某工业园场地平整组织设计目录第一章施工准备工作1.1.技术准备工作1.2.物资材料准备1.3.机械设备准备1.4.劳动力准备1.5.现场准备第二章项目管理机构2.1.项目管理机构设置2.2.现场管理人员安排2.3.现场管理人员职责2.4.项目管理办法第三章人力资源计划3.1.人力资源安排3.2.劳动力组织的原则3.3.劳动力的管理3.4.人力资源表3.5.各分项工程人员汇总表3.6.各阶段施工人员需求量第四章施工进度计划4.1.施工进度计划安排4.2.编制依据及原则4.3.施工进度计划控制4.4.施工进度计划表（附后）第五章施工平面布置图5.1.施工平面布置原则5.2.施工工作面划分5.3.各开挖点填方区域布置5.4.场内运输道路布置5.5.动力线路布置5.6.风站及管路布置5.7.场内排水布置5.8.施工平面布置图第六章主要项目施工方法6.1.施工测量工作6.2.土石方开挖工程6.3.石方爆破工程6.4.土石方回填工程第七章质量保证体系及实施7.1.质量保证体系7.2.质量管理职责7.3.质量创优制度7.4.强化内部管理第八章保证质量措施8.1.质量目标、创优规划8.2.质量创优措施8.3.质量保证措施8.4.按ISO9001质量管理8.5.质量管理规章制度8.6.质量考核指标8.7.质量考核办法第九章保证工期措施9.1.组织保证措施9.2.工期保证体系9.3.技术保证措施9.4.设备保证工作9.5.物资、环境保证9.6.制度保证9.7.工程用油料解决方案9.8.工期优化方案第十章保证安全施工措施10.1.安全施工计划10.2.安全管理机构10.3.安全保证体系10.4.安全保证措施10.5.施工用电保护措施10.6.机械设备安全保护措施10.7.火工品安全管理及使用10.8.土石方工程安全保证措施10.9.爆破作业安全保证措施第十一章冬雨季施工措施11.1.冬季施工措施11.2.雨季施工措施第十二章环保及文明施工措施12.1.环境保护措施12.2.文明施工措施12.3.施工现场CI实施第十三章机械设备的配备13.1.机械设备配置原则13.2.拟投入的主要施工机械设备表（附后）第十四章工程协调配合工作14.1.与业主、监理的协调配合14.2.与设计单位的协调配合14.3.与相邻标段施工单位的协调14.4.与当地村民的协调与联系工程概述：广元市盘龙场平（4标段），为12#地块场平土方挖填工程的施工内容包括：广元市盘龙场平（4标段），为12#地块场平土方挖填（包括：挖运场平石方、土方、淤泥、流砂、杂土等(含场地内建筑物、构筑物和附着物的拆除外运)；场平填土方、石方碾压夯实)。其工程意义重大，本公司有幸中标，我们将遵照本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的原则，编制详细的施工方案设计及作业指导书，用以指导施工。在此感谢建设单位给予我公司，参与施工的机会，我公司将以我们将依靠自身先进的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。第一章-施工准备工作1.1.技术准备工作·组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。·组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。·施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。·按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。·组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。·编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。·制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。·组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。1.2.物资材料准备·根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需的机械用量计划，机具和确定堆场面积及落实运输车辆。·做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。1.3.机械设备准备·动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。·工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。1.4.劳动力准备·根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。·根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。·对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。·施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。1.5.现场准备·临时设施的修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食堂、工棚、厕所等临时设施。·修建临时施工道路。·根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。·组织机械设备的进场。·施工用水、用电管线铺设。第二章-项目管理机构2.1.项目管理机构设置·我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰及水电等专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。施工现场管理机构框图项目经理技术负责人主专专质安试内财后环办业业检全验业勤保工工工主预务长长长员员员算管员各施工作业班组2.2.现场管理人员安排·项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。·技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。·施工工长3人，负责全部土建工程的施工管理工作。·质检员2人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。·安全员3人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。·内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。·财务2人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。·试验员1人，负责工程材料的试验及检验工作。·后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。2.3.现场管理人员职责·项目经理职责·以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。·全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。·按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。·合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。·认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。·加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。·切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。·有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。·有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。·项目技术负责人职责·协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。·协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。·主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。·主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。·审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。·主持例行的安全质量进度检查。·协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。·计划合同部职责·编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。·工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。·安全质量部职责·制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。·机电物资部职责·负责物资的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。·财务部职责·负责编制本项目旬、月度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。·工程试验室职责·负责本工程所有的试验工作并作好和保存每一次试验的记录。2.4.项目·本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独管理办法立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。·目标管理·制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。·合同管理·坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。·技术管理·从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。·计划统计管理·合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。·对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。·成本管理·贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。·安全管理·建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。·质量管理·本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控。·文明施工管理·严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。·环境保护管理·严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第三章-人力资源计划3.1.人力资源安排·根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。·工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。·根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。3.2.劳动力组织的原则·按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。3.3.劳动力的管理·劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。3.4.人力资源表（附后）3.5.各分项工程人员汇总表（附后）3.6.