思维的本质相同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维具有强烈的自我超越性D、创新思维有强烈的竞争意识4、组织制度的制定，必须以〔B〕为前提。P129A、与在先制度相承接B、反映组织开展的客观规律C、可被执行D、不违反国家相关法律法规5、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕P135A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力的广告宣传力9、最高管理者是三位一体的角色，指的是决策、执行和什么？〔B〕P10A、控制B、制度C、协调D、管理10、勒温的变革过程模型不包括〔D〕P157A、制定目标B、改变人际关系C、树立自我尊重意识D、解冻11、以下不属于公共效劳原那么的是〔C〕P106A、系统性原那么B、前瞻性原那么C、效益性原那么D、实践性原那么15、组织的构成不包括哪项？〔D)P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体和被管理主体D、组织制度16、制定良好的体系文件需要注意以下几点：〔D〕P33单项选择?A、审慎制定程序B、稽核方案C、执行过程要有针对性、符合实际D、程序发生变化，顺其自然17、创新的特征不包括?(C)P97A、目的性B、价值性C、低风险性D、超前性21、专业技术人员为民效劳的实现途径主要包括〔ABCD〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、树立正确的权力观22、分析能力的培养方法有：(ABC)P186A、时时留心B、调查研究C、运用理论D、偏见分析25、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕P84A、敢于担当必须负责任B、敢于担当必须重创新C、敢于担当必须抓执行D、敢于担当必须高标准27、素质原因包括〔BCD〕P52A、重视部署，轻视检查B、只听命令，不善变通C、不得要领，主次不分D、重视事务性工作，无视理论学习28、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD)P29A、防止出现问题。B、防止工作失误。C、强化职业化素质，提升竞争力。D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。32、专业技术人员效劳力的主要构成要素包括〔ACD〕P100A、核心要素B、知识要素C、支撑性要素D、形式性要素33、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕P5A、组织执行力B、群体执行力C、个体执行力D、制度执行力34、执行程序有几个步骤：〔ABCD〕P37A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。35、创造能力的障碍主要有〔ABCD〕P180A、权威思维障碍B、书呆子思维障碍C、从众思维障碍D、自我中心思维障碍37、根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。〔AD〕P8A、依制度执行力B、群体执行力C、个体执行力D、应急执行力36、根据执行力的依据不同，将执行力分为〔AB〕P8A、制度执行力B、应急执行力C、决定执行力D、法规执行力40、发散思维的方法包括〔ABCD〕P192A、立体思维法B、平面思维法C、逆向思维法D、侧向思维法42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。√P10043、价值观是对事物的判断、评价以及自身的行为取向、态度和目标追求。√P3844、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。×P15445、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。√P3846、沟通就是相互之间的交流，沟通机制就是一种交流的制度，人们可以通过思想、语言、身体等多方面建立沟通机制。√P14047、组织文化与组织精神文明重在建设，贵在坚持、重在积累。√P4048、效劳的最终的质量与效果如何，不用取决于专业技术人员的效劳意识和责任意识。√P10151、提升执行能力是执行力的根底管理。解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。√P1254、提升执行能力是执行力的根底管理。√P1254、创新的技术结构包括2个方面：一是创新效劳技术构成，一是创新效劳经济效益。×P17157、横向思维法,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方法。√P19259、智能因素包含三种能力：一是一般智能；二是创造性思维能力；三是特殊智能。√60、文化的普同性表现为社会实践活动中普同的文化形式，其特点是各个不同民族的意识和行为具有共同的、同一的样式。√P6461、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？ABCDP11A、提升执行能力，强化执行动机B、端正执行态度，促进与控制执行C、构建执行人才储藏，建立执行沟通D、协调内部执行资源，收集执行反响信息(2)、以下哪些能提升执行能力？ACDP12A、对执行人员进行强化培训B、管理者强调管理C、明白自己的工作依据D、明白控制工作的关键点62、办公室主任叫一个年轻员工去买复印纸。年轻员工就去了，买了3张复印纸回来。办公室主任大叫，3张复印纸，怎么够，我至少要3摞。年轻员工第二天就去买了3摞复印纸回来。办公室主任一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。年轻员工过了几天，买了3摞A4的复印纸回来，办公室主任生气地说：怎么买了一个星期，才买好？年轻员工答复：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，年轻员工跑了3趟，办公室主任气了3次。办公室主任会摇头叹道，年轻员工执行力太差了！年轻员工心里会说，办公室主任能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、办公室主任的做法表达了执行前注意哪些事项？BCA、执行前大体知道需要办的事就行了B、执行前要做讲清需要执行的结果C、执行前沟通到位很重要(2)、办公室主任让年轻职员买纸的做法说明了什么?BCA、只听命令造成执行本钱过高B、不得要领偏离中心工作降低执行效果C、办公室主任考验年轻员工65、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错?ABA、下达任务时不清晰B、没有跟员工进行有效的沟通C、做事应该亲力亲为D、老板没错,都是员工办事不力(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?单项选择C??A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬B、接受批评时要诚恳C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚D、做不到的事情先容许下来,做不到再说63、某企业在经营过程中，起初的开展引起了业界一片哗然，其规模迅速扩大，遍地开花。可是，随着队伍的不断壮大，企业老总发现了一个问题，同行业的人已经快速追赶上来，甚至有些已经超过了他们。于是他深入企业做了调查，发现他的很多管理思路在基层员工中根本没有得到执行。员工们还在依然惯用5年前的思维和方法，这使他大为恼火。于是他把他的副手、经理，从上至下，进行了全方位的教育，也就是进行了一次洗脑。提出了执行力不强的几个重症：一是不能将好的思路落实于具体执行的时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。要求各老总到基层亲自监督执行。几个月后，令他吃惊的是，员工们的操作依然故我，有些人甚至是介于两者之间的四不像操作法，且各老总对此也各有看法。后来，他使用了空降兵，甚至从外地高薪聘请了专业的企业管理专家。不久，这些人纷纷无奈离去。有人向他提议把执行力不好的员工全部撤换，可是上千名员工都如此，这无异于自杀。(1)、企业老总的做法表达了执行力的哪几项内涵？ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思，与员工无关(2)、企业老总进行全方位教育的做法说明什么?BCA、企业老总不相信企业员工的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障64、某日下午，李教授和他的一位朋友来某宾馆大堂咖啡厅，坐定之后等效劳员前来点要饮料。两人对坐闲聊了一会儿，此时效劳员端来一壶现磨咖啡，外加两茶蛊牛奶和数块方糖，朝着李教授说：“我送来了您喜欢喝的咖啡。〞(李教授是这里的常客，效劳员几乎都很熟悉他的爱好〕谁知那天是李教授的朋友作东，他从来不喜欢喝现磨咖啡，而习惯雀巢速溶咖啡加知己。李教授的朋友面露愠色地对效劳员说：“今天是我请李教授来此叙谈休息一下，您怎么如此不懂得待客的道理，竟自作主张要我们喝什么就喝什么？〞效劳员不肯认错，对李教授的朋友说：“我了解李教授平素喜欢喝现磨咖啡，我料想您不会是忌喝咖啡的客人〞李教授听效劳员这样讲，觉得对他的朋友有失尊重，于是批评这位效劳员道：“你不应当没有弄清主客之前就主观地下结论，即或今天我是主人，你也应当请问客人需要什么饮料吗！〞李教授的朋友接着讲：“我恰好是向来不喝现磨咖啡，而是喝惯了雀巢速溶咖啡加知己的人。〞效劳员讨好不成，反而遭到没趣，准备继续争论下去。这时大堂副理闻声趋前，弄清情况后要效劳员赔了不是，并容许现磨咖啡按一杯计价，另外补送一杯雀巢咖啡加知己给李教授的朋友才算了结此事。(1)、效劳员的做法表达了效劳力的哪些内涵？ABA、效劳力是服从的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳对象的意思与提供效劳的人员无关(2)、效劳员的做法说明什么?ABA、效劳力与效劳程序的关系B、效劳力与效劳者的关系密切C、效劳员的做法有错，员工缺乏效劳力,企业会丧失很多潜在的营销时机,也就减少了盈利的可能性。65、某天，半山豪苑椰林园施工工地现场，电缆突然冒烟，并燃起明火。工程部值班王辉接到7号岗保安呼叫，半山豪苑椰林园施工工地电缆冒烟起火，王辉马上跑到低压配电房关掉往会所的2个空气开关，挂标示牌，又用对讲机呼叫同事提灭火器前往出事地点灭火。当灭火完结后，他又带着员工到配电房检测开关和线路，确定是那条线路有问题后，对此线路挂标示牌，对出事地点作好平安防护措施，并打印温馨提示贴好，对另外一条线路重新检测后送电。(1)、王辉的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ABCA、技术创新效劳力是技术的创新效劳能力B、技术创新效劳力是一个知识积累的过程C、增强技术创新效劳力“动力源〞是提高技术创新效劳力的保障(2)、王辉的做法说明什么?BCA、王辉不会灭火技术B、技术是技术创新效劳力的根本手段C、专业水平与技术创新效劳力的关系6、观念创新的特点不包括？〔ABD)P112A、客观深刻性B、继承稳定性C、静态开展性D、超越突破性15、观念创新的特点不包括〔BCD〕P112A、主观能动性B、继承稳定性C、超越突破性D、动态开展性8、在评价自己的沟通状况，需要问自己哪些问题以获得自我评价〔D〕①对哪些情境的沟通感到愉快？②对哪些情境的沟通感到有心理压力？③最愿意与哪位保持沟通？④最不喜欢与哪位效劳对象沟通？P174A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④9、观念创新效劳力，必须强化的四个意识，不包括？〔C〕P122A、治意识B、责任意识C、平等意识D、廉政意识10、执行力的涵义不包括哪一项?