标签“管理”的相关文档,共20584条
  • 房建优质工程现场管理要点

    房建优质工程现场管理要点

    现场管理要点共同创造优质工程1在现场经常会遇到什么样的问题?现场管理质量保证客户要求工期保证成本控制安全风险文明防范第2页LOGO2解决项目管理各要素之间的矛盾,现场管理的本质是对项目进行经营管理的过程技术能力什么是现场管理——什么是经营管理第3页LOGO衡量项目现场管理能力的尺度质量安全持续力成本速度第4页持续力是现场管理成功的关键!LOGO持续的执行专业的能力成功的保证骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍...

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  • 漳州厦成高速公路建设标准化管理介绍

    漳州厦成高速公路建设标准化管理介绍

    漳州厦成高速公路建设标准化管理漳州厦成高速公路建设标准化管理第一部分项目概况第二部分工地建设标准化第三部分路基施工标准化第四部分桥梁施工标准化第五部分隧道施工标准化漳州厦成高速公路建设标准化管理厦成高速公路漳州段项目概况厦成高速公路漳州段路线起于厦门段终点海沧枢纽互通厦门与漳州两市交界处,起点桩号为K18+005.124,终于漳州市芗城区天宝镇与漳龙高速公路交叉处,终点桩号为K58+254.923,路线全长40.261公...

    2024-01-1614730.35 MB13
  • 公路工程安全隐患管理及措施

    公路工程安全隐患管理及措施

    公路工程施工安全管理培训材料安全监察局二〇一七年七月生命至上安全为天目录一、前言二、事故案例三、公路工程所适用的法律法规、规范四、安全管理要点五、安全技术六、风险分析七、良好实践八、典型缺陷生命至上安全为天一、前言生命至上安全为天•现阶段,我国正处于公路发展的飞速期,公路施工的安全管理并没有跟上发展的节奏,安全事故屡有发生,形势严峻。分析总结公路施工安全管理中所存在的问题,借鉴国外发达国家的相...

    2024-01-169330.67 MB15
  • [新疆]公路建设标准化管理手册(77页-含图表)

    [新疆]公路建设标准化管理手册(77页-含图表)

    第一部分总则一、编制目的为规范新疆维吾尔自治区公路工程施工,提高施工管理水平,使施工管理有章可循,做到规范化、标准化、精细化施工,有效遏制公路工程质量通病,确保项目管理规范、工程质量安全可靠实用耐久、工程实体内实外美与生态景观相协调。交通厅在总结我区公路建设管理、施工管理积累的成功经验基础上,结合国内通行的管理办法和先进施工工艺,编制了标准手册。二、适用范围标准手册适用于新疆交通基本建设计划、...

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  • 大型综合项目工程总承包管理策划(图文)

    大型综合项目工程总承包管理策划(图文)

    前言项目总体概况ThorntonTomasettiEng太古汇地处天河区心脏,在广州市天河路与天河东路交界,临近广州地铁1号线体育Mveinhardt(M&E)Ldt中心站及接通3号线石牌站。广州太古汇项目占地约5万平方米,总建筑面积45万平方米,总投资额高达四十亿人民币,由两座写字楼、一座五星级酒店、一座文化中心及一座16万广州市设计院平方米以上的特大型购物中心组成。是内地首个集艺术及文化设施、零售、办公大楼及国太古汇为大型综合式建筑...

    2024-01-168731.76 MB5
  • ICU病房医院感染管理和控制ppt培训课件

    ICU病房医院感染管理和控制ppt培训课件

    ICU病房医院感染管理和控制ICU病房医院感染管理与控制山东大学齐鲁医院感染管理处王书会2013年3月18日主要内容ICU病房住院患者医院感染现状医院感染管理与控制措施ICU医院感染控制质量评价标准一、ICU病房住院患者医院感染现状1、ICU病房是医院感染发病率最高的科室吴安华等报道,ICU病房医院感染现患率为38.71%,居所有科室之首。(湖南湘雅医院是全国医院感染培训基地)ICU患者医院感染发生率为36.92%,感染例次率...

    2024-01-1618635.17 MB29
  • 急救医疗服务体系的组成和管理

    急救医疗服务体系的组成和管理

    资料仅供参考,不当之处,请联系改正。学习目标掌握急救医疗服务体系的定义及职责。熟悉院前急救、急诊科和ICU的主要任务。了解我国急诊科和ICU的运营模式。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。第一节急救医疗服务体系的组成资料仅供参考,不当之处,请联系改正。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。急救医疗服务体系(EMSS)急救医疗服务体系(emergencymedicalservicesystem,EMSS)是集院前急救、院内急诊科诊治、重症监...