各阶段施工人员需求量（附后）第四章-施工进度计划4.1.施工进度计划安排·在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。·根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，施工总工期80日历天。4.2.编制依据及原则·施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。·施工招标发放的图纸。·施工招标文件补充通知及技术资料。·有关法律法规和施工技术规范。·本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。·在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对场地布置特点和结构特点，合理安排各不同部位施工的顺序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。·在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。·工期安排和各部位采用的施工方法相统一。4.3.施工进度计划控制·开工报告·总工期开工报告·开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。·分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；机械进场等情况；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。·制定施工方案、施工组织计划·在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。·工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每旬施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。·分部工程和分项工程施工计划·根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。4.4施工进度计划表（附后）第五章-施工平面布置图5.1.施工平面布置原则·根据本工程的特点和地形、地貌，结合本工程的施工实际情况和施工需要进行施工场地及道路的总体布置。尽量避免产生各工程项目施工的互相干扰，尽量避免产生二次倒运。各种临时建筑物布置紧凑、合理。各种临时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用，尽量少占用土地，避免重复建设。5.2.施工工作面划分·开挖区划分为三个区5.3.各开挖点填方区域布置·各开挖点的填方位置总体上按《施工平面布置图》上的示意情况向三个方向进行划分，具体安排在施工时按实际情况做更加明确的划分，本着节约成本、提高效率的原则，尽量减小土石方运输距离，方便推土找平、碾压机械的运行和配置。5.4.场内运输道路布置·从《施工平面布置图》看，工程的施工场地比较宽阔。·各分散开挖点(工作面)应彼此相连，有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力的互相支援，同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉调整，因为采取硐室爆破，可能使各开挖区的生产高峰出现一个间歇性，尽可能地提高资源的有效利用率。·各开挖区的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的主道。·主道必须有足够的强度、宽度及足够的铺石厚度，保证满足高峰期时计划运输能力，保证不受雨天严重影响。5.5.动力线路布置·具体布置详见《施工平面布置图》。·照明电线路主要考虑生活照明用电、夜间施工照明用电和填土场施工照明用电。·线路遵守以下几点要求:·线路主线：小规模爆破时不会对其造成危害，大规模爆破时不可能造成严重性的破坏，即使受损能及时修复。·线路支线：小规模爆破时不会对其造成严重破坏，大规模爆破时能即时撤走。·线路尽量不影响爆破、挖运及其它工序施工作业。·整个施工区域必须使用绝缘线，严禁使用裸线。5.6.风站及管路布置·风站大体位置见《施工平面布置图》，具体施工时选择相对比较固定、安全的位置，这个位置一定是爆破对其影响不大，不影响爆破开挖、运输工作。5.7.场内排水布置·生活废水、垃圾的处理：生活废水量较小，可挖沟排至能渗水区域；垃圾可选择在没有建筑物的地方挖坑深埋或运到填方区填埋。·施工现场的排水布置：为了减少雨天对施工的影响，在施工现场平地、低凹地开挖若干个集水坑和排水沟，将水排出施工现场外原有水系。5.8.施工平面布置图（附后）第六章-主要项目施工方法6.1.施工测量工作·具有高技术素质、丰富的水电施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。·我公司一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项水电工程项目中，工程施工测量一直严格按照《施工测量控制程序》执行。6.1.1.技术标准和规范·《国家三角测量规范》（GB/T4.8942-2000）；·《全球卫星系统（GPS）测量规范》CH2001-92；·《国家三、四等水准测量规范》GB12898-91；·《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；·《中短程光电测距规程》GB16818-1997；·《测绘技术总结编写规定》CH1001-91；·《测绘产品检查验收规定》ZBA75002-89。6.1.2.施工测量组织及保障措施·根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的高级工程师、工程师及技术工人组成测量队，并设队长和责任工程师，队长由高级工程师担任，完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。·测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。·检查控制组与测量放样组，不允许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展，在多项大型水利工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采取这种施工测量组织措施，以保障施工测量工作准确无误。6.1.3.测量控制网布设·前期准备·资料收集：收集监理工程师（业主）提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置，原始地形图。在此基础上对各类资料和数据进行复核计算，发现问题立即向监理工程师进行汇报。·现场踏勘：测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。·测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规范逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。所有仪器的率定还将按工程局《程序文件》规定定期到检测部门进行检测。·复测：我公司对监理单位提供的测区范围内的所用三角网、水准点一律进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。·控制网加密·为满足施工要求，在施工区内对原有的控制网点、线及水准点进行加密。按《水利水电工程施工测量规范》SL52-93的要求，加密自己的施工控制点及布设洞内施工控制导线。新建的控制网经过精度平差后，其成果提交监理工程师审批。·布网原则·根据建筑物测量精度要求及《水利水电工程施工测量规范》，确定加密施工控制网的等级，并据此选择相关的控制测量仪器。布网精度将满足SL52-93和GB-12898-91规范标准。·保护措施·对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取加保护罩等必要的保护措施，待工程竣工后，移交给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移，及时采取补救措施。6.1.4.施工测量·首先，依据本工程施工测量特性，编写测量工作大纲，对控制网的设计、各类基准点的要求进行规划，对测量工作程序和责任进行明确；对测量工作方式、方法和有关要求进行统一。各种设备、仪器和资料的保管做出规定，并上报监理工程师。·其次，结合场区地形特点，由加密控制网精确定出主坝坝轴线，水准点由两个以上加密点引出，并采取相应的保护措施，同时将所有轴线、点提交监理工程师审批。也可在监理工程师的监督下进行。在施工过程中，测量队定期对施工区内的控制点、线及水准点进行复测，如有缺失和损坏，及时修复。·施工作业放样程序·在放样开始前，仔细审核图纸，根据工程需要选定放样点（线），计算放样数据后，进行放样。对于重要的点、线由检查组检核无误后，再进行施工。·根据现场条件采取合适的测量方法布设建筑物的平面位置，高程采用三角高程测量或普通水准测量。·内业整理·在每次外业观测时，做好相应的观测记录。每一单元验收有相关的记录及验收图，观测数据严格按照《水利水电工程施工测量规范》SL52-93进行相应的平差、改正。平差、改正后的数据提交监理工程师进行审批，存档备查。6.1.5.竣工测量·工程结束及时进行竣工测量，竣工测量将严格按照SL52-93《水利水电工程施工测量规范》规定进行，并提供以下竣工资料：·测量技术总结报告。·平面、高程控制网（点）布置图，成果表。·施工放样平面、高程控制网（点）布置图，成果表·工程量统计资料。·监理工程师（业主）提出的其它资料。6.2.土石方开挖工程6.2.1.工程特点分析·该工程开挖量大，工期要求紧。工程所在地交通方便，施工区域较宽，地势开阔。填方区也比较分散，但主要填方量比较集中。6.2.2.施工方案确定原则·满足甲方的挖方、填方技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。·符合国颁、部颁的有关规程规范要求及验收标准。·施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。·施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是否相配，要做到经济、高效、安全可行。·根据现场条件,对整个施工区域大致划分为四个施工工区,各个工区既相对独立,又共同衔接,密切配合,相互支援,统一协调。6.2.3.土石方开挖施工方案·根据该工程的工程任务重、地势开阔、开挖点分散的特点，各工区各工作面之间采取平行作业方式，各施工面上爆破和开挖交叉作业。·各工区各工作面的施工方案·根据工程开挖点分散、工程任务量较集中，各工作面的施工面多样性的特点，可灵活采用多种爆破方式（浅孔、药壶、深孔、硐室爆破方式）、多种开挖方式（一层开挖、多层开挖）、多种开挖推进方式(弧形包围向中心、环形包围向中心、分块环形包围向各自中心推进等)进行。·根据工程重要性的进度控制原则，突出加强在主生产区的开挖施工。6.2.4.土石方开挖施工方法·作业条件·清除挖方区域内所有障碍物，如地上树木、原有建筑物及地下给排水、煤气管道、电缆、沟渠、基础、或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报有关部门妥善处理。·制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护。·完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。·在施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0.002的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟或排洪沟，阻止地表水流入开挖区域。·完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。·机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。