〔B〕P2A、执行力是领会的能力B、执行力是独立的能力C、执行力是服从的能力D、执行力是沟通与协调的能力11、以下不属于执行力的内涵的是〔C〕P2A、执行力是领会的能力B、执行力是服从的能力C、执行力是认识的能力D、执行力是沟通与协调的能力12、个体执行力是指〔A〕P7A、组织中的个体把组织的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力B、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及组织的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力C、坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。D、群体将以下说法错误的选项是〔战略与决策转化为实施结果的能力。13、标准管理执行程序涉及到几个方面的内容，具体不包括〔A〕P45A、确定管理原那么B、分析和设计职能C、设计组织结构框架D、配置岗位人员14、组织的形式不包括哪个方面？〔D〕P145A、组织类型B、组织关系C、组织意识D、组织制度16、敢于担当源于求实的态度不包括〔C〕P83A、求实效B、讲实话C、求真知D、办实事17、所谓的专业技术人员，至少应该是接受过正规的大中专专业教育后,进入相关部门从事专业技术工作的人员，因此其年龄一般是在22～60岁这个阶段,这一阶段在开展心理学上属于〔C〕。UNCA、青年期B、上升期C、成年期D、奋斗期21、下面属于团队合作的考前须知有〔ACD〕UNCA、学会尊重P135B、学会节俭C、学会信任D、学会欣赏23、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ABCD〕A、深化创新效劳力制度认识B、实现创新效劳力制度系统整合C、构建创新效劳力制度科学体系D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平24、逆向思维法有哪些种类?(ABC)P188A、反转型逆向思维法B、转换型逆向思维法C、缺点逆用思维法D、全面性思维法27、与人沟通应注意的几个问题包括〔ABCD〕P87A、不说三道四B、直接与人沟通C、学会换位思考D、正确表现自己29、执行不力的表现主要有以下几种：(ACD)P3A、不知“执行力〞为何物。B、服从能力C、执而不行。D、执行受阻。30、制度的生命力在于贯彻执行，应建立哪些机制〔ABC〕P139A、建立制度执行的监督机制B、建立制度执行的考核机制C、建立制度执行的追究机制D、建立制度废改机制31、执行力的要素包括〔ABCD〕P9A、心态要素B、角色要素C、工具要素D、流程要素32、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有〔ABCD〕P169A、组织影响因素B、知识影响因素C、信息影响因素D、技术影响因素37、执行力包括哪几个核心要素这几个要素层层深入，相辅相成，统一于执行之中。〔ABCD〕P9A、心态B、工具C、角色D、流程38、优良的技术效劳态度主要表现在以下哪几点〔ABCD〕P167A、认真负责B、积极主动C、热情耐心D、细致周到33、良好的技术效劳态度，会使技术效劳对象产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感，优良的技术效劳态度主要表现在以下几点〔ACD〕P176A、认真负责B、消极态度C、热情耐心D、细致周到39、分析的过程一般包括：(ABCD)P186A、观察特征。在观察的根底上，明确事物的特征。B、整理材料。对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次清楚，一目了然。C、分析判断。判断哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，确定分析的难点、重点，选择科学的分析方法进行细致研究，把握其内在本质和特点。D、归纳总结。认真归纳、全面总结分析的成果。41、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。×P6642、组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织开展阶段等7个方面的因素影响√P3547、技术效劳环境适应能力，是指专业技术人员在适应专业技术效劳内、外界环境中所表现出来的机能能力。√P17750、专业技术人员遵循“实践、认识、再实践、再认识〞的认识规律，正确把握好学与用、知与行的关系。√P8151、在信息经济时代，“创造性〞是唯一的财富增长途径。√P11452、执行力的鼓励主要着眼于专业技术人员自我完善这一更高的境界。√P1753、服从力是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。√P257、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。√P4359、制度是由个人或组织生产出来的，所以它是一种私有物品。63、一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人〞。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中学习能力是最根本最重要的能力。没有学习能力，何来执行力；没有对新知的渴望，执行力必将停滞不前；缺乏创意，执行力会变得生硬机械，毫无生气活力。善于学习是最根本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，何谈执行力。努力学习追求新知，就成为提高执行力的重要条件。单项选择D(1)、这段话的主要意思是什么？A、专业技术人员必须努力学会学习的能力B、专业技术人员都已经拥有善于学习的能力C、专业技术人员如果不学习就无法生存D、专业技术人员最根本的能力的就是善于学习(2)、你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？ABCA、专业技术人员既要有“读书破万卷〞的精神，高标准地订好学习方案，放眼长远，励志笃学，立志成才B、对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯穿，知其然又知其所以然C、专业技术人员牢固树立求知假设渴、实事求是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫D、专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系64、有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。(1)、据上所述,以下哪句话是正确的?ADA、做好目标设定、方案和预算是执行的根底B、事业心责任感是执行力的思想保证C、农夫主要是因为文化不务实导致的后果D、做好时间管理是提升执行效率的保障(2)、执行力在执行过程中的误区包括哪些?BCA、执行力决定了工作质量B、很多人认为快就是慢,不喜欢走流程C、认为简单会带来更大麻烦D、这个故事说明了欲速者不达4、执行力存在的问题不包括〔A〕P50A、执行时协调能力充足B、执行缓慢C、执行中职责越界D、执行中的隐性不作为9、与上级相处应注意的几个问题,哪项不好的是?(A)P85A、对上级的部署拖延B、少发牢骚多提建议C、适当报告,追求卓越D、接受批评要诚恳12、机制原因不包括〔B〕P52A、重视决策，轻视执行B、重视事务性工作，无视理论学习C、重视部署，轻视检查D、喜欢远景，轻视目标13、营造创新机制是创新效劳里不可缺少的一局部，其中不包括什么机制？〔B)P123A、创新鼓励机制B、创新合作机制C、创新开展机制D、创新保护机制14、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？〔B)P10A、具体去负责具体工作B、必须去了解业务细节C、参与细节的工作D、以上都不对16、根据执行力的沟通不同，将执行力分为几种，以下哪项不是？〔D〕P5A、组织执行力的概念B、群众执行力的特征C、个体执行力的概念D、团队执行力的特征18、以下关于组织创新效劳力制度的说法错误的选项是〔A〕P132A、组织创新效劳力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。B、组织创新效劳力制度有利于保证创新效劳运行的平安有效。C、组织创新效劳力制度有利于保护专业技术人员的合法权益。D、组织创新效劳力制度有利于防止用人单位的任意行事。25、执行力不强的原因有〔ABCD〕P22A、任务不清晰B、考核不到位C、责任心不强D、大局观念差26、以下关于制度的本质，正确的选项是〔ABC〕P128A、制度是以执行力为保障的。B、制度是交易协调保障机制。C、制度指导交易中主体间利益分配和交易费用分摊。D、制度是以公信力为根底的。32、创造能力构成可归结为三个方面：〔ABD〕P179A、知识信息和知识是创造的根底和原材料B、智能因素C、智力因素D、非智力因素34、组织创新效劳力的培养包括〔ABCD〕P159A、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改善组织的结构特征38、促成制度创新的因素有几种：〔ABD〕P131A、市场规模的变化B、生产技术的开展C、市场规模的缩小D、由此引起的一定社会集团或个人对自己收入预期的变化42、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成。对P659、组织执行力是在组织成长开展过程中一次性培育形成。×P644、公共效劳是政府的根本职责，也是政府合法性的逻辑前提。√P5445、良好的沟通是改善工作气氛的唯一途径，与执行无关。×P1347、协调内部资源，是实现专业技术人员提升执行创新效劳力制度效果的根本途径。×P14048、执行力的第一个要素是心态要素。在执行过程中，心态要素是非常重要的一个要素。√P949、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。√P14051、创新效劳力制度的建立和完善，不仅对创新效劳中的薄弱环节起到了制度化管理和推动，同时进一步挖掘了专业技术人员的创新效劳潜能，调动了专业技术人员创新效劳的主动性。√P13252、技术，是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法，包括相关的理论知识、操作经验及技巧。√P16553、科学技术史说明，重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。√P7456、激进式变革是一种能够以较快的速度到达目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。√P15557、专业技术人创新效劳力是实现效劳创新的原动力，是关键所在。√P10758、爱岗敬业就是热爱自己所在的岗位，敬畏自己承当的职责，恪尽职守，尽职尽责。√P552、专业技术人员提高学习能力，要正确处理10对关系，不包括〔A〕P78A、粗与细的关系B、学与习的关系C、学与写的关系D、学与思的关系4、逆向思维法的种类不包括(D)①反转型逆向思维法②转换型逆向思维法③缺点逆用思维法P188?A、①②B、②③C、①③D、①②③5、最高管理者要担任〔D〕的双重角色。BAIDUA、协调者和管理者B、管理者和控制者C、决策者和管理者D、决策者和执行者13、许多研究者针对组织创新能力的培养开展了大量研究，并提出一系列的建议，不包括哪条？〔D)P159A、对创新效劳力观念的认同B、对创新效劳力思维的鼓励C、对创新效劳力的训练D、改变个人创新的能力14、专业技术人员效劳力主要由四个要素构成,以下哪个不正确?(D)P100A、核心要素B、支撑要素C、质性要素D、务实性要素17、目前，执行力表现缺乏不包括？