    2024-01-1619335.89 MB4
  • 高速公路项目现场精细化管理

    高速公路项目现场精细化管理

    项目精细化管理中交一公局河南登汝项目现场观摩会交流发言项目—桥隧公司泰高2016年6月交融天下建者无疆目录一、项目基本情况介绍二、项目进展情况Contents三、项目经验体会交流四、2016年的工作安排五、工程图片一、项目基本情况介绍1、工程简介泰高项目起点泰州至高港高速公路是江苏省“五纵TG-3标起泰州至高港高速公路TG-3标段,起点九横五联”高速公路网规划中的“联点桩号为K11+700,终点桩号为三”泰州至镇江高速公路的重...

    2024-01-1617136.87 MB26
  • 中国电信中层管理职业竞争力培训(精品)

    中国电信中层管理职业竞争力培训(精品)

    中层管理者职业(zhíyè)竞争力提升第一页,共八十六页。(yèwù)第一章:全业务运营介绍及分析(yùnyíng)•知识1全业务运营•2全业务运营案例分析第二页,共八十六页。根本知识(zhīshi)测试1、什么是全业务运营?2、3G有几种标准?各是什么?3、3G的速率是多少?GSM/GPRS/EDGE/CDMA1X的速率是多少?4、什么是LTE?5、请比较国内三家运营商三种(sānzhǒnɡ)标准的优劣。第三页,共八十六页。电信业开展(kāizhǎn)的四个时期...

    2024-01-1613925 MB11
  • 分销渠道策略与管理(PPT)

    分销渠道策略与管理(PPT)

    12章分销渠道策略(cèlüè)与管理市场营销实务(第二版)Chapter2CASHANDRECEIVABLES第一页,共七十页。市场营销实务(shíwù)东北财经大学出版社营销(yínɡxiāo)经典语录没有永远(yǒngyuǎn)的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。帕麦斯顿(HenryJohnTempleLordPalmerston)第二页,共七十页。市场营销实务(shíwù)东北财经大学出版社教学(jiāoxué)目的和要求【理论教学目标实践训练要求】通过本章(běnzhānɡ)学习...

    2024-01-1615525 MB13
  • 2017.6.6高危药品管理课件

    2017.6.6高危药品管理课件

    高危药品的管理药剂科:刘江红2017年6月6日主要内容一高危药品的概念二高危药品的分级三高危药品的管理四高危药品的典型药害事例五易混淆药品的管理一、高危药品的概念•1995~1996年美国医疗安全协会(ISMP)对最可能给患者带来伤害的药品进行了一项调查,结果表明,大多数致死或严重伤害的药品差错是由少数特定药品引起的,首先提出高危药品的概念。•ISMP将这些若使用不当会对患者造成严重伤害或死亡的药品称为高危药品;高危药品...

    2024-01-166927.06 MB23
  • (整理)MTP经理人管理才能发展培训课程

    (整理)MTP经理人管理才能发展培训课程

    MTP—经理人管理才能(cáinéng)开展管理认知(rènzhī)篇工作管理篇人员管理篇领导鼓励篇(guǎnlǐ)的意义管理管理者的角色与功能描述你心中所期待的上司描述你心中所希望的部属管理者应具备的态度第一章管理者的根本认识有一个人某天沿着乡间小路在散步,突然,他驻足观看一大群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是他问其中一些人他们正在做什么?这人答复:我正在整修这些石头,并且削...

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  • 计算机网络基础教程第7章-网络安全与管理(PPT)

    计算机网络基础教程第7章-网络安全与管理(PPT)

    (wǎngluò)第7章网络平安与管理问问题题计算机网络的广泛应用,促进了社会的进步和繁荣,原原由由并为人类社会创造了巨大财富。但由于计算机及其网络自身的脆弱性以及人为的攻击破坏,也给社会带来了损失。因此,网络安全已成为重要研究课题。教教学学本章重点讨论网络安全技术措施:计算机密码技术、重重点点防火墙技术、虚拟专用网技术、网络病毒防治技术,能能力力以及网络管理技术。要要求求掌握:网络安全与管理的概念;网络安...

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  • 绩效管理基础与管理模式(PPT)

    绩效管理基础与管理模式(PPT)

    绩效为纲绩效为纲(jì(jxìixàioà)o)主讲(zhǔjiǎng):彭荣模第一页,共七十六页。一.目录绩效管理根底与管理模式二.三.BSC与企业目标层层分解四.考核对象与考核维度分析五.绩效考核指标设计技巧六.考核指标评分标准设计七.目标跟进与绩效教练绩效评估与等级划分八.九.绩效沟通与工作改进十.考核结果(jiēguǒ)运用与绩效优化推动绩效的团队领导与鼓励技巧第二页,共七十六页。一、绩效管理根底与模式一、绩效管理...