·施工工艺·施工工艺流程：测量放线地表清理挖掘机机位平台成型自卸汽车装土平台成型挖装、运输土石方排水防护工程施工土（石）方开挖工艺流程·机械开挖时，一般先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。·当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度(5m以上)时，宜分二至三层开挖，在一面修筑10%-15%坡道，作为机械和运土汽车进出通道。挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉。坑边应留部分土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。·基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半经范围内，再用机械运走。·机械开挖应由深而浅，基底应预留一层200mm厚土，将来用人工清底找平，以避免超挖和基底土遭受扰动。·质量标准·保证项目·土质必须符合设计要求，并严禁扰动。·允许偏差项目·成品保护·开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。·基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。·夜间施工应设足够的照明，防止超挖。·安全措施·机械行驶道路应平整、坚实，必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷，在饱和软土地段开挖土方，应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。·机械挖土应分层进行，合理放坡、溜坡等造成机械倾翻。·机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不能停留在装土车上。·挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。·夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。·冬期、雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。·注意事项·机械挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。·做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。6.3.石方爆破工程6.3.1.爆破施工技术要求·爆破效果要求松动，严控震动、冲击波、飞石。·爆破尽量减少超爆和欠爆，爆破块度满足填方技术要求。·爆破应确保工程施工现场内建（构）筑物不受破环性危害。·在保留边坡的位置爆破，需保证边坡岩石的完整性，6.3.2.爆破方案确定依据·《招标文件》上的有关工程技术、经济、安全、进度要求。·《岩土工程地质勘察报告》和《地形图》及现场勘察的实际情况。·《中华人民共和国民爆物品管理条例》和GB6722-86《爆破安全规程》、《大爆破安全规程》。·《土石方开挖验收标准》（土建部分）和我公司的施工技术及人员、机械装备现状。6.3.3.爆破方案的确定·各种爆破方式的特点。·浅孔爆破：这种爆破需要的机械小型，布置灵活，爆破效率低，不能满足高强度的开挖要求。但不管您使用哪种爆破方式，浅孔爆破都是不可缺少，因为至少要它来修边、清底、开挖深度浅的爆破和二次破碎。·扩壶爆破：这种爆破需要的机械小型，布置灵活，爆破效率比浅孔高，成本经浅孔低，虽不能满足高强度的开挖要求，但在小工作面上、进度要求不太紧工作面采用是比较经济。·深孔爆破：这种爆破方式生产效率高，爆破块度小，能连续稳定高效地保证生产能力，特别有利于施工进度控制。但它施工机械装备要求比较高，同对它要求有较宽、较平工作平台才能发挥其效率的特点。·爆破方案确定·该工程地势开阔，坡度平缓，开挖高度不是很高，特别适合于采用深孔爆破为主，浅孔爆破为辅的爆破施工方式。但这种爆破方式对爆破钻孔机械投入及施工面的要求比较高，考虑到国内施工方式现状，采取一定数量的硐室爆破和扩壶爆破是比较现实的。另外该工程的开挖量大，进度要求紧，工程量比较集中造成局部施工面狭窄，而采用硐室爆破和扩壶爆破恰好能高效率地解决这个问题。所以我公司初步拟定总体上采取深孔爆破为主，浅孔爆破、扩壶爆破、硐室爆破为辅的爆破方案。·采用此多种爆破方式的方案还有以下原因：·该工程的场地很大，各工作面有其独自的特点，灵活采用多种爆破方式进行是该工程本身技术的要求，也是施工方经济利益的要求。·该工程岩石为中风化强风化砂岩、泥岩，采用硐室爆破和扩壶爆破不会产生较大的大块率，二次解炮不会影响装运工作；另这种岩石性质对硐室爆破平硐开挖和扩壶都是很容易的。因此从地质条件上看是适合使用硐室爆破和扩壶爆破的。6.3.4.爆破参数·浅孔爆破·布孔方式·采用梅花形布孔方式为主，根据需要也采取单孔、单排布孔方式。·爆破参数最小抵抗线W=0.8～２.5m孔径Φ=38mm孔深L=0.8～4m钻孔倾斜度θ=90°孔间距a=0.8～２.5m单位耗药量q=200～300kg/m3排间距b=0.8～２.5m单孔装药量Q=5000kg注:如上参数,经试炮后调整确定。·装药与堵塞·采用偶合连续装药；用粘土和粗砂混合均匀，密实堵塞至孔口。·爆破网络设计·起爆方式:采用电力起爆。·网络连接方式:采用串联连接方式。·网路计算:R=R外+nri;I=U/R..2A。·扩壶爆破·布孔方式:采用梅花形布孔方式。·爆破参数最小抵抗线W=4m孔径Φ=38mm孔深L=4～6m钻孔倾斜度θ=90°孔间距a=4m单位耗药量q=250～400kg/m3排间距b=4m单孔装药量Q=24～48kg注:如上参数,经试炮后调整确定。·装药与堵塞·采用偶合连续装药；用粘土和粗砂混合均匀，密实堵塞至孔口。·爆破网络设计·起爆方式:采用电力起爆。·网络连接方式:采用串联连接方式·网路计算:R=R外+nri;I=U/R..2A·深孔爆破·布孔方式:采用梅花形布孔方。·爆破参数孔径Φ=90mm最小抵抗线W=6m钻孔倾斜度θ≥75°孔深L=８～12m孔间距a=6m单位耗药量q=0.35～0.5kg/m3排间距b=6m单孔装药量Q≤150～200kg超深小于2m注:如上参数,经试炮后调整确定。·装药与堵塞·采用偶合连续装药；用粘土和粗砂混合均匀，密实堵塞至孔口。·爆破网络设计·起爆方式:采用非电导管系统起爆。·网络连接方式:采用簇并联连接方式。6.3.5.爆破安全措施·严格遵守《中华人民共和国民爆物品管理条例》，严格按GB6722-86《爆破安全规程》和《大爆破安全规程》执行。·严格按过程设计组织施工，在施工过程进一步优化设计的爆破参数。·涉爆人员必须持证上岗，非涉爆破禁止接触炸材。·临时库房、工地炸材必须派专人看管，并做好领用、使用、清退登记工作。·临时库房、工地炸材必须严格遵守有关存放要求，炸药和雷管严禁混装。·严禁在雷雨、闪电、七级以上大风、黄昏、夜晚进行爆破施工。·盲炮处理必须在当班处理，特殊情况当班不能处理的，必须将盲炮一切情况向接班人员交待清楚，由下一班爆破员处理。·爆破装药时，要仔细检查炸材外观及包装，禁止使用质量可疑的爆破器材。·在爆破警戒区外围必须设明显的爆破公告，起爆时必须有明显的听觉信号和视觉信号。·在飞石危险的区域，应考虑适当的覆盖作安全防护。·起爆必须将警戒范围的人员、机械全部撤离后方能起爆。6.4.土石方回填工程6.4.1.作业条件·回填土前应清除基底上淤泥，排除积水，并在四周设排水沟或截洪沟，防止地面水流入，浸泡，造成二次建设。·土方回填应根据工程规模、特点、填料种类、设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等，通过试验确定填料含水量控制范围，每层铺土厚度和打夯或压实遍数等施工参数。·做好水平高程的测设，做好水平标记。6.4.2.施工操作工艺施工工艺施测流工量程准放备线：压实试验原地地表面排清碾水理压压实试验现场填筑工艺试验压实试验分摊层铺上平料整未含水量检测不达碾压合到压实度检测格设计标高、宽度检测标结束高土方回填施工工艺流程·填土前应检验土料含水量是否在控制范围内。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施，防止出现橡皮土。如土料过干（或为砂土、碎石类土）时，则应预先酒水润湿，增加压实遍数或使用较大功率的压实机械等措施。·回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具性能而定。通常应进行现场压实试验确定。·填方应在边缘设一定坡度保持填方的稳定。·填方从最低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和压实。底层如为耕土或松土时，应先夯实，然后再全面填筑·在地形起伏之处填土，应做好接搓，修筑1:2阶梯形边坡，每台阶可取高50cm、宽100cm。分段填筑时，每层接缝处应作成大于1:1.5的斜坡。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。·人工回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。行夯路线应由四边开始，然后再夯向中间。·用蛙式打夯机等小型机具夯实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。·回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。回填管沟时，应用人工先在管道周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直填至管顶0.5m以上，方可采用打夯机夯实。·填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。已填好的土层如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行上层回填；填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水；当天填土应在当天压实。·雨期回填，工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。从运土、铺填到压实各道工序应连续进行。雨前应压完已填土层，并形成一定坡势，以利排水。施工中应检查、疏通排水设施，防止地面水流入，现场道路应根据需要加铺防滑材料，保持运输道路畅通。·冬期填方，要清除基底上的冰雪和保温材料，排除积水，挖出冰块和淤泥。大面积填方时，要组织平行流水作业或采取其他有效的保温防冻措施，平均气温在-5℃以下时，填方每层铺土厚度应比常温施工时减少20%-25%，逐层夯压实；冬期填方高度应增加1.5%-3.0%的预留下陷量。6.4.3.质量标准·保证项目·挖填处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。·回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。·回填土须按规定分层夯压密实，取样测定压实后土的干密度，其合格率不应小于90%；不合格干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08t/m3，且不应集中。·允许偏差项目·回填土工程允许偏差及检验方法：用水准仪检查或拉线尺量检查用2m靠尺和楔形塞尺检查。6.4.4.成品保护·回填时，应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，防止碰撞损坏或下沉。·夜间作业，应合理安排施工顺序，设置足够照明，严禁汽车直接倒土入槽，防止铺填超厚和挤坏基础。·已完填土应将表面压实，做成一定坡向或做好排水设施，防止地面雨水流入。6.4.5.安全措施·在填土夯实过程中，要随时注意土的变化，对坑、沟壁有松土掉落或的危险时，应采取适当的支护措施。边上不得堆放重物。·保证交通道路畅通安全。车与车的前后距离不得小于5m，不得放手让手推车自动翻转卸土。·回填顺序，从下而上逐步拆除，以免使边坡失稳。·非机电设备操作人员不准擅自动用机电设备。使用蛙式打夯机时，要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员，必须戴胶皮手套，以防触电。打夯时要精神集中，两机平行间距不得小于3m；在同一夯行路线上，前后距离不得小于10m。