〔C〕P3A、不知执行力为何物B、执而不行C、充分发挥执行力的优势D、执行受阻18、执行过程标准管理的重要性不包括?(D)P29A、执行过程防止出现问题，防止工作失误。B、强化职业化素质，提升竞争力。C、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。D、提高单位收益24、对执行过程标准管理的正确认识包括〔ABC〕P30A、用系统观统领执行过程标准管理B、管理的杠杆在于前道控制C、程序标准是减少摩擦、增进透明的不二法那么D、标准先于方法36、不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：〔ABCD〕P47A、对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。B、设计新的流程改良方案，并进行评估。C、制定与流程改良方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务标准等方面的改良规划，形成系统的组织再造方案。D、组织实施与持续改善。37、如何培养创新能力：〔ABCD〕A、掌握创新的思想和方法B、切实重视实践性环节C、修正错误知识D、开辟相对新的知识领域45、不同的自然、历史和社会条件，形成了不同的文化种类和文化模式，使得世界文化从整体上呈现出多样性的特征。√P6446、在新形势下，为人民效劳思想中效劳的客体更具有广泛性内涵。√P11947、每一个组织都有组织文化，组织文化是组织开展的灵魂。√P17757、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。√P6958、创新效劳力制度建设必须围绕组织短期开展目标进行。×P13761、英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个方法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国外乡监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率到达了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的方法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。(1)、英国的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ABA、制度创新效劳力是创设新制度实现效劳力创新B、解决组织开展方向迷茫是制度创新效劳力的前提C、英国向澳洲移民是使澳洲变成殖民地(2)、英国的做法说明什么?ABC??A、制度创新效劳力的重要性B、制度创新效劳力与生产经营秩序关系C、制度环境与创新效劳力的关系63、在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语：1．顾客永远是对的；2．顾容如有错误，请参看第一条。这是沃尔玛顾客至上原那么的一个生动写照。有一些员工感慨地说，"是沃尔玛第一次让我们认识到顾客永远是对的。(1)、以下哪项是沃尔玛的成功原因？单项选择AA、沃尔玛高层不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便B、沃尔玛对员工的严格要求是不人性的C、沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切方法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金D、沃尔玛的成功与执行力没有任何关系，主要是因为超市的政策执行的比较好(2)、执行力的核心要素不包括？单项选择CA、态度B、激情C、应急力D、信念1、以下关于流程说法正确的选项是〔C〕P11A、一个企业真正核心的内容是结构B、外部流程是内部流程的一个反映C、整个组织流程是为了流程的更通畅而建立的D、结构决定流程13、以下关于效劳中主动创新的意识的影响因素错误的选项是〔D〕P121A、效劳中主动创新的意识主要受到两方面因素的影响：一个是外在的，一个是内在的。B、外在的影响指的是效劳中即利益和压力。C、内在的影响指的是专业技术人员对效劳的热情和兴趣，是发自内心的渴望。D、外在因素影响往往强于内在因素。19、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)P140??A、沟通B、合作C、反响D、责任22、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕P52A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。24、组织的形式包括以下几个方面：(ACD)P145A、组织类型B、组织环境C、组织关系D、组织意识35、影响组织创新效劳力制度建设的因素有〔ABCD〕P134A、制度本身可操作性不强B、没有统一的制度管理部门C、组织对制度建设不够重视D、组织培训、导向力度不够45、组织执行力在加强内部凝聚力的同时，通过组织的各种宣传活动，通过专业技术人员与社会各界的交流等，有意识地去反映组织的价值观念和文化内涵，从而使社会更了解组织，树立起组织良好的社会形象。√P1847、实践能力是指专业技术人员在实践中运用对专业技术认知的正确理解，能按正确的价值取向采取恰当的行为方式处理专业技术方面的问题的能力。√P7462、在一个公司,领导李总主要负责公司的重大决策,秘书小李主要负责配合李总的日常事务,业务经理李刚主要负责公司的业务工作,清洁工王阿姨主要负责公司的清扫工作。他们是一个团体又是自己的个体,分工合作,紧密团结。(1)、根据执行者的构成不同,可将执行力分为哪几种?ABCA、组织执行力B、群众执行力C、个体执行力D、团队执行力(2)、以下哪几项不是组织执行力的特征?ACP5A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织执行力强弱与组织开展结果没有关系C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育而成D、组织执行力不存在于个体之中64、春来秋去的大雁为什么要在飞行中总是结队为伴编队飞行呢?原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人〞字型飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。(1)、以上例子说明了什么?单项选择BP19A、个体在执行力中是组织管理系统的微系统B、执行力是群体执行力开展的助力器C、群体合作的根底是执行力的开展D、个提示组织的人,个体也是社会的人(2)、执行力在群众中的重要性主要表达在以下哪几点?ABCA、执行力是群体能够打胜仗的保障B、执行力是群体合作的第一根底C、执行力是群体执行力开展的助力器D、执行力是坚决必胜的信念,高效率的完成自己的工作1、以下哪项不属于逆向思维的特点〔B〕P188A、普遍性B、复杂性C、批判性D、新颖性2、执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括〔A〕。A、自以为是B、爱找借口和推卸责任C、自命清高D、努力学习，把执行力发挥到极致12、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕P153A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。26、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕P126A、管理制度B、管理规定C、管理方法D、实施细那么29、制度变迁的过程，一般可以分为以下几个步骤：(ABCD)P130A、形成推动制度变迁的第一行动集团，即对制度变迁起主要作用的集团B、提出有关制度变迁的主要方案。C、根据制度变迁的原那么对方案进行评估和选择。D、两个集团共同努力实现制度变迁。44、分析能力是指专业技术人员把事物的整体分解后单独进行研究的能力。×P7258、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。√P18764、东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去！(1)、日方的做法表达了执行力具有哪项内涵?ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思,与员工无关(2)、日方把管理人员换掉的做法说明了什么?BCA、日方鄙视中国人,不相信中国人的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障D、组织执行力的强弱与国家有很大的关系1、组织的3个主要特征是指〔C〕P142A、目的性、整体性和稳定性B、目的性、团体性和稳定性C、目的性、整体性和开放性D、目的性、团体性和开放性16、构建标准管理执行程序的要件不包括？〔D〕P41A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化B、培育组织价值观，锤炼组织精神C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理20、以下创新效劳力的观念哪条不正确？〔B〕P116A、创新效劳力是联系组织与效劳对象的纽带B、专业技术效劳不需要感情C、专业技术效劳是提高核心竞争力的途径D、发挥网络优势是扩大效劳范围的重要载体23、想象能力的必备条件有：(ABC)P183A、积累丰富的知识和生存经验B、保持和开展自己的好奇心C、善于捕捉创造性想象和创造性思维的产物，进行思维加工，使之变成有价值的成果。D、凡事质疑24、正确的价值观列举以下几种：(AC)P67A、集体主义的价值观。B、人不为已，天诛地灭的价值观。C、先人后已的价值观。D、权钱交易的价值观。38、正确的价值观包括〔ABC〕A、共产主义的价值观B、劳动荣耀的价值观C、先人后已的价值观D、权钱交易的价值观27、文化的特征包括〔AC〕P65A、文化是习得B、遗传具有C、文化的根底是象征D、文化的根底是语言34、发散思维的作用是〔ABC〕P191A、核心性作用B、根底性作用C、保障性作用D、独立性作用45、专业技术人员观念创新效劳力必须以扎实的知识体系为支撑，而勤奋学习是人们掌握知识的必由之路。√P12047、法律是维系人们之间各种关系的内在法度。×P11049、执行意识，是指执行主体对执行活动的重要性的认识和，以及对执行内容和要求的理解与认同。√P5360、规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单，但容易使思路僵化、刻板，摆脱不掉习惯的束缚，得到的往往是一些司空见惯的答案。√P18861、琼斯医生是一位加拿大小儿牙医。他的诊所是标准的儿科牙医诊所——进口处工整地写着：“琼斯儿科牙医诊所〞，候诊室有供家长阅读的杂志，也有给孩子候诊时玩的简单玩具。当然，看牙的设备也是标准的——可以升降的椅子、白色与闪着金属光泽的器械等等。一天，琼斯医生信步踱到附近社区的儿童游乐场，他看到阳光下嬉闹奔跑的孩子，分享着他们的快乐。突然，他对自己说，咳，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，那会如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室是什么样呢？是什么样呢？于是，他把自己完全变成了一个孩子，走向自己的诊所。首先映入他的眼帘的是那一行工整而复杂的“琼斯儿科牙医诊所〞。噢，不不，这行字既难懂，又无趣。他继续往里走，候诊所的一角是一个专供家长阅读的杂志架，旁边是几件简单的小玩具。坐在这儿，他觉得四周毫无生趣，医院的感觉开始让他觉得不安起来。再往里，他伸手去推那扇通往诊疗室的门。