    2024-01-157125 MB7
  • (整理)U8V1产品培训—应收款管理上册

    (整理)U8V1产品培训—应收款管理上册

    (péixùn)(kèchéng)(kèchéng)(kèchéng)一、产品综述(chǎnpǐn)应收款管理(guǎnlǐ)系统,主要用于核算和管理(guǎnlǐ)客户应收款项。系统通过发票、其它应收单、收款单等单据的录入,记录销售业务及其他业务所形成的对企业的往来账款。系统对应收账款进行综合管理,及时、准确地提供客户的往来账款余额资料,提供各种分析报表,如账龄分析表、欠款分析等,通过各种分析报表,帮助您合理地进行资金的调配,提高资金的...

    2024-01-155635 MB9
  • (精品资料)危机管理其主要涉及的五个方面

    (精品资料)危机管理其主要涉及的五个方面

    第一页,共九十三1页。每个人,无论是谁,都会在生活中至少遭遇过一次危机情境-自然灾害、意外事件、商务变动等,让人难以预料,因此,我们必须学会必要的技能以应对危机。在企业中,经营管理人员要能够更好的处理(chǔlǐ)危机,企业响应和防范危机的能力日益受到管理层的重视。第二页,共九十三2页。说明危机存在的三个关键因素:●几乎来不及行动或反响●缺少(quēshǎo)信息或信息不明确、不可靠●对物或人存在威胁危机所...

    2024-01-155925 MB12
  • (整理)MIT的物流与供应链管理(英文PPT79页

    (整理)MIT的物流与供应链管理(英文PPT79页

    MITCourse1.270/ESD.273(Fall2002MW4:00-5:30Rm1-246)LogisticsSupplyChainManagementPROFESSORDAVIDSIMCHI-LEVIUncertaintyinDemandPipelinesIgnitesSupplyNetsShoumenDatta,ResearchScientistEngineeringSystemsDivision,SchoolofEngineering:///innovationDisclaimer:Opinionsexpressedinthispresentationarethatoftheauthor.ItdoesnotrepresenttheconsensusopinionofMITasaninstitutionorotherfacultythatmaybedirectlyorin...

    2024-01-1516625 MB3
  • 经营活动的盈余管理(PPT)

    经营活动的盈余管理(PPT)

    EarningsmanagementthroughrealactivitiesmanipulationSugataRoychowdhury第一页,共三十四页。主要(zhǔyào)内容•引言(huódòng)•的操纵、文献回忆盈余管理、对实际活动•假说•数据、方法•结果•总结•附录第二页,共三十四页。1、引言(yǐnyán)(guǎnlǐ)•有两种方法:盈余管理•〔1〕应计利润盈余管理:很多文献都是研究这种方法•〔2〕操纵实际活动:本文研究这种方法•用CFO、productioncosts、discretionaryexpen...

    2024-01-1510925 MB3
  • (精品资料)企业辞退员工管理技巧

    (精品资料)企业辞退员工管理技巧

    辞退(cítuì)员工管理与辞退(cítuì)技巧选自中国劳动(láodòng)争议网培训2003.10辞退(cítuì)员工管理与辞退(cítuì)技巧第一页,共四十三页。概述(ɡàishù)一、人力资本与辞退本钱(běnqián)二、辞退员工管理三、辞退面谈技巧2003.10辞退(cítuì)员工管理与辞退(cítuì)第二页,共四十三页。资本(zīběn)与人力资本(zīběn)人力资本资本资本就是(jiùshì)能带包括公司所有员工来剩余价值的资产,与管理者的个人...

    2024-01-1513325 MB20
  • 绩效管理PMPTrainingManualfor20Process(1)(PPT)

    绩效管理PMPTrainingManualfor20Process(1)(PPT)

    AirSolutionsPerformanceManagementProcess第一页,共四十三页。1TableofContentsPagePerformanceManagementProcess4PerformanceManagementCycle5STEP1:AccessingtheDatabase6-9STEP2:PerformanceCommitment10-23“MajorAccountabilities〞11-12“Objectives〞13-19“IRLeadershipCompetencies〞20-23STEP3:TheDevelopmentPlan24-28STEP4:CareerProfile29-33STEP5:Mid-YearUpdate34-37STEP6:OverallAssessment38–42AIM/PMPCale...

    2024-01-1515730 MB19
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