6.4.6.注意事项·对有密实要求的填方，应按规定每层取样测定夯实后的干密度，在符合设计和规范要求后，才能填筑上层，未达到设计要求的部位，应有处理措施。·严格选用回填土料，控制含水量、夯实遍数。不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并可避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。·严格控制每层铺土厚度，严禁汽车直接向基坑(槽)中倒土，并应禁止用浇水、水撼方法使土下沉，代替夯实。·管沟下部、机械夯压不到的边角部位、墙与地坪、散水的交接处，应用细粒土料回填，并仔细夯实。·室内地坪、道路路基等部位的回填土，应有一段自然沉实的时间，测定沉降变化，稳定后再进行下道工序施工。·雨天不宜进行回填施工，必须回填时，应分段尽快完成，且宜采用砂土、石屑等填料，周围应有防雨和排水措施。第七章-质量保证体系及实施7.1.质量保证体系·建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。·建立与本工程质量相适应的组织机构,成立施工项目质量管理领导小组。·项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。·项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。·配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。·配备经过专门培训的专职质监员。·特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。·在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。·按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。·建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的极积性。·建立质量保证体系如下：7.2.质量管理职责·项目经理质量职责·全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。·项目技术负责人质量职责·主持ISO9001：2000质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。·审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。·主持例行的质量检查工作。·主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。·对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理负领导责任。·主管工长质量职责·主管工长是工地工程施工的主要负责人，生产前线的指挥员，对所承担施工的工程质量全面负责，必须做到下列各点：·在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。·在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；·必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。·按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。·要全面掌握本工地各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。·辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。·认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。·正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。·对质量低劣的分项工程，应责令班组立即返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。·专业工长质量职责·专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工程项目的质量负责，有与主管工长相同的质量责任。·施工班组长质量职责·施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程负有直接的质量责任。·施工班组长必须服从主管工长及专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。·施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。·施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。·施工班组长，对所施工工程的质量，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。·若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。·施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量问题。·专职质监员质量职责·专职质监员是工地主管工长的助手，协助工长管理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督·工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。·工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成的后果负责。·工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。·工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。·协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，根据国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的通俗语言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。·深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，并采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。·参加上级组织的定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出的问题与工地主管工长共同研究，制定整改措施并监督实施，以消除工程质量隐患。·工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情况，并提出整改意见。·负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工同步。·工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材料进行验评，不合格的材料不准使用。·采购员质量职责·电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用说明书，电器设备还应附线路图。·采购员要对所采购设备的质量负责，不合工地使用质量要求、不能使用的材料及设备，要负责向供货单位更换或退货。·对各种产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎使用要求后再按样定货。·保管员质量职责·保管员有责任对采购员的材料检查、验收。验收时不但要核对所购材料的名称、规格、型号及数量是否符合采购计划，还要检验是否符合使用质量要求。·入库要分类整齐堆放，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐蚀、防变质等工作，以确保使用性能不因存放而改变。7.3.质量创优制度·建立质量创优责任制，在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任制，做到责任到人，充分发发挥项目整体的质量保证职能。·工前的技术交底制度·每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，阐明该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项及与其他工程的关系等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。·工序“三检”制度:“三检”即：自检、互检、工序交接。上道工序不合格，不准进入下道工序。·工序交接制度:实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。·隐蔽工程检查签证制度:隐蔽工程项目首先由工班、队、经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后方可隐蔽。·测量资料移交复核制度:测量资料必须经移交复核无误并报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复核检查制度。·施工过程质量检测制度:施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。·仪器设备的标定制度:各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期标定或不定期的校验。设专人负责这项工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。·施工资料管理制度:施工原始资料的积累和保存由分管人员负责、及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），并分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。·质量奖罚制度:在本工程施工过程中严格按照工程质量处罚项目细则进行。并推行质量奖励基金和风险抵押金制度。奖励基金用于奖励在创优工作中做出成绩的集体和个人。风险抵押金用于处罚在创优工作中工作失职的个人，达到质量目标者全部返还。·质量检查程序质检中心现场工程师路基施工队主管测量放线组现场工程师路基施工队工程技师术负施工队长责人现场工程师路基施工队试验室质量检查程序图7.4.强化内部管理·把质量目标作为项目标准化管理的重要内容·施工中运用现代化质量管理手段，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现对本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保质量目标的实现。·建立健全质量管理体系，确保有效运作·成立以项目经理总负责、总工程师主管、质检工程师专管，各职能部门协助的质量管理体系；通过管理体系进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核与复审，定岗定责，实行各级质量责任制，确保质量体系有效运行。·建立健全质量专职机构，强化质检测试工作·具体负责质量管理和检测工作，层层把关，做到各项工程质量先自格，再报监理工程师检验签证，否则不得进行下道工序施工。特别是隐蔽工程，必须经监理工程师签证后，方可隐蔽。·强化技术管理工作，大力开展科技攻关·建立技术管理体系和岗位责任制·建立以经理部总工程师、施工主管工程师为核心的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点、关键性工艺组织开展活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。·做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报监理和建设单位审定后组织实施。