啊呀，怎么巨大的铜制把手旁边有一行黑黑的小手印，那显然是孩子们因为尝试去够门把手留下的小手印。铜制的门把手确实不是一双小手可以轻易翻开的……坐到升降椅上，他立刻想到了牙医那张大口罩盖住了的半张脸，在白色和闪着金属光泽的器械中，他有了赶快逃跑的念头……在做了“一天的顾客〞后，琼斯决定改造他的诊室。一个月后，新诊室露面了。(1)、琼斯医生的做法表达了创新效劳力的哪些内涵？ACA、观念创新效劳力是创新思维定势的能力B、观念创新效劳力是一个人给另一个人的一种新观念C、观念创新效劳力是提高效劳力的一场意识形态的变革(2)、琼斯医生的做法说明什么?BCA、琼斯的观念无助于诊所B、思维定势与观念创新效劳力的关系C、观念创新效劳力是自我否认的品质5、以下哪项不是文化的特性?〔C)P64A、普同性B、多样性C、个人性D、开展性43、一个人即使不具有某方面的知识，也可以通过其他努力来拥有较强的效劳力。正确不正确47、加强创新效劳力制度建设，根本不用重视发挥创新效劳力制度的整体成效，着力构建科学的创新效劳力制度体系。×P13548、创新效劳力包括创造能力、想象能力、联想能力、分析能力。√P17949、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺兴旺的不竭动力。√P582、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想P184A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④22、随着环境因子的变动与组织管理需求开展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下哪些方面。(ABCD)P148A、效劳功能体系的变动B、效劳管理结构的变动C、效劳管理体制的变动D、效劳管理行为的变动30、凝聚力的三大特征〔ACD〕A、相互信任B、相互喜欢C、相互了解D、有强列的归属感60、专业技术人员创新效劳力对改革开放进程起着毫无关系的决定。×P10465、2009年1月15日，全美航空的1549号班机从美国纽约的拉瓜迪亚机场起飞，它的终点站是西雅图。当飞机起飞1分钟后，惊人的一幕出现了。当机长同时也是飞行员的切斯利•B•萨伦伯格抬头向上看时，发现飞机挡风玻璃前方顷刻已满是黑褐色的大鸟。飞机还是和群鸟发生了撞击.显然，飞机想返回拉瓜迪亚机场已经不可能。机舱内瞬间变得非常安静，人人都意识到，大难临头了。萨伦伯格并没有慌乱，他迅速采取了一系列措施：〔1〕用最简短的指令要求飞机处在他的完全控制之下。〔2〕副驾驶斯基尔斯复述命令，并移交控制权给机长。〔3〕萨伦伯格降低机头高度，然后要求副驾驶翻开重启发动机标准程序的飞行检查单。最后的结果难以置信：155名乘客，无一伤亡！萨伦伯格一时间成为众人景仰的英雄。毫无疑问，萨伦伯格处理危机的经验起了很大的作用。(1)、以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确?BCA、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、执行群体不是执行的保障性影响要素C、只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法D、执行工具是执行的手段性影响要素(2)、萨伦伯格处理危机严格按照流程来,说明在关键时刻执行流程有积极作用,包括?ABCDA、防止出现问题B、防止工作失误C、强化职业化素养,提升竞争力D、提升工作效率10、以下不属于执行链的要求的是〔D〕。BAIDUA、最高执行者与一线执行者之间的层次少B、完善高效的的双向信息沟通渠道C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D、执行边界不能划分的过分清晰37、执行者的心态误区主要有几种〔ABD〕P4A、自以为是。B、爱找借口和推卸责任。C、不学习，不上进，能力倒退。D、自命清高。54、抓执行必须弘扬求真务实的作风。√P84正确不正确13、审慎立制，有规可依不包括〔D〕P33A、审慎制定程序B、稽核方案C、及时更新程序D、塑造组织文化，推动执行力23、克服执行力问题的举措包括〔ABCD〕P55A、树立重视执行的意识B、强化效劳的动机C、要有爱岗敬业的精神D、树立克服困难的勇气34、逆向思维的特点有(BCD)P188A、全面分析B、普遍性C、批判性D、新颖性49、在执行任务和到达目标的方法、手段、过程方面，一定要灵活应变，要因时因势而变。√P5228、技术创新效劳力表达在〔ABC〕P167A、信息效劳力B、安装调试效劳力C、维修效劳力D、远程协助效劳力33、形成学习环境做到3点包括〔ABC〕P69A、围绕效劳大局真学B、围绕工作职能深学C、围绕提高素质勤学D、围绕提高业务能力57、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能。√P51正确不正确7、观念创新效劳力，必须强化“四个意识〞，这“四个意识〞是指〔A〕P122A、政治意识、宗旨意识、责任意识、廉政意识B、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识C、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识D、政治意识、学习意识、奉献意识、廉政意识36、执行者的误区包括〔AB〕P4A、心态误区B、能力误区C、行动误区D、认识误区29、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)P154A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。D、压制群体冲突。39、执行力不强的表现包括〔ABCD〕P20A、应付执行B、低效执行C、趋利执行D、机械执行63、文化是社会价值系统的总和。主要包含器物、制度和观念3个方面，涵盖经济制度、社会制度、意识形态的方方面面。从外延上讲，具体包括语言、文字、习俗、思想、国力等内容。文化和文明有时候在用法上混淆不清。有学者提出区别，文明偏在外，但凡政治、法律、经济、教育等生活上的表现，以及工艺与科学的成果，可以认为是文明的表现。至于文化偏在内，偏重于精神方面，包含了宗教、哲学、艺术等思想与习俗。(1)、以下选项你认为哪项不是文化的主要特性？CP64A、普同性B、多样性C、单一性D、继承性(2)、以下哪几项是文化的特征？ABA、文化是习得而非遗传具有B、文化的根底是象征C、文化只存在读书人的世界里，没读过书的人就没有文化D、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化25、提高技术创新效劳沟通能力的途径包括〔ABC〕P174A、加强培训学习，提高对沟通能力的认识。B、换位思考，与效劳对象进行良好沟通。C、走入社会，了解技术效劳对象的需求。D、积极与效劳对象进行利益交换。13、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕P166A、现代科学技术开展的高速性B、现代科学技术应用的综合性C、对旧技术的破坏性D、当代科学技术对社会影响的深刻性64、毛泽东在?人的正确思想是人那里来的?一文中讲：人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的三项实践中来。“人们的社会存在，决定人们的思想。而代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量〞。毛泽东在这里讲的是参加社会实践的重要性，及由实践到认识再到实践的整个过程所形成的正确的思想和理论，和对于社会开展的重要意义。这就提示出广阔的专业技术人员，在从事本职工作中重视社会实践的重要作用，在参与社会实践的过程中，提高自己的思想认识，使自己的思想与行动，符合社会开展的规律，使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟。我们建设的是社会主义国家，思想政治素质是一个人成功所必须的素质，同时也是一个人修养的一个重要的组成局部。(1)、看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的?ABCP68A、政治是上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系B、政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用C、一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系D、人的政治觉悟是固化不变的，是与生俱来的(2)、广阔的专业技术人员提高自身修养有什么好处？ABA、使自己的思想与行动，符合社会开展的规律B、使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟C、更好地维护自身的形象D、为了让同事看得起自己，过更好的生活51.生产就是“建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系〞。(正确)52.技术的“内生性〞使个人或厂商的知识积累能够通过非市场交易渠道对其他人和厂商的资本生产率产生奉献，进而整个行业出现“边际报酬递增〞。(错误)53.从创新实践层面来看，创新能力就是个体运用已有的根底知识和可以利用的材料，并掌握相关学科的前沿知识，产生某种新颖、独特有社会价值或个人价值的思想、观点、方法和产品的能力。(正确)54.依据分析，家中排行第一的小孩通常较有创造力；但是这样的结论也会因为创造领域不同而异，需要创立之领域〔例如古典音乐作曲家〕的创造者通常是家中第一个小孩，但是进行改革的领域〔例如创造性作家〕通常是出生顺序较后的小孩。(正确)55.研究发现许多创造者来自社会与经济地位较低、居于社会边缘的家庭。(正确)56.生命中的特殊人物通常对于创造者有重大影响，不过正反面的影响都有。(正确)57.原创性和保守性设想的最好的组合结果是兼顾创新和实用主义。(正确)58.如果团队成员对团队所面临的任务、目标、情境的解释与理解的共享的一致性越高，那么团队运作效率就会越高。(正确)59.当团队成员心智共享时，他们就能以相似的方式理解线索，以相似的方式做出和谐的决策并恰当地执行预测团队效率或执行力的指标，甚至可以作为区分不同团队〔特别是专家团队和新手团队〕的有效指标，用来预测可能发生的问题以及解决问题的方式。(正确)60.政治会对企业监督、消费能力以及其他企业与企业有关的活动产生十分重大的影响力。正确)61.现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。(正确)62.传播论认为新产品的扩散是一项新产品从供应方向潜在采用者的传播过程。(正确)63.新产品扩散是一个新产品被群众广泛接受的一个过程，在此过程中如果辅以适当的市场策略，必能对新产品的成功扩散起到推波助澜的作用。(正确)64.二十多年来，市场导向研究已成为国外营销理论界研究的重点。(正确)65.服装厂为青年、中年、老年消费者提供高档服装，但不生产消费者需要的其他档次的服装，这属于有选择的专门化。(错误)66.企业专为老年消费者提供各种档次的服装，属于产品的专门化。(错误)67.创造性模仿的积极意义在于，创造性模仿完全受市场驱动，以市场为中心，从客户的角度来看待产品和效劳，而这往往是首创者所缺乏的。(正确)68.“干中学〞，即人们可以在创新活动中不断总结经验，通过掌握技术诀窍〔know-how〕提高创新的效率。(正确)69.创新就是广义的技术诀窍〔技术、管理、市场〕的积累过程。(正确)70.许可与产品相结合战略，是指许可其他企业实施本企业专利，收取一定的费用，该战略在本企业无条件实施的情况下采用。(错误)四、案例分析题(每题4分,共5题)61、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等〞，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！