有关单项工程由该工程技术负责人牵头，根据所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对提出方案进行对比分析、优化，最后确定实施性施工方案，在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。·认真复核设计图纸，逐级进行技术交底，认真做好测量工作（接桩复测、工程放样、施工中测量、竣工测量等），实行测量移交复核制，杜绝测量事故。·加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关。·确保所有进场材料有关技术指标符合标准，从源头把住质量关。·做好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。·通过试验确定各施工项目的最佳工艺参数。·各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，组织工前示范和专门讲解。·坚持严格的质量评定和验收制度。·加强装备投入·根据工程实际需要，投入部分先进机械设备和测试仪器用于工程施工，确保工程内实外美，一次达标。第八章-保证质量措施8.1.质量目标、创优规划·质量承诺·全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收合格率达100%，优良率达95%以上，分项工程的关键项目优良率为100%；争创精品工程。·我公司的宗旨是“质量是企业的生命”。·本工程质量确保达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准并达到备案制要求。·工程未达到国家验收标准，我公司负责返修并承担全部损失，且工期不顺延。·创优规划·在我公司的直接领导下，项目经理部以贯彻实施ISO9001：2000质量保证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。·创优要求·工程质量符合设计要求和规范标准，验收评定达到优良标准。·建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全面系统地开展创优活动。·有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，书写规范。·开展活动的记录，重点工程关键工序有书面的作业指导书。·不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范标准施工。8.2.质量创优措施·对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标,以指导和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动的开展。·广泛深入地进行创优宣传教育和发动工作，提高全员创优意识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。·在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。·推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。·加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。8.3.质量保证措施·在处理好分层进行土（或石）填筑。土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50cm，填料厚度按试验段填料厚度的90%控制，同时保持2～4%的横坡以利排水。填土平整合格后，进行碾压，碾压原则为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重叠30cm，靠场地边沿处多压一遍。整个压实过程严格按照试验段确定的施工方法进行，并确保填料在最佳含水量下压实。·填土高度小于0.8m时，对于原地表清理与挖掘之后的土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。·在填方范围内修建便道或引道时，该便道或引道坚决不作为土方填筑的部位。应将其彻底挖除后重新填筑成符合标准的新地基。·任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3（使用振动碾压设备时不得超过每层铺填厚度的3/4），并使大粒径料均匀分布，分段接头处或填方于山坡连接处不填大料块。·填土石地基分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1：1坡度分层留台阶。若两段同时施工时，则在分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。中途长期停工或雨后施工时，地基表层应加以整修，不准有积水的地方，复工时，须使路堤表层含水量接近正常，复压后方可填筑。·施工时应根据工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理的规定运行路线，并制定详细的运行作业图指导施工。在山坡口作半挖半填时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，运用压路机分层碾压密实。·挖掘机、装载机与自卸汽车配合运输时，要合理布置挖方处的汽车运输路线，设置明显标志，汽车配合机械，应根据运距远近和车型确定，以满足机械设备能力的需要，夜间施工应具备足够的照明设备，不留照明不足的死角，以确保填方工程质量。·填料时，碾压前宜充分洒水湿透，以提高压实效果；填料为爆破石渣时，应通过碾压试验确定含水量的控制范围，从而来指导施工。8.4.按ISO9001质量管理·工程质量检查程序·加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才能进行下道工序。·坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受质监部门的抽查和分部分项验收。·开展质量管理小组活动，针对难点疑点开展活动。·现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。·隐蔽工程要随工程进度进行仔细的质量检查，作好原始记录，隐蔽工程完工后要进行检查，认定全部符合图纸和规定的技术要求，再申请有关部门验收和办理签证，最后方能覆盖，转入下道工序。·技术资料过程控制·建立资料收发制度；·技术资料的整理；·技术资料的报验；·竣工资料的整理。8.5.质量管理规章制度·质量岗位责任制度·项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。·项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。·专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。·施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。·质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。·由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。·对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。·施工过程质量控制制度·各项目工序按下述原则设置工序管理点:·关键部位的分项；·对下道工序质量有较大影响的工序；·质量不稳定的分项工程；·返修率高的分项工程；·有明确的技术要求和质量检查标准的工程；·工序管理点的实施:·施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。·检查方法:·操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检查，质检组、审核组抽检，检查结果填写在记录卡内。·工序纪律制度:·各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。·坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程由建设单位组织有关部门验收合格后再进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。·主管部门定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板层、样板块等。·树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员认真填写工序交接记录卡。·项目经理部的所有技术人员应具备相应的专业技术等级职称，进行定期再培训，取得上岗证后上岗。·对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持相应的技术等级证书并具备相应的技能方上岗操作。·项目施工的所有人员的工作质量与其报酬相联系，奖罚严明。·发生质量事故，追究有关人员的行为责任，直至法律责任。·质量事故的预防制度·加强对施工工艺的质量控制:·在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制度化。·加强质量控制重点做好“六禁止”:·人力、机具、检测等准备不足的禁止施工；·未经检测试验或无质保书的材料禁止使用；·未经批准的图纸和设计变更禁止施工；·未经批准的施工工艺禁止采用；·前道工序未经检查验收的后道工序禁止施工；·不合格工程和手续不齐全项目禁止施工。·交工验收阶段的质量控制:·项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，禁止上道工序的不合格品转入下道工序。8.6.质量考核指标·工种质量考核确保指标·杜绝发生直接经济损失壹万元以上质量事故。·保证各项工程合格率达100%，优良率达70%以上。·分项工程的监控目标·保证项目必须符合质量检验评定标准的规定。·基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准规定，要求其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定。·允许偏差项目抽检数中，有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准允许偏差范围内。·分部工程的监控目标·分部工程的合格率为100%，优良率在70%以上；·质量保证资料应基本齐全；·观感质量的评定得分率应达85%以上。8.7.质量考核办法·凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故的工地，取消全部承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员的职务，对造成质量事故的班组，承担全部返工损失，另外罚款1000-2000元。·实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。·在我公司与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小、技术难易程度和工期要求而定，一般为500-5000元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评定后兑现。·分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国家“建筑安装工程质量检验评定统一标准”认真检评。·当分项工程质量不符合相应的质量检验评定标准的规定时，必须按规定进行处理，责任人按我公司相关规定处罚。·工地应根据我公司颁布的《质量管理条例》精神，制定本工地的“质量目标管理细则”和相应的质量奖惩措施，报我公司备查。第九章-保证工期措施9.1.组织保证措施·为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。·项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工中出现的问题。