〞班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急迫的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？〞班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否认他身上的一点积极性，适宜吗？人都有可塑性，为何不给他时机呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！〞周一的班会课上各个职位竞争的很剧烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？〞“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？〞他说。班主任知道目的已到达，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个时机,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到〞，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的开展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡开展学生。(1)、班主任的做法表达了效劳力创新的哪几项内涵？〔AB〕A、效劳力是效劳的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳者的意思，与接受效劳无关(2)、班主任对马永强的做法说明什么?〔BC〕A、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新效劳力与效劳意识有很大的关系C、创新思维是实现创新效劳力的保障62、原来有一部电影叫?林那么徐?，林那么徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不快乐了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？〔BCD〕p87A、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，防止二传，防止多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然成认别人指出你的缺乏。别人要指出你的缺乏之处，最好的方法是不要辩护，辩护不如成认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？(BC)A、林那么徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林那么徐，所以假装听不懂64、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。〞直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话表达了执行文化的哪几项内涵？(AB)A、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准那么和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么?(BC)A、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障65、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大根本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些内涵？(AC)A、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么?(BC)A、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系66.韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。。。。。。〔1〕你认为建立合理的授权机制有哪些好处？〔ABC〕A合理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一B权利的适当下移，会使权力的重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D合理授权容易使上级领导的思想意图歪曲(2)授权过程中需要注意哪些方面？〔AD〕A合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助D合理授权就是对下属完全放任，随他发挥，以免他约束67.2009年1月15日，全美航空的1549号从美国纽约的拉瓜迪亚机场起飞。。。。。。〔1〕以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确？〔BC〕A组织的各层光立着是执行的主体影响要素B执行群体不是执行的保障性影响要素C只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法D执行工具是执行的手段性影响要素〔2〕萨伦伯格处理危机应该按照流程来，说明在关键时刻执行流程有积极作用，包括？〔ABCD〕A防止出现问题B防止工作失误C强化职业化素养，提升竞争力D提升工作效率68.有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞〔1〕教授的做法表达了执行力具有哪像内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕教授让学生学着他的样子去做说明了什么？〔BC〕A教授鄙视学生，不相信学生的实力B执行力与管理者有很大关系C执行力是实现执行目标的保障69.某企业在经营过程中，起初的开展引起了业界一片哗然，其规模迅速扩大。。。。。。〔1〕企业老总的做法表达了执行力的哪几项内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕企业老总进行全方位教育的做法说明了什么？〔BC〕A企业老总不相信企业员工的实力B组织执行力与管理者有很大的关系C组织执行力是实现执行目标的保障70.一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人〞。〔1〕这段话的主要意思是什么？〔A〕A专业技术人员必须努力学会学习的能力B专业技术人员都已经拥有善于学习的能力C专业技术人员如果不学习就无法生存D专业技术人员最根本的能力就是善于学习〔2〕你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？〔AC〕A专业技术人员既要有“读书破万卷〞的精神，高标准的订好学习方案，放眼长远，励志笃学，立志成才B对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯穿，知其然又知其所以然C专业技术人员牢固树立求知假设渴、事实就是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫D专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系71.毛泽东在?人的正确思想是人那里来的?一文中讲：〔1〕看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的?〔ABC〕A政治是上层建筑领域中各种权利主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系B政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用C一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系D人的政治觉悟是固定不化的，是与生俱来的〔2〕广阔的专业技术人员提高自身修养有什么好处？〔ABC〕A使自己的思想与行动，符合社会开展的规律B使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟C更好的维护自身的形象D为了让同事看得起自己，过更好的生活72.东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。。。。。〔1〕日方的做法表达了执行力具有哪像内涵？〔AB〕A执行力是服从的能力B执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C执行力是领导的意思与员工无关〔2〕日方把管理人员换掉的做法说明了什么？〔BC〕A日方鄙视中国人，不相信中国人B组织执行力与管理者有很大的关系C组织执行力是实现组织规划的保障D组织执行力的强弱与国家有很大的关系73.加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里。。。。。〔1〕这个案例说明什么？〔ABC〕A用人机制保障执行，用好人才能做好事，如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残B而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀C只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力D执行力与任务分配没有任何关系(2)以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好？〔CD〕A组织的被管理者是执行的主体影响因素B做事效率是执行的关键性影响要素C管理者的决策是执行是否成功的关键因素D执行群体是执行的保障性影响要素74.老板叫一员工去买复印纸。。。。。〔1〕以上案例，你认为老板作为管理者犯了什么错误？〔AB〕A下达任务时不清晰B没有跟员工进行有效的沟通C做事应该亲力亲为D老板没错，都是员工办事不行〔2〕你觉得以下意见哪项不符合案例中的员工？〔D〕A向上级提意见时应该注意方式方法，态度不宜太过生硬B接受批评时要诚恳C当对上级的任务不清楚时最好问清楚D做不到的事情先容许下来，做不到再说2021年执行力与创新效劳力〔2021年必修课选择二〕2021年执行力与创新效劳力〔2021年必修课选择二〕试卷考试结束考试开始时间：2021/3/2622:00:35考试结束时间：2021/3/2622:29:49考试共用时间：29:2本次考试得分：86分1、专业技术人员制度创新效劳力提升的途径是什么？〔B)•A、沟通•B、合作•C、反响•D、责任2、以下说法正确的选项是〔C〕•A、组织的可持续开展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。•B、竞争越是剧烈，组织开展越迅速。•C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。•D、市场会饱和，观念也会饱和。9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕•A、加企鹅号815468027远程桌面考试。•B、TB上很多外地卖家，会被查•C、绍兴本地化效劳，放心、安心•3、组织执行力具有如下特征，哪项不是？〔D〕•A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述•B、组织的执行力强弱与组织开展结果密切相关•C、组织执行力是在组织成长开展过程中逐步培育形成•D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中4、创新效劳力制度的系统化和有机组合不包括？〔D〕•A、深化创新效劳力制度认识•B、实现创新效劳力制度系统整合•C、构建创新效劳力制度科学体系•D、提高创新效劳力的广告宣传力5、观念创新的特点不包括？〔C)•A、客观深刻性•B、继承稳定性•C、静态开展性•D、超越突破性6、机制原因不包括〔B〕•A、重视决策，轻视执行•B、重视事务性工作，无视理论学习•C、重视部署，轻视检查•D、喜欢远景，轻视目标7、在创新效劳力制度建设过程中，要注意的问题不包括？〔B〕•A、权责关系•B、自我印象•C、赢得自持•D、开展目标8、以下说法正确的选项是〔A〕•A、执行有2种根本形式：被动执行和主动执行•B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。•C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力•D、把组织管理分成2个层次，即决策层、操作层9、专业技术人员继续教育考试哪种助考最平安〔A〕•A、加企鹅号815468027远程桌面考试。•B、TB上很多外地卖家，会被查•C、绍兴本地化效劳，放心、安心•10、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕•A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。•B、观念来自于意识。•C、创新是一种观念，观念没有理性。•D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。11、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)•A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。•B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。•C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。•D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备•A、明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化•B、培育组织价值观，锤炼组织精神•C、建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力〞的目标•D、培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理13、以下说法错误的选项是〔D〕•A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。•B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。•C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用•D、提高执行能力，就要学会推诿14、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心•A、①②③•B、②③④•C、①③④•D、①②③④15、以下关于组织结构的说法错误的选项是〔B〕•A、组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据。•B、灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响。•C、富足的组织资源是实现组织创新的重要根底。•D、多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。16、以下说法错误的选项是〔A〕•A、执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进•B、流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以标准化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。•C、一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。•D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程17、现代科学技术开展的特点不包括〔C〕•A、现代科学技术开展的高速性•B、现代科学技术应用的综合性•C、对旧技术的破坏性•D、当代科学技术对社会影响的深刻性18、创新的特征不包括?(C)•A、目的性•B、价值性•C、低风险性•D、超前性19、组织的3个主要特征是指〔C〕•A、目的性、整体性和稳定性•B、目的性、团体性和稳定性•C、目的性、整体性和开放性•D、目的性、团体性和开放性20、以下哪些属于一般性联想规律〔D〕①接近联想②类似联想③比照联想④因果联想•A、①②③•B、②③④•C、①③④•D、①②③④21、执行不按流程走，等于没有执行力。执行流程有积极作用，主要有哪几点：(ABCD)•A、防止出现问题。•B、防止工作失误。•C、强化职业化素质，提升竞争力。•D、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。22、研究说明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有以下哪些特征：(ABC)QQ远程帮你考试•A、鼓励多样思路。不强调专一性，鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张。•B、组织监控，组织把规章、条例、政策之类的监控减少到最低限度，加大管理的自由度。•C、鼓励承当风险。鼓励干部专业技术人员大胆试验，不用担忧可能失败的后果。把可能的错误作为学习的时机。强调开放系统，随时监控环境的变化并作出快速反响。•D、压制群体冲突。23、敢于担当源于务实的作风包括〔ABCD〕•A、敢于担当必须负责任•B、敢于担当必须重创新•C、敢于担当必须抓执行•D、敢于担当必须高标准24、凝聚力的三大特征〔ACD〕•A、相互信任•B、相互喜欢•C、相互了解•D、有强列的归属感25、专业技术人员精神懈怠、能力缺乏，主要表达在以下几个方面：〔ABCD〕•A、缺乏从业的道德心和责任心。尤其是责任心的缺失。•B、缺乏精神动力，不思进取。当一天和尚撞一天钟，支一支动一动，你让我干什么我就干什么，没有主动性。•C、信奉潜规那么。花言巧语、欺上瞒下。•D、工作能力缺乏，不能适应需要。想做但是能力缺乏，所以怕事躲事，因为他没有这个能力，能躲那么躲。现在很多人信奉遇到难事躲着走，碰着困难绕开行。26、执行力有哪几点内涵：〔ABC〕•A、领会的能力•B、服从的能力•C、沟通与协调的能力•D、创新效劳的能力27、文化的特性包括〔ABCD〕•A、普同性•B、多样性•C、民族性•D、继承性28、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔ABCD〕•A、组织制度.•B、执行工具.•C、执行程序.•D、管理方法.29、发散思维的作用是〔ABC〕•A、核心性作用•B、根底性作用•C、保障性作用•D、独立性作用30、根据制度的作用不同，制度分为几种类型。〔ABCD〕QQ远程帮你考试•A、管理制度•B、管理规定•C、管理方法•D、实施细那么31、提升执行力的作用包括〔ABCD〕•A、以人为本、健全制度是执行力的组织保证•B、事业心、责任感是执行力的思想保证•C、言必行、行必果是执行力的诚信保证•D、队伍素质和组织精神是执行力的人员保证32、技术创新效劳力表达在〔ABC〕•A、信息效劳力•B、安装调试效劳力•C、维修效劳力•D、远程协助效劳力33、执行程序有几个步骤：〔ABCd〕•A、清晰目标，包含目标的量化、职位化，并确定目标考核方法。•B、制定执行进度时间表,从始启动到执行、完成，有明确的进度方案。•C、对工作进行排序，分清轻重缓急排出优先顺序。•D、下达执行指令，清晰明确，没偏差，有方法，不空洞，可操作。34、影响技术创新效劳力的因素是多方面的，主要因素有：〔ABCD〕•A、组织影响因素•B、知识影响因素•C、教育培训和国家创新影响因素•D、信息影响因素35、发散思维的方法包括〔ABC〕•A、立体思维法•B、平面思维法•C、逆向思维法•D、侧向思维法36、提高创新效劳力制度的系统性的路径包括〔ACD〕•A、深化创新效劳力制度认识•B、实现创新效劳力制度系统整合•C、构建创新效劳力制度科学体系•D、提高创新效劳力制度建设的质量和水平37、专业技术人员执行力的现状不乐观。还存在着这样或者那样的问题。主要的表现有以下几种：(ABCD)•A、执行缓慢•B、执行走样•C、执行虚假•D、执行中的隐性行为38、现实中，技术效劳对象需要的技术效劳人员一般可分为如下几类：(ACD)•A、专家教授型•B、业务攻关型•C、伙计帮助型•D、业务销售型39、根据执行者的构成不同，将执行力分为哪几种。〔ABC〕•A、组织执行力•B、群体执行力•C、个体执行力•D、制度执行力40、如何培养创新能力：〔ABC〕•A、掌握创新的思想和方法•B、切实重视实践性环节•C、修正错误知识•D、开辟相对新的知识领域41、离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。对•正确•不正确42、2021年发布的?国家根本公共效劳体系“十二五〞规划?是我国第一部国家根本公共效劳总体性规划，首次明确了我国公民有权享受政府提供的根本公共效劳工程和标准。•正确•不正确43、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。•正确•不正确44、创新效劳力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。•正确•不正确45、协调能力包括人际关系协调能力和讨好领导能力2个方面。•正确•不正确46、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。•正确•不正确47、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟〞的工作态度。•正确•不正确48、管理提高执行力最有效的方法之一。•正确•不正确49、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，没有必要对财力、物力进行发动和协调的地位及经验。•正确•不正确50、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比较法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。•正确•不正确51、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。•正确•不正确52、困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行过程中需要克服的障碍。•正确•不正确53、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。•正确•不正确54、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。•正确•不正确55、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。•正确•不正确56、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。•正确•不正确57、组织的创新效劳力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。