·项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。9.2.工期保证体系9.3.技术保证措施·要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下：·施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由总工程师负责，组织有经验技术人员，根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。·结合工程进展情况，适时调整切实可行的月、旬施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。·积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。·以强化质量为目标，强化技术为先导，加强前期培训和质量监控，开展QC小组活动，进行科技攻关，提高工程的科技含量。9.4.设备保证工作·设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。·加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。9.5.物资、环境保证·结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。合理规划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续施工资金需求。·加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系，搞好协调工作，创造良好的施工环境。教育职工尊重当地民情、风俗。加强内部团结，强化企业凝聚力，增强职工信心，通过经济手段提高工作效益，保证员工经济收入，从而提高员工积极性，激发其劳动热情。9.6.制度保证·建立健全工程例会制度，经理部每月一次例会，分析总结上月施工情况，布置本月施工计划，每天一碰头，每旬一总结，及时解决施工中出现的问题，定期与不定期进行工程进度、质量检查评比活动，实行工程进度奖罚制度。9.7.工程用油料解决方案·针对目前工程用柴油供应紧张的情况，我公司在进场前将与当地石油公司签定柴油供应合同，提供每日、每周用油计划，加重违约处罚力度，确保工程用油。·我公司将在现场配备两个5吨储油罐，随时储备10吨柴油，可满足一周工程用油。9.8.工期优化方案·工期优化步骤：·找出工期网络计划的关键工作和关键线路；·按要求工期计算应缩短的时间；·确定各关键工作能压缩多少时间；·分析关键工作的持续时间，并重新计算网络计划的工期；·如果已经达到工期要求，则优化完成。·可选择那些压缩持续时间后对质量影响不大的关键工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间增加费用最少的工作来优化工期(如土石方工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程等)。·压缩关键线路的工作时间来优化工期，同时要采取相应的一些措施，主要有：增加资源数、增加工作班次、改变施工方法、组织流水作业、采取技术措施等。·利用有限资源优化工期：·按最早时间绘制的时标网络图及资源动态曲线。·从开始日期起，逐日检查每日资源数量是否超过资源限额。如果所有时间内均满足资源限额要求，则初始可行方案即编制完成，否则进行工作调整。·对有资源冲突时段的工作进行分析，分析有哪些工作不能同时施工，而需要把哪项工作移到另一项工作之后进行，以降低资源强度。·每调整一次，要重新绘制时标网络图，绘制劳动力动态曲线，再逐日检查，发现有资源冲突时再进行调整，如此循环，直到资源冲突全部解决。·优化成本，优化工期，从中找出能使计划工期缩短而又能使得直接成本增加最少的工作，缩短其持续时间，然后考虑间接成本随工期缩短而减少的办法。第十章-保证安全施工措施10.1.安全施工计划·安全生产目标·无人身伤亡事故发生。·无机械事故发生。·无火灾事故发生。·安全生产方针·安全第一，预防为主。10.2.安全管理机构·建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。·安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据要求落实资源的配置。·项目经理负责安全体系实施过程中的监督、检查。·本项目的安全工作由同志全面负责。·成立安全管理机构：10.3.安全保证体系·为了保证施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队具生产管理（设立专职安全检查员）评比打分，奖优罚劣。·抓好安全岗位教育，开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施。参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、电焊工、架子工、爆破工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。·建立健全各级安全管理机构，指挥部设立安全工程师，施工队设立专职安全检查员。·施工现场设置必要的安全标志，并不得擅自拆除。施工驻地和现场设置足够的消防设备。·加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象风暴和汛情等预报，做好防范工作。·操作人员上岗前，按规定穿戴好防护用品，炎热季节职工寝室内采取必要的防暑降温措施。·施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。·重要的安全设施必须实行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计审批、同时收工、同时验收。·交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。·安全生产的内业管理制度：安全生产“七图二牌”须粘贴于办公室醒目位置。·七图即：·施工总平面图·安全网络图·电气线路平面布置图·管线分布图·临时排水走向图·消防器材布置图·工程形象进度图·二牌即：·无重大伤亡事故累计天数牌·现场布置安全生产标语和警示牌。10.4.施工用电保护措施·建立用电安全管理和经济责任制度，安质部配一名专职电器工程师负责电器安装和使用管理工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工负责施工现场电器安全。·进场时由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容包括配电装置的设置及其电容量、配电线路的走向和现场照明的设置，生活，生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。·施工现场装备行业统一规定的标准电源箱，电器线路和用电设备完成后，由主管部门验收合格后才能使用。·经常对用电设备进行安全检查、测试、每周测试一次电源开关和接地电阻并做书面记录，发现问题，及时整改。·专业电工持证上岗，电工有权拒绝执行违反电器安全操作的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。10.5.机械设备安全保护措施·机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶员执照后方可上机（车）操作。·机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不擅离职守，不酒后驾车。·机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障运行。·机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时、严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的“十字”作业法。10.6.物资材料安全保证措施·工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类存放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。·仓库由专人保管、看护，值班室内设报警装置。10.7.火工品安全管理及使用·进场后及时与当地公安部门联系，办理需要的各种相关手续，获得管理部门的批准。·仓库必须干燥通风，温度保持在15～30℃，库房四周有良好的排水沟，周围50米范围内无杂草、树木。配备足量的消防设备，库房装设避雷针，库房远离居民500米以上，距离道路500米以上，炸药库与雷管之间距离100米以上。·火工用品的运输必须将雷管、导火线和炸药分开，采用专车运货，专人押运。·加强爆破作业的组织指挥，接触火工用品的人员需持证上岗，严格按照爆破设计施工，按照规定的信号搞好警戒工作，起爆后15分钟之内严禁进入工地。对于距离较近的设施需采取必要的保护措施。10.8.土石方工程安全保证措施·每天工工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安操作规程进行操作。·在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。·运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。·严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。·施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得搞撤弃。10.9.爆破作业安全保证措施·施工中需进行爆破的，必须先经得建设单位主管部门审查同意，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途，四邻距离等的文件和安全操作规程，向新机场建设指挥部公安分局申请《爆破物品使用许可证》后，方可使用，进进爆破时，必须遵守爆破安全规程。·爆破器材的领、运输和贮存，必须有严格的规章制度，并经得公安部门审批，仓库设置在公安指定的地点，并严回警卫。·严守仓库出入制度，严禁带火种、带武器、持敞口灯、穿钉鞋过去时入仓库。·仓库内只准使用安全照明设施，固定灯具须采用防爆型的，移动灯具使用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒。仓库须设避雷装置，其接地电阻不大于1.0Ω。·爆破材料在贮存、运输、加工和使用时，应注意防潮、防火、防爆、防震、防雷、要轻拿轻放，专车专用，不得使其受撞击、磨擦、抛掷、拖拽或敲打，禁止接近烟火、火焰、蒸汽及易燃危险品。·装填炸药应根据设计规定的炸药品种、数量、位置进行，装药要分次装入，用竹棒轻轻压实，不可用铁棒或用力压入炮孔内，安设雷管或导爆线，必须用木或竹棒进行。·放炮前必须明确标划警戒范围，作好标志，并有专人警戒。闪电鸣雷时禁止装药、接线。·禁止过早进入爆破后工作面，避免可能因炮孔误爆、迟爆引起事故和可能发生炮烟（CO、NO、NO2、N2O4等）中毒事故。必须经过一定的通风量和通风时间（从最后一个炮孔响后，不少于20min），才能进入该范围检查和作业。·对于瞎炮，应由原装炮人员进行处理，查明原因再作处理，绝不可将带有雷管的药包从炮孔中拉出来，或者拉住电雷管的导线，把电雷管从药中拔出来。第十一章-冬雨季施工措施11.1.冬季施工措施·组织措施·进入冬季施工的项目，在入冬前组织专人编制和完善冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括经下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向操作人员进行书面交底、履行签字手续。·进入冬季施工前，对掺外剂人员、测量温度人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后方准上岗工作。·安排专人进行气温观测并作记录。与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。·技术措施·根据施工进展情况，另行专题编制专项的冬季施工技术措施。·现场准备·搭建加热所需临时设施，并对各种加热材料、设备的安全可靠性进行检查。·安全与防火·冬季施工时，要采取防滑措施。·大雪后必须将积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。·施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。·亚硝酸钠有剧毒，要严加保管，防止发生误食中毒。·现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。·电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。11.2.雨季施工措施·雨季施工管理措施·雨季来到前应修整施工便道，使积水容易清除，保证道路畅通。·提前储备雨季施工所需用的材料，减少雨季施工的运输量。·做好雨期施工专用材料和设备的准备工作。·对临时工程、施工机械及雨季施工设计进行一次全面的安全检查等。·在施工区内设置临时排水沟，排水沟纵坡不小于2%，将地表水排出场地，场内应及时平整，保证场地内无积水。·沿高边坡上沿5-6m处置排水沟、阻止坡顶雨水流入施工区。·在施工便道两侧设置排水沟，防止便道积水，保证便道畅通。·雨季施工时，要经常检查各种用电设备的接线、接地保护是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，照明线有无混线等，发现问题及时处理。·各种电动、电气设备必须装有防护罩，电气设备应布置在较高的干燥处。正在施工的建筑应安装避雷装置。·雨季施工严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，雨天不得露天焊接作业。·适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料及排水用的水泵和相关器材，做到有备无患。·加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。·加强对职工的思想教育，保证雨期施工的顺利进行，防止各种意外事故发生。·施工前的准备工作·对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划，构筑物（特别是基础）和排水工程必须在洪水到来之前完成；·修好施工便道并保证晴雨畅通；·住地、仓库、车辆机具、生产设施停放场地都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石沟槽冲积堆保持一定的安全距离。·修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；·贮备足够的工程材料和生活物资。·填筑工程施工技术措施·场地处理：在填筑前，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。·填料选择：在填筑时，应选用透水性好土作为填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。·填筑方法：分层填筑。每一层的表面，应做成2%～4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，交路基浸软。·排水：填筑完成后，为防止积水，应在两侧每隔5～10m挖一道横向排水沟，将雨水排出。·开挖工程施工技术措施·场地处理：开挖前做好防漏处理，截水沟应接通出水口。·土方开挖方法：雨季开挖宜分层开挖，每挖一层均应设计位置，应沿坡面留30cm厚，待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填，开挖设计标高以上30～50cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后再挖到设计标高后压实。如果土的强度低于规定要求时，应作换填变更。·石方开挖方法：雨季开挖石方，炮眼应尽量水平设置，以免炸药受潮发生瞎炮。边坡应按设计坡度自上而下层层刷坡，并应随时核对其坡度是石渣必须废弃时，弃土堆应符合规定要求。·弃土堆：雨季施工开挖的弃土要远离边坡坡顶堆放。弃土坡脚应按设计要求设废渣墙，以保持弃土堆稳定，避免水土流失。·雨季施工注意事项·雨季期间安排计划，应根据施工现场情况。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。·施工坚持“两及时”即遇雨要及时检查，发现积水及时排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖换处理。第十二章-环保及文明施工措施12.1.环境保护措施·我公司在本标合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。·制度保证·为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例》，并严格执行。·坚持监督、检查制度:项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保整改通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。·严格“三同时制度”:在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。·加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。·水体污染及其控制·施工期的水污染主要来自施工人员的生活污水和生产废水两部分，根据两部分废水的性质，将其分开进行处理。·生活污水·施工期的生活污水主要由职工食堂的餐饮污水、洗浴污水和公厕污水三部分组成。污水排放标准按二类一级标准执行。·由于纯粹生活污水主要污染物是易生物降解的有机物，其次考虑到施工期间的生产与管理的条件，采用生物处理法，选择易操作控制的以生物接触氧化为主体的处理工艺。·施工期生产废水·生产废水包括施工机械设备清洗的含油废水和砼养护冲洗水、砂石料冲洗水与隧洞开挖洞内排水。两部分生产废水分别进行处理，含油废水用隔油池去除油污，经过处理后排放到水体中；含砂、石废水则由沉淀池将其中固体物料沉淀下来。·大气污染及其控制·施工期主要的大气污染源有：由开挖、填筑、装卸、运输、等过程中产生的粉尘散落及运输过程中产生的二次扬尘，施工机械产生的废气等。主要措施有：·采用湿法除尘。对开挖作业区适当喷水保证地面具有一定的湿度，减少粉尘产生。及时将开挖出的砂土清运出现场；临时堆放场做好水土保持工作。开槽施工段，采用编织布围封，将少扬尘，降低施工现场对景观的破坏。运输散货的车辆，配备两边和尾部挡板；用防水布遮盖好。工地上的道路每天定期打扫，路面用洒水车洒水保持湿润。施工场地安设洗车设施，清洗进出车辆。做好施工人员的卫生防护，如佩带防尘口罩等。·生活、生产固体垃圾处理·针对生活、生产固体垃圾松散，堆放场地面积大的特性，我公司采用垃圾破碎、压缩的方法将固体废物进行处理。·借助工地施工机械运用某些物理方法，将垃圾变成符合一定工艺要求的较小颗粒，减小容积，便于运输、储存和混合；运用压力机械将破碎后的生活垃圾压缩，使之形成紧密的板块，减少占用堆放场地。·环境噪声及其控制·本标段需多种施工机械，这些机械设备在施工中产生的噪音是噪声污染源。根据这一特点，我公司对噪声的控制主要通过声源、声的传播途径、声的接收者三个方面实施控制。·声源控制·通过三个途径控制声源的噪声：·采用先进施工机械设备，运用合理的操作方法和技术，以降低声源的噪声发射功率。包括以液压工具代替气压冲击工具等。·利用声的吸收、发射、干涉的特性，采用吸声、隔声等技术，以及安装消声器等用以控制声源的噪声辐射。·合理安排施工计划，限制施工时间，噪声大，冲击性强并拌有强烈振动的施工安排在白天进行，夜间（22:00至次日6:00）暂停此类施工。·控制声音传播途径：·根据声的辐射指向性及声在传播过程中能量随着距离的增加而衰减的特性，合理布置噪声源，使噪声源尽可能远离生活区等；并适当地建立隔声屏障，或利用天然屏障，如山坡、树木等，改变声源发射方向。·个人防护：·为了防止噪声对人的危害，采取一些防护和劳动保护措施，如佩带耳罩、耳塞等。·施工期及工程竣工后水土流失防治·根据施工不同阶段和工程项目类型，采取不同的工程措施和植物措施相结合的综合水保措施。·在开挖阶段，首先开设排水沟，防止地面径流冲刷，排除施工面的积水。·工程竣工后，按业主及设计要求清理施工现场的杂物，拆除临建，并将垃圾弃至指定地点。按要求植树种草，恢复植被。12.2.文明施工措施·文明施工组织措施·认真执行有关建设工程文明施工管理规定。·在工地入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面图以及有关安全标志。·施工现场成立项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组。·要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。·工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，考核、评分、奖罚相结合。·现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖惩兑现。·每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。·建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具等的管理制度。·对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料要收集、整理、保存并学习、贯彻。·积极推广应用新技术、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，为文明施工创造条件。·文明施工管理措施·通过对现场进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，避免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。·安排专人对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。·安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。·通过各种培训提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。·充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。·夜间施工作业区域要有足够照明设施。·加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证工人有充分的休息时间。·现场场容场貌·按照统筹兼顾、合理经济的原则，周密布置施工现场的运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线、临时性建筑物（食堂、办公、临时宿舍、配电房、库房等），安排好材料、设备、工具堆放点，·将施工机械的位置与行走路线、安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能互不干扰。·按施工现场布置图的要求安排设施，堆放材料、设备，必要时随施工阶段作相应调整。·保持现场道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水及散落物。·建筑垃圾要及时清除，集中点要加以遮挡。·班组操作人员应工完料尽、物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。·生活卫生管理·遵守有关环卫、城管、交通等有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，现场整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。·将“生活卫生”纳入工地的总体规划，派专职人员和管理人员检查、考核，有医疗人员定期服务。·宿舍采用统一床、柜及床上用品，上班时间统一着工作服、安全帽，现场配电房、炸药及油料存放点禁止吸烟。·食堂卫生应符合《食品卫生法》，厕所、浴室、宿舍的清洁有专人负责，食堂为唯一就餐区，严禁在食堂以外开伙煮食。·生活垃圾要及时清除。