务力绩效考核来实现。•正确•不正确58、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够使组织形成自家独特的竞争优势。•正确•不正确59、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。•正确•不正确60、执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准那么和最初目标的文化。•正确•不正确61、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。•(1)、这个案例说明什么?abc•A、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残•B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀•C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力•D、执行力与任务分配没有任何关系•(2)、以下几个标准执行力的要素中哪个没有做好?cd•A、组织的被管理者是执行的主体影响因素•B、做事效率是执行的关键性影响要素•C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素•D、执行群体是执行的保障性影响要素62、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。〞执行力需要管理。•(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？abd•A、提升执行能力，强化执行动机•B、端正执行态度，促进与控制执行•C、构建执行人才储藏，建立执行沟通•D、协调内部执行资源，收集执行反响信息•(2)、以下哪些能提升执行能力？abd•A、对执行人员进行强化培训•B、管理者强调管理•C、明白自己的工作依据•D、明白控制工作的关键点63、有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！〞说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。〞紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！〞•(1)、教授的做法表达了执行力具有哪项内涵？•A、执行力是服从的能力•B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力•C、执行力是领导的意思与员工无关•(2)、教授让学生学着他的样子去做说明了什么?•A、教授鄙视学生，不相信学生的实力•B、执行力与管理者有很大的关系•C、执行力是实现执行目标的保障64、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！•(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错?•A、下达任务时不清晰•B、没有跟员工进行有效的沟通•C、做事应该亲力亲为•D、老板没错,都是员工办事不力•(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?•A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬•B、接受批评时要诚恳•C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚•D、做不到的事情先容许下来,做不到再说65、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好〞。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承当，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。•(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处?abc•A、理授权是管理的重要根底，也是最高的鼓励方式之一•B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情•C、合理授权既能给下属留下开展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作•D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲•(2)、授权过程中面需要注意哪些方面?AD•A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才•B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解•C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干预，并且随时给予支持、扶助•D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束2021年绍兴市专业技术员继续教育公需科目考试执行力与创新效劳力〔选择二〕一、单项选择题(每题1分,共20题)1、执行的主要执行技巧不包括〔D〕BAIDUA、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法〔D〕①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织松散是〔A〕管理形态的表现？UNCA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、(C)是程序管理非常的一个工具BAIDUA、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润〞属于？〔C)BAIDUA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、节省时间之选，继续教育公需科目考试题库资料，让你从书本中解脱出来，可以通过以下几种方法联系我哦。A、淘宝店铺名：考试农民工C、企鹅号：858681617、制度的特点不包括以下哪个？〔C)P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、标准性和程序性8、以下关于观念的说法错误的选项是〔B〕P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念，观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力(A)3个重要内容P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，以下哪项不正确?〔D)P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承当风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原那么的内涵包括几个方面，不包括：〔A〕P32A、被管理者拥有的权力与其承当的责任应该对等。B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。C、正确地选人、用人。D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？〔D〕A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机14、〔C〕是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民效劳的实现途径不包括？〔D〕P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程标准管理，存在一些认识上的误区，主要有〔A〕P29?A、欲速那么不达B、认为“简单〞会带来更大麻烦C、认为“灵活〞是标准的天敌，“例外〞是流程的杀手D、认为“过程轻于结果〞18、在创新效劳力制度建设过程中，要注意哪4个问题〔B〕P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、开展目标C、调查研究、开展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？〔D)P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要发动和协调的地位及经验。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备二、多项选择题(每题2分,共20题)21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。培养想象能力可以采用以下方法：()A、培养思考能力，奠定想象根底B、扩大知识面，合理想象C、保持工作热情，拓展想象能力D、学会观察，培养想象能力22、专业技术人员创新效劳力的构成包括〔〕A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于效劳创新的效劳管理机制，主要包括〔〕A、创新鼓励机制B、创新保护机制C、创新开展机制D、创新退出机制26、作风原因包括〔〕A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力，不思进取C、信奉潜规那么D、工作能力缺乏，不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：〔〕A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力开展的作用前D、思维创新格式化?28、执行力在群体中的作用包括〔〕A、执行力是群体合作的根底B、执行力是群体持续开展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素〔〕P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新效劳力是组织所进行的一项有方案、有组织的系统变革过程。它应当遵循以下根本原那么：()A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施31、创新的根本特征包括〔〕A、目的性B、变个性?C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种〔〕A、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。33、文化的特性包括〔〕A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括〔〕A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同，将组织分为()A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新效劳力执行步骤有哪些?()A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括〔〕A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括〔〕A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性40、发散思维的特点是〔〕A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性三、判断题(每题1分,共20题)41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。√P9正确不正确42、执行动机，是指鼓励并维持执行主体的执行活动以到达一定的执行目的的内在动力，它是执行力的内在发动机。√P54正确不正确43、技术创新效劳力，是指通过应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的管理模式，改善技术创新效劳的内容和形式，提高技术的创新效劳能力。√P167正确不正确53、制度创新效劳力，是指在现有制度环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、标准体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。√P129正确不正确59、组织创新效劳力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织效劳力。√P147正确不正确41、效劳力，是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。√P99正确不正确55、专业技术人员创新效劳力，是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。√P101正确不正确44、社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会标准、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。√P19正确不正确45、只要牢固树立并努力实践为人效劳的人生观、价值观，就做一名合格的专业技术人员。×P119正确不正确46、对于技术开发来说，最重要的创新保护机制是知识产权制度；对于观念创新效劳力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。√P123正确不正确47、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。√P144正确不正确48、根据组织创新理论，专业技术人员是否有优秀的工作表现，应由专业技术人员负责。×P159正确不正确49、授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。√P7正确不正确50、良好的沟通不是改善工作气氛的重要途径，也不是执行的根底。×P85正确不正确51、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。√P145正确不正确52、培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原那么。×P37正确不正确54、尽管创新的成功率较低，但成功后可赢得的社会效益却极为可观。√P97正确不正确55、学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。√P72正确不正确56、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人，着重强调人力资源的质量。√P154正确不正确57、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程，使之合理化。√P47正确不正确58、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程。√P5正确不正确60、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构，并把它看成是组织结构的典范。√P159正确不正确四、案例分析题(每题4分,共5题)61、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等〞，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！〞班主任想都没想，直接告诉他不行。因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急迫的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？〞班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否认他身上的一点积极性，适宜吗？人都有可塑性，为何不给他时机呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！〞周一的班会课上各个职位竞争的很剧烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？〞“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？〞他说。班主任知道目的已到达，就是让马永强意识到自己的问题。“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个时机,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到〞，马永强满脸喜悦。接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。后来根据马永强的开展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡开展学生。(1)、班主任的做法表达了效劳力创新的哪几项内涵？ABA、效劳力是效劳的能力B、效劳力是效劳者和被效劳者沟通协调的能力C、效劳力是效劳者的意思，与接受效劳无关(2)、班主任对马永强的做法说明什么?BCA、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新效劳力与效劳意识有很大的关系C、创新思维是实现创新效劳力的保障62、原来有一部电影叫?林那么徐?，林那么徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧，我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不快乐了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？BCDA、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，防止二传，防止多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然成认别人指出你的缺乏。别人要指出你的缺乏之处，最好的方法是不要辩护，辩护不如成认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？BCA、林那么徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林那么徐，所以假装听不懂64、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。〞直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话表达了执行文化的哪几项内涵？ABA、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准那么和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么?BCA、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障65、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大根本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些内涵？ACA、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么?BCA、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系I、以下说法错误的选项是(D〕A、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。B、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。C、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用D、提高执行能力，就要学会推诱2、组组的形孟不包括哪个方面?〔.D〕A、组织类型B、组织关系C、组织意识D、组组制度3.有需要完整题库答案的可以通过一下联系方式取得联系〔ABCD〕A.扣扣：五八二六八三四九零B.旺旺：为你效劳582C.淘宝店铺：福明教育工作室D.无4、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说?(A、具体去负责具体工作B、必须去了解业务细节C、参与细节的工作D、以上都不对5、制度的特点不包括以下哪个?rrBr"CA}nA、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、标准性和程序性6.组织进行标准化莞程管理，在实施过程中需要把握如下原那么中哪条不对?、部门领导负责制、个人首问责任制、及时汇报制、管理独立制〕是程序管理丰常的一个工具桥梁宣传训练工作的主要对象是?B、最高层领导人、中上层领导人、一般员工、所有人9.专业技术人员效劳力主要由四个要素构成，以下哪个不正确?(、核心要素、支程要素、质性要素、务实性要素是衡里一个专业技术人员有没有真本领的试金石。C、是否坚持和发扬党的创新精神、是否实现组织持续盈利、观念创新效劳力能不能上水平、人民群众能不能得实惠、是否敢于创新、勇于创新11、与上级相处应注意的几个问题.项不好的是?(A、对上级的部署拖延、少发牢骚多提建议、适当报告』追求卓越、接受批评要诚恳12、执行过程标准管理的重要性不包括?(A、执行过程防止出现问题，防止工作失误.、强化职业化素质，提升竞争力。、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。、提高单位收益、观念创新的特点不包括?(C、客观深刻性、继承稳定性、静态开展性、超越突破性、以下关于组组创新效劳力制度的说法错误的选项是A、组织创新效劳力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。、组织创新效劳力制度有利于保证创新效劳运行的平安有效。、组织创新效劳力制度有利于保护专业技术人员的台法权益。、组组创新效劳力制度有利于防止用人单位的任意行事。逆向思维法的种类不包括(C)12317、敢于担当源于求实的态度不包括C、求实效、讲实话、求真知、办实事18、现代科学技术开展的特征不包括〔C20、所谓的专业技术人员，至少应该是接兽过正规的大中专专业教育后进入相关部门从事专业技术工作的人员，因此其年龄一殷是在22~60岁这个阶段这一阶段在发〔成年期〕21、技术创新效劳力表达在(ABC)信息效劳力安装调试效劳力维修效劳力远程协助效劳力22、实现制度创新效劳的根本要求(ABC〕昌、深入研究创新效劳的组织组建、运作和开展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度创新效劳力的根底。、组织制度的制定，必须以反映组织开展的客观规律为前提。、把科学的组织创新效劳制度内化为正常的组织创新效劳机制，必须有正反两方面的鼓励措施，并能长期坚持。、有了科学的组织创新效劳制度也不能产生台理的组织创新效劳力。23、正职的职位意识主要有以下几点:ABCD