·上班期间不准打闹嬉戏，上班前不准喝酒。·工地设卫生茶水桶，夏季有防暑降温措施。·现场卫生间设专人日常打扫，面贴瓷砖、水冲式，经化粪池排入城市排污道。12.3.施工现场CI实施·在进行施工现场CI内容制作时，特别要求集团标志和文字组合必须严格执行公司要求的CI规范。·标语与宣传牌·施工图牌·样式：每块尺寸1800×1200，白色宝丽板底，不锈钢包边。·内容：工程概况、工程总平面图、项目组织管理机构、安全纪律、防火规定、公司简介、文明施工措施、工作制度。·七牌一图宣传栏，边缘刷白，宣传栏设在进大门右侧显著位置（可利用围墙），前面作专门绿化，并安装夜间照明灯光。·办公室门牌·办公室门牌材质为有机板，颜色为白底板、标蓝字，镶于办公室门上。·向导牌·立杆材质为不锈钢管，做成绿色，立杆上面的铁牌双面印有公司标志和字体，颜色为白底绿字，高度2m。·铁牌下面立杆中间是具体导向牌，材质为0.5mm铁板，颜色为黄底、黑字，箭头为灰底白色，设于各通道显著位置。·安全通道标牌·在各施工安全通道口悬挂标准的安全警示铁牌，如“请戴安全帽”、“当心坠落”等，待主体施工到一层以上后，安全通道口除悬挂一般常用的安全警示牌外，在通道顶部制作标准的安全通道标牌，大小可根据实际情况制作，样式为白底蓝字，标牌周边刷5cm宽灰色边框。·行政科室展板·材质为白色宝丽板，铝合金边框，牌左下角是公司标志和文字组合，标志和文字的右边做成绿色。·工地制度牌·材质为白色宝丽板，铝合金边框，牌上方做成绿色，右下角是公司标志和文字组合。·材料标识·标识方式：·对进入库房和堆放场地的大宗材料采用插牌、挂牌标注方式。·对零星、小件材料采用标签标注方式。·对半成品采用标签标注方式。·标识内容：·半成品应标明：名称、规格、使用部位、数量、检验状态等。·尺寸及材质·插牌、挂牌尺寸：长35cm、宽25cm，其材质满足反复擦洗、日晒雨淋均不损坏的要求。·标签满足替换方便、书写容易的要求，尺寸根据塑料外壳大小而定。·现场临时设施·办公室·办公室墙面水泥砂浆清光后刮瓷粉、刷乳胶漆，屋面盖预制板做防水处理，天棚为纸面石膏板吊顶。地面贴防滑耐磨地板砖。窗帘为蓝色，办公桌椅刷板栗色油漆，文件柜为灰色，上贴6cm×6cm的公司标志。·墙上悬挂相应的室内图牌，设公司质量方针、项目组织管理机构图、工程概况、总平面图、项目工程每月重要会议及活动安排、工程进度计划、工程项目安全值班表、工程月度形象图片、公司近年来的主要业绩图片等。·会议桌铺蓝色桌布，桌上插公司标志桌旗。·门卫室·门卫室为砖砌，贴外墙面砖，门刷白、门框刷蓝，安装铝合金窗，在适当位置悬挂“门卫职责”牌。·卫生间·现场卫生间外墙面和门为白色、门框为蓝色，将房檐刷成蓝色，墙上适当位置用红色字体标明“男卫生间”、“女卫生间”。内墙镶贴2m高白瓷砖，地面为防滑地板砖。·其它用房·其它用房如配电房、库房等必须有显著标志，并设有专用的消防器材，由专人负责。·施工道路·场地施工交通道路必须满足施工与行车要求。·现场场地和道路要平整、通畅，并设相应的安全防护设施和安全标志。·场地和道路周边设排水沟，现场不得积水，施工区与道路用栏杆和安全网分隔，栏杆刷成黄、黑相间。·机械设备·配电箱按我公司统一要求购买，必须为安检认可产品，且全部为双开门，通体灰色，左门喷蓝标蓝字，标志尺寸为8cm×8cm，右门为红色有电警示标志。·人员着装形象·安全帽·安全帽正中贴公司标志，标志尺寸为3cm×3cm，侧面印有“公司名称”文字。安全帽必须为安检认可产品。·安全帽颜面色分别为：·管理人员：红色·质安人员：白色·特殊工种：蓝色·工人：黄色·上岗证·上岗证分为管理人员上岗证、施工管理人员上岗证、班组工人上岗证三种，尺寸为9cm×5.5cm，贴个人两寸彩照。·上岗证上印姓名、部门、职务、职称等栏，其中：·管理人员上岗证为红底白字。·施工管理人员上岗证为蓝底白字。·班组工人上岗证为白底红字，取消职称一栏。·工作证·工作证为兰底金字，印有公司标志、公司名称及工作证字样。·工作服·工人上班时统一穿工作服或工作马夹，分为蓝色和红色两种，工作服或工作马夹左胸前印有公司标志名称。第十三章-机械设备的配备13.1.机械设备配置原则·大型施工机械由我公司提供，小型机械、机具由项目经理部自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，电路接通，调试正常。·工程施工中，如需采购工程设备，需提出清单报送业主单位审批，并按业主单位批准的工程设备订货清单办理订货，并承担工程设备采购、验收、运输和保管的全部责任。·旧的施工设备（包括租赁的旧设备）经业主进行检查并运行，确认其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必要的设备订货及组装设备资料和有关图纸。·我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。·我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。·按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。·由我公司的项目管理部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。·我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。·本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。13.2.拟投入的主要施工机械设备表（附后）第十四章工程协调配合工作14.1.与业主、监理的协调配合·在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。·贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。·在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。·所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理、化学试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。·按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。·施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。·按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。·工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。·对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任外，杜绝分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令能得到全面执行。·对业主的要求或意见交流通过监理反映协调。14.2.与设计单位的协调配合·如果中标，我公司马上与设计院密切联系，进一步了解设计意图及工程要求，作好图纸会审工作,根据设计意图再详细修改我公司的施工实施方案。施工中保持随时与设计部门的联系。·对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极配合处理可能出现的技术问题，并会同建设方、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。·施工前与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。·对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题提出书面意见。·对施工中出现的与设计有关事项，通过监理单位与设计部门联系，尊重设计意见，及时处理。·听取设计单位对施工组织设计、进度安排、施工验收意见、建议，尽可能满足设计要求。·现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面问题，应及时反映给工地负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。14.3.与相邻标段施工单位的协调·为保证施工不相互影响，注重与相邻标段施工单位的协调和联系，重点协调以下各方面的事宜：·在同一取土土源取土的协调，包括取土面的划分、爆破施工安全等方面的协调。·使用的运土道路的协调。·弃土堆场的协调。·进度计划的协调。·相邻标段交接位置处理的协调。14.4.与当地的协调与联系·为保证工地的治安保卫工作的开展，加强当地群众及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地群众的民风民俗。·施工中，必然会或多或少地影响当地群众的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。附表一：施工进度计划表附表二：拟投入的主要施工机械设备表序机械或规格数国别制造额定生产用于施功率号设备名称型号量产地年份1.5m3备注15T能力工部位1履带式挖3202005-80T1.5整个工6日本掘机型m3程92自卸式运红岩60十堰2004-整个工15T输车牌6程3履带式推T2202山东2005-整个工80T土机8程4振动式压D2005洛阳2004-20t施工便20t路机5道5柴油发电DH33四川2005-50KW50K紧急供机06W电6潜水泵QY-10重庆2005-1.5KW20工程排255m3水7装载机50型6四川2007-198.723m3整个工7KW程附表三：人力资源表项目号人力资源（类数量职称岗位证书1别）工程师项目经理证工程师项目经理证1项目经理经济专家注册经济师工程师项目经理证2项目总工程师13项目总经济师14工程施工部部长15设备材料部部长1工程师材料员上岗证书6技术质安部部长1助理工程师施工员上岗证书7计财管理部部长1会计师会计师上岗证书8劳动人事部部长1助理工程师施工员上岗证书9测量工程师2工程师测量员上岗证书10计划统计1助理工程师11财务人员2会计师造价员上岗证书12施工员4工程师施工员上岗证书13质检员2助理工程师质检员上岗证书14安全员3助理工程师安全员上岗证书15环保员3助理工程师施工员上岗证书项目号人力资源（类数量职称别）17机修工3高级18电工2高级19试验工2高级20机械师3高级21杂工5022挖掘机司机16高级23推土机司机18高级24翻斗车司机18高级25装载机司机9高级26压路机司机18高级27凿岩机工1828爆破工10高级附表四:各分项工程人员汇总表施工人员数量（人）施工项目25管理人员15后勤人员60开挖人员10爆破人员80土方回填180总计附表五：各阶段施工人员需求量时间1020304050607080人员管理人员252025252525252525后勤人员151515151515151515土方回填808080808080808080取土爆破101010101010101010总计131251313131313131300000000附表六：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序已使用仪器设备名称规格型数国别制造备注号用台途号量产地年份时数1标准土壤击实仪LJJ-2A1成都2002582台称50-1成都200510008液压式万能试验WE-1徐州2004031000B8机筛分及含水量测TS41徐州2004048试设备5水平仪DS35成都2004086经纬仪J62成都2004087钢卷尺50m2成都2004078皮尺50m2成都2004079路面弯沉仪3.6m1重庆20040510灌砂法密度试验￠2002成都20040仪711环刀法容重试验MYL-2成都20040仪2008附表七：临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间见施工平面图施工全过程油料库30见施工平面图施工全过程见施工平面图施工全过程机械室30见施工平面图施工全过程工具室30现场值班室10职工宿舍100见施工平面图施工全过程食堂50见施工平面图施工全过程厨房10见施工平面图施工全过程会议室40见施工平面图施工全过程办公室300见施工平面图施工全过程1000见施工平面图施工全过程停车场10见施工平面图施工全过程配电房90见施工平面图施工全过程机械维修室合计